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1招投标合同审查需聚焦实质性条款，确保权责清晰、风险可控。以下八大核心要点，帮你快速锁定审查关键：
一、权责划分：明确施工条件责任
发包人：承担施工场地水电气接通、费用支付等义务；
承包人：负责现场组织及周边管线、文物保护，费用由发包人承担。
二、价款约定：锁定价格类型与风险
固定价：注明风险范围（如材料涨价 5% 以内自担）；
可调价：约定政策变化、工程量变更等调价条件；
成本加酬金：明确成本核算与酬金比例。
三、工期管理：细化顺延情形
法定顺延：发包人原因、不可抗力、设计变更；
约定顺延：人为阻挠、设备故障等非承包人因素，需列具体清单。
四、隐蔽工程验收：程序与责任并重
流程：承包人自检→监理验收→签署记录，未验收不得覆盖；
责任：不合格整改费用由责任方承担。
五、材料供应：明确主体与风险
发包人供应：约定供货时间、质量，延迟供货赔偿停工损失；
承包人供应：指定品牌需列 “推荐清单”，避免合规风险。
六、工程分包：资质与连带责任
范围：禁止主体结构分包，列明允许分包工程（如水电安装）；
三方协议：需签订书面协议，明确分包方资质及质量连带责任。
七、违约责任：合理设定赔偿
违约金：不超过实际损失 30%，建议按 “每日千分之一” 等比例约定；
损失范围：列明直接损失（停工费）与可得利益损失（预期利润）。
八、争议解决：仲裁或诉讼二选一
仲裁：需指定具体机构（如 “北京仲裁委员会”）；
诉讼：约定管辖法院（如 “项目所在地法院”），禁止 “可裁可诉” 表述。
合同审查需将招投标实质性内容（价款、工期、质量）细化为可执行条款，建议借助专业法务或工具，从源头防范纠纷，保障项目顺利推进。
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