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1预算定额的制定通常由项目经理或项目财务负责人牵头，他们具备丰富的项目管理经验和成本控制能力。在实际操作中，还需要多个部门的协作。
制定预算定额是建筑项目管理中的一个关键步骤，它涉及到对项目成本的预测和控制。以下是制定预算定额的基本步骤：
1. 收集信息：首先，需要收集与项目相关的所有信息，包括设计图纸、技术规范、施工方法、材料价格等。这些信息将为后续的计算提供基础。
2. 分析历史数据：查阅历史项目的数据，了解类似工程的实际成本。这有助于为新项目的预算定额提供参考。
3. 市场调研：了解当前市场上材料、人工和设备的价格。这一步是非常关键的，因为市场价格波动可能影响预算的准确性。
4. 确定资源需求：根据项目的具体需求，确定所需材料、人工和设备的数量。这通常需要与技术人员和工程师协作完成。
5. 计算直接成本：直接成本包括材料费、人工费和机械使用费。根据资源需求和市场价格，计算出这部分的成本。
6. 估算间接成本：间接成本包括管理费用、利润、风险等。这部分成本通常根据项目规模和复杂度来估算。
7. 编制预算书：将所有计算出的成本详细列出，形成预算书。预算书应包括所有预计的费用和支出。
8. 审核与调整：预算草案完成后，应由专业人员进行审核。审核人员会检查预算的合理性，并提出必要的调整建议。
9. 持续跟踪与更新：在项目实施过程中，持续跟踪实际成本与预算的偏差，并根据需要进行调整。这确保了预算始终符合项目的实际情况。
预算定额的制定是一个跨部门、多学科的综合工作，需要各方协同合作，共同完成。通过以上步骤，可以制定出科学、合理的预算定额，为项目的成功奠定坚实的财务基础。
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