[NDCG2024105]宁都县人民医院绩效管理系统项目合同公示
微信分享
关注项目
标讯收藏
| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
认领
立即查看
|
业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
宁都县政府集中采购合同 （采购项目编号：NDCG2024105 ）
甲方（需方）：宁都县人民医院
乙方（供方）：沈阳金网博睿信息技术有限公司
甲、乙双方根据赣州市公共资源交易中心宁都县分中心组织采购的采购结果和采购文件的
要求，并经双方协商一致，同意按下述条件签订本合同：
| 项目编号 | 货物名称 | 品牌 型号 | 数 量 | 单 位 | 总价（元） | 交货内容及时间 | 交货地点 |
| 宁 财 购 2023J00093 6010 | 宁都县人民医院绩 效管理系统 | V2.0 | 1 | 套 | 登录即可免费查看 | 交货内容：详见附件 清单。 交货时间：签订合同 后的六个月内完工, 能实现医院按新绩 效方案完全发放独 立绩效工资。 | 宁 都 县 人 民 医院 |
| 合计人民币（小写）：登录即可免费查看.00 元 合计人民币（大写）：壹佰壹拾万元整 注：合同总价包含安装调试费、技术服务费、培训费、税费等一切费用。 | |||||||
| 一、质量要求和技术标准 乙方提供的《绩效管理系统》必须是全新的，完全符合国家有关技术标准，乙方的质量保证及售 后服务承诺如下： 1、质保期限：自《绩效管理系统》正式验收合格之日起，顺延365个日历天，为免费的售后服务 期。 2、服务范围：负责《绩效管理系统》安装上线、售后维护、系统免费升级、优化、排除并解决 故障及解决甲方提出的其他需求等，根据甲方的业务发展和要求对系统进行免费修改，直至符合甲方 要求。乙方为甲方提供免费培训服务，并指派专人负责与甲方联系售后服务事宜。主要培训内容为精 细化绩效管理系统日常使用操作、管理、常见故障的排除、紧急情况的处理等。 3、服务措施：售后服务期间提供7*24小时售后服务热线，如需现场解决的问题，则在接到电话 后72小时内到达现场。 4、质保期后服务：根据甲方需要，如需后续服务，则双方进行约定。 | |||||||
| 二、付款方式、方法：合同签订后且乙方开始入场施工后，凭发票、合同等相关材料甲方在30个工作 日内支付合同总金额的30%；《绩效管理系统》整体验收合格后30个工作日内支付至合同总金额的90%；《绩效管理系统》验收合格使用12个月后无质量问题一次性无息付清余款。 | |||||||
| 三、履约保证金的缴纳与退还：乙方须按成交金额的5%（￥55000.00元）缴纳履约保证金，由甲方收 取，乙方以银行保函或银行转账方式缴纳至甲方指定账户。《绩效管理系统》验收合格后，根据有关 部门出具的验收报告在5个工作日内一次性无息退还。 | |||||||
| 四、交付时间及方式:签订合同后的六个月内完工，乙方将《绩效管理系统》安装至宁都县人民医院 | |||||||
1
| 或甲方指定地点，若因乙方原因造成项目逾期，甲方可解除本合同并收回已付款项，如造成甲、乙双 方损失，均由乙方承担。 |
| 五、甲乙双方责任 1、甲方责任： （1）按照合同约定，如期向乙方支付货款； （2）将乙方的需求及时与第三方数据公司沟通,确保在有效时间内提供乙方所需数据，避免因接口数 据延迟，影响项目实施进度； （3）组织相关的人员对出现的问题提出解决办法； （4）保障、监督乙方人员工程进度和任务完成情况； （5）为满足项目进度要求，甲方应如实提供绩效方案中涉及的科室床位、科室人数、科室成本等相 关数据。 2、乙方责任： （1）按照合同约定，如期向甲方交付《绩效管理系统》并正常使用； （2）组织相关的人员对出现的问题提出解决办法； （3）设计医院绩效管理全套可实施的解决方案文件，并配置与方案文件相配套的系统软件。负责方 案的具体讲解与对应实施，提供系统软件使用培训； （4）技术方法和路线：《绩效管理系统》采用oracle 11g 为数据库平台，开发平台.net，开发语言 c#，采用面向对象的设计思想，B/S 三层结构，或按医院需求提供技术方式和路线。 |
| 六、验收标准及程序：乙方提供完整服务方案，按与甲方讨论确定的决策进行方案内容设计及相应软 件模块的实施，实现医院按《绩效管理系统》完全发放独立绩效工资满三个月后，甲方按规定组织专 家验收。 |
| 七、产权及保密 1、知识产权产权归属 ：乙方保证所提供的产品或其任何一部分均不会侵犯任何第三方的知识产 权，如果任何第三方提出侵权指控，乙方须与第三方交涉并承担可能发生的一切法律责任和费用。 2、产权担保：乙方保证所交付的货物有自主知识产权且无任何抵押、查封等产权瑕疵。 3、保密：项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经信息拥有方的书面许可，信息获得方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向第三方泄露。否则信息拥有方 有权追究泄密方的经济和法律责任。 |
| 八、违约责任与赔偿损失 1、乙方应按照磋商文件中甲方规定的时间表交货和提供服务，如果乙方毫无理由地拖延交货，将受到以下制裁：没收履约保证金，加收违约损失赔偿和/或终止合同。 2、如果因乙方原因造成没有按合同规定的时间交货和提供服务，甲方可从货款中扣除违约赔偿 费，赔偿费应按每迟交一周，按合同总价的1%计收，但违约赔偿费的最高限额为合同总价的10%。一 周按7天计算，不足7天按一周计算。如果乙方在达到最高限额后仍不能交货，甲方可考虑终止合同， 违约赔偿费甲方可在应付款项或者履约保证金内直接扣除。 3、其它按《中华人民共和国民法典》、《政府采购法》等执行，或按双方约定。 |
| 九、不可抗力：任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件结束后向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构的不可抗力证明或双方谅解确认后，允许延期履行或 |
2
| 修订合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。 | ||
| 十、其他约定事项 1、磋商文件及其补遗文件、磋商响应文件和承诺是本合同不可分割的部分。 2、甲乙双方应通过友好协商，解决在执行本合同中所发生的或与本合同有关的一切争端，如果 协商在60天内仍得不到解决，甲乙双方向甲方所在人民法院提请诉讼。 3、本合同经甲乙双方签字并加盖公章后生效。合同内容如遇国家法律、法规及政策另有规定的，从其规定。 4、本合同未约定事宜以磋商文件为准，如磋商文件亦无相关规定，由甲乙双方协商解决或另行 签订补充协议。 5、本合同一式 5 份，甲方 2 份，乙方 1 份，采购代理机构 1 份，财政部门 1 份，具有同等 法律效力。 | ||
| 甲方：宁都县人民医院 地址：宁都县梅江镇高坑村王 家舍 联系电话： 法定代表或授权代表： | 乙方：沈阳金网博睿信息技术有限公 司 地址：沈阳市和平区文化路17号 1-21-2 电话：024-23902168 传真： 开户银行：中信银行沈阳振兴支行 账号：7221 8101 8260 0048 464 法定代表或授权代表： | 集采机构：赣州市公共资源交 易中心宁都县分中心 地址：宁都县翠微广场 电话：0797-6938150 传真： 法定代表或授权代表： |
| 注：本合同甲、乙双方应加盖骑缝章。 | ||
签约时间：2024年03月19日 签约地点：宁都县人民医院
3
附件：宁都县人民医院绩效管理系统清单
一、内容和数量：
符合医院发展的绩效管理咨询服务及配套软件一套。
内容包括：采用平衡计分卡（BSC）、RBRVS、人次法(收-支)等多种绩效管理模式，设计医 院绩效管理全套可实施的解决方案文件，并配置与方案文件相配套的系统软件。须负责方案 的具体讲解与对应实施，系统软件须包含提供软件、负责信息系统使用培训和履行有关服务 等内容。
二、项目需达到的预期效果：
通过项目的实施，提升员工工作积极性，提高工作效率，增加员工收入，符合医改“充分调 动医务人员积极性”、“提高医务人员待遇”的要求。
增强各级人员执行力，控制医院运行成本，提升医院的整体运营效率，使医院产生良好的经 济效益和社会效益，最终提升医院的核心竞争力。
三、管理咨询服务要求：
定岗定编、岗位价值评价
能够充分考虑医院人员整体素质与能力、医院管理水平、管理及服务流程等因素的情况 下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进 行设计与规划，指导医院的人事调动，人力资源分配。
能够针对医院各个岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条 件、岗位工作条件等特性进行评价，确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序 列，体现基于岗位价值评价薪酬奖励政策。
BSC 综合目标管理
符合国家政策导向要求，设计一套体现科室岗位效率、质量、服务、成本、医保、科研、教学等要求的指标分解考核体系，作为定期绩效考核的依据。将个人的工作目标与整个部门 的目标相结合，加强了部门的凝聚力和团队精神，有利于医院的整体协调与健康发展。
4
DIP 管理（DIP 模拟入组、项目成本测算、病种成本测算）
科内二次分配
咨询设计能够充分调动员工积极性、提高工作效率的绩效薪酬的二次分配指导方案。制 定合理的二次分配制度，体现公开、公正、公平的原则，更好发挥绩效考核的激励作用。
医院运营诊断分析
满足医院在经营活动中，对财务数据中的，营业收入、营业成本和经营费用等数据的分 析，并指导医院内部管理，把业务活动与财务管理两者有效结合。指导完善医院财务管理机 制，提升医院在运营过程中财务的风险防控能力。
综合医院国考指标数据分析
根据国家卫健委公立医院绩效考核指标的政策文件要求，结合医院是实际运用状况，选 取适用性指标，用于评价考核中。借助绩效考核的导向作用，助推医院综合改革政策的落地。能够提供信息化支撑下的定量考核，在减轻医院统计工作负担的同时，降低了人为打分造成 的评价结果同质化的问题。
成本核算
能够满足医院实现预定经济目标、预定的经济效益，确定的符合医院财务核算标准的成 本核算方法。可以根据医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的一整套科学的成本管 理体系和方法。
五、管理系统软件技术要求
医院精细化绩效管理系统软件，是医院实施绩效管理过程中重要的工具，可以有效帮助医院 建立绩效管理体系，进行客观准确的绩效考核，为医院管理者提供精细化管理目标与信息，对医院的人力、物力、财力更科学便捷的调控配置，发挥最佳效果。
（一）总体需求
1、基于 B/S 架构的三层结构
5
1）真正多层结构，数据与应用分开，易于部署和管理。
2）支持多种网络接入，适应分布式办公的需求。
3）客户端支持通用的各类浏览器，无须安装额外的软件、零维护，降低总体成本。
2、海量数据处理，提供管理决策支持
满足海量业务数据支持的需求，提供 TB 量级数据仓库建设。支持局域网内上千用户并发操 作。
（二）系统功能要求
1、质量管理
1）建立全院质量考核体系，细化考核细则
使医院真正走上制度化、规范化管理的道路，健全和完善全方位医院质量管理体系。
2）开展全方位、多角度的互评
实现管理层和业务层等内部及各层级间的有效互评，全面提升医院服务质量。
3）提供个性化数据收录平台，自动汇总分析
根据实际需求设置个性化数据收录平台，按项目考核人、被考核科室等进行数据统计，自动汇总分析，科学精确,为全面绩效考核补充明细的质量考核数据，同时用于日常中的管 理考核中。项目考核人和被考核科室均能通过系统软件查询核算数据。
2、成本核算
1）收入核算：以 HIS 系统为基础，按责权发生核算模式，自动采集数据。支持医护分开与 三级分科的新型管理模式。以 HIS 收入项目为标准，按照门诊、住院单独核算，合并汇总。
2）成本核算
数据采集支持手工录入、单项录入分摊和系统自动提取、收入反算等多种手段进行成本归集。 3）实行权限管理，分权限录入和查询。
4）支持同一成本项目不同指标、权重的分摊方案管理模式。
3、工作量统计
6
医疗项目工作量的设定。
科室特殊项目点数的设定与管理。
支持院、科、人三级统计分析。
4、绩效考核：
通过岗位目标管理，有效分解落实医院的战略目标，支持同周期内和不同周期的岗位绩效考 核，自动生成考核结果。
（1）建立系统完善的岗位考核体系。
（2）通过岗位目标管理（MBO）实现岗位绩效考核。
（3）实现绩效考核结果的综合评价。
5、绩效分配：完成医院的奖金核算、发布和二次分配应用。
（1）通过指标组合的方式灵活制定指标报表。
（2）支持不同的科室类型（效益科室、平均奖科室等）的报表。
（3）综合应用效益、质量、效率、工作量等的考核结果。
（4）奖金生成、审批和发放流程科学、规范。
（5）二次分配，支持由科室录入到财务采集的全过程的奖金发放流程。
6、运营分析：制定个性化报表系统,为全院决策管理提供数据分析支持。
（1）对同类人员、院、科室的单项指标进行年度统计查询、趋势分析及比例构成分析。
（2）通过报表构造器，生成符合各类人员管理需要的报表。
（3）系统运用指标工具随时定义和调整医院的各项管理指标。
7、DRG/DIP 管理：
（1）分组器：分组器遵循国家统一标准，并支持本地化配置，衔接当地制度下发的分组标准、技术规范，
对比医保数据模拟分组。
（2）支付管理：对已入组病案数据，参照当地医保支付政策，重点对比高倍率、低倍率及特殊入组进行对
7
比测算，设定与当地医保支付规则相符的支付管理。
（3）项目成本核算：通过核算项目成本，正确计算各项医疗服务的实际消耗，合理制定治疗方案，加强医
疗服务过程中的治疗成本管控。
（4）病种成本核算：采用收支配比的方式归集成一个个项目成本，汇总以后即为病种总成本。同时，通过
统计 DIP 的医保支付分值，折换成科室收入，两相相减，即可得出病种效益合计。
通过软件系统，全面客观地了解到每一例出院病人的医保入组、分值、收入、成本、盈亏情况。
(二) 系统技术要求
1、系统应遵循 IT 信息系统建设原则
经济性原则：最大限度依托并整合现有技术应用、数据信息等资源体系；在可用性的前提条 件下充分保证系统建设的经济性，提供投资效率，避免重复建设。
安全性原则：安全体系建设是本项目重点建设内容之一，严格遵循国家和省有关信息系统安 全保密的有关政策、标准和规范的要求，使该系统在网络、应用、数据信息等多层面获得有 力的安全保障。并且采用业界成熟的安全技术，切实保证系统破坏和数据泄密。
先进性原则：立足先进技术，采用主流技术，在满足需求的基础上，使系统具有国内领先技 术的水平。
2、系统对医院管理标准的满足
（1）系统采用的技术和语言必须体现一定的先进性，代表 B/S 系统架构主流软件的发展方 向和要求。
（2）系统必须稳定和健壮，能支持在各种复杂条件下的系统应用。
（3）系统设计充分考虑安全性要求。
3、总体性能
（1）软件平台
技术结构：在局域网上运行的系统，采用先进的软件开发工具和 B/S 技术架构。客户端零安
8
装，零维护。并具有与 HIS 等外部系统联接的接口，确保原有系统功能数据的平稳过渡。 操作系统：为 WINDOWS2003 SERVER 或 windows2008 等操作系统，客户端为 WINDOWSXP 以上。 数据库平台：采用 oracle 或 sqlserver 等数据库平台。
（2）易用性
软件系统考虑实用性与先进性相结合，利于管理人员理解掌握、操作简便、提示清晰、逻辑 性强，直观简洁，可读性强，能直接反应管理的需要，用户可根据实际需要自定义报表，并 可一键导出 excel 表格，使数据为管理提供高效的服务。
（3）灵活性、维护性
系统需根据医院工作流程的变化要求，提供灵活的调整空间。为适应将来的发展，系统应具 有良好的可裁减性、可扩充性和可移植性；系统的安装卸载需简单方便，可管理性、可维护 性强。
（4）共享性
保证数据由采集、存储、整理、分析到提取、应用的一体化，实现数据发生地一次性录入，然后被所有对该数据有需求的单位多次重复，不同层次使用。各模块之间能实现数据共享，互联互通，安全可靠。
操作员的权限验证：系统管理应能根据员工的职务和所承担的工作进行角色划分，通过角色 划分进行权限分配，杜绝操作人员超越权限进行登录的现象。
9
微信扫码关注
