苏州工业园区圆融商业物业管理有限公司关于2021-2023年度时代天阶N3保洁服务的竞争性磋商采购公告[变更公告]
微信分享
关注项目
标讯收藏
| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
认领
立即查看
|
业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
圆融商管采购项目：2021-2023年度时代天阶N3保洁服务 招标文件澄清函
招标文件澄清如下：
一、原：前附表
8、最高限价：2年不含税470万元
变更为：
8、最高限价：2年不含税364万元
二、原：第一章 投标邀请函
（3）采购预算（人民币）：不含税470万元（2年）
变更为：
（3）采购预算（人民币）：不含税364万元（2年）
三、原：开标一览表
变更为：
四、招标文件补充：保洁日常管理、周期性保洁要求
5、保洁日常管理、周期性保洁要求
5.1每日环境日常检查要求，日常检查由项目保洁主管/专员完成。甲方可以根据项目特点调整。
五、原附件二人员管理要求：
1、 人员管理要求
变更为：
第六章 评分办法及标准变更为：
一、评 标 办 法
1. 本次招标评标采用为综合评分法，即在满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文
件中规定的评分标准和各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商。
2. 评标时，评标委员会成员按照招标文件规定的评分标准，独立对每个投标人的投标文
件进行评价、打分。将评委对投标文件的技术、资质标的评分按算术平均法汇总，计算出每个投标人的技术、资质标评审得分（保留小数点后两位） 。价格标得分按法规规定的计算公式直接计算取得。技术、资质标评审得分和价格标得分相加即为投标人的评标总得分。
3. 如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，
以投标报价较低者优先作为中标候选人，如果投标报价也相同的，则招标人以抽签方式确定中标候选供应商或中标供应商。
二、评 分 标
准
（一）、价格部分（40分）
1、对所有初步评审合格的投标单位按以下方式计算基准价：
评标基准价：评标基准价=各投标人的有效投标报价的算术平均值。
2、价格偏离值：
价格偏离值=
（保留整数位，小数点后一位数值进行四舍五入）
3、投标报价得分：
当投标报价等于基准价时：投标报价得分＝40
当投标报价高于基准价时：投标报价得分＝40-偏离值*0.5
当投标报价低于基准价时：投标报价得分＝40-偏离值*0.25
（二）、技术及资质部分（60分）
1、环境管理工作内容的安排和质量（35分）
（1）服务范围、内容和服务标准（保洁服务工作方案完整，措施有效扎实管理责任清晰） ，优秀的得 12-10分，良好的得8-5分，一般的得4-1分，最低得0分；
（2）人员配置的科学性和合理性（含管理人员、保洁人员及配置人员的力量、年龄、文化程度等） ，优秀的得6分，良好的得5-3分，一般的得 2-1
分，最低得0分。
（3）近三年服务项目日常工作中及时发现重大安全隐患，并积极采取有效措施，避免服务区域内 租户和甲方造成重大损失的。最高得2分，最低得0分；需有甲方证明材料、并加盖公章。
（4）有完善的交接场验收方案：优秀的得5 分，良好的得 4-2分，一般的得2-1分，最低得0分。
（5）服务保障及突发事件的应急措施（10分）
服务管理各项承诺明确且具有可操作性和监督性，有详细的工作计划和项目初始方案设计，有应对突发事件的具体措施。优秀的得10-8分，良好的得7-4 分，一般的得 3-1分，最低得0分。
2、组织有效的管理机构及考核管理办法（3分）
（1）内部管理架构，最高得1分，最低得0分；
（2）日常考核表单（可提供管理其它项目时已使用的例表），最高得2分，最低得0分；
3、环境管理公司专业程度和综合实力（22分）
（1）企业2020年度财务、纳税等情况比较，资产总额、营收总额优秀的得3分，良好的2分，一般的得 1分，最低得0分。
注：投标文件中提供由会计师事务所出具的2020年度财务审计报告复印件，原件带开标现场。
（2）同类项目案例（同一业主项目只算一个）：每个业绩得 3分，最高9分，最低得0分。
2019年1月1日至今，具备以下项目业绩之一：
a.管理服务过建筑面积 5万平方米（含）及以上的商业或写字楼项目。
b.管理服务过合同金额 200万元（含）/年以上的商业或写字楼项目。
注：1、每个业绩均需提供合同及 2021年7月前任意三个月的服务费发票复印
件， 复印件制作在投标文件中。“合同”须提供原件至开标现场，否则不得分。
2、合同必须至少履行过半（6个月）。否则本项不得分。如合同中无项目总金额的，则以投标人提供的该合同对应的各期开具的发票金额折算。
（3）投标单位具有有效期内的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书；每有一张证书得1分，最高得3分，最低得0分。
（4）具有高空作业证5本及以上；最高得1分，不足5本得0分。
（5）2018年 1月 1日至今，所服务的项目中获得省示范物业项目荣誉的一个得 6分，获得市示范物业项目荣誉的一个得 2分，最高得 6分,最低得0分。
注：1、提供政府部门颁发的文件，文件复印件制作在投标文件中。
2、提供服务期内合同及合同期内任意三个月发票，复印件制作在投标文件中。
3、“合同”须提供原件至开标现场。
以上三条均需满足，否则本项不得分。
三、确定中标：
1.投标人总分=商务标得分+技术标得分。得分由高到低依次进行排名，分别为第一中标候选人、第
二中标候选人、第三中标候选人…；
2、如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以投标报价较低者优先作为中标人，如报
价也相同则招标人以抽签方式确定中标候选供应商。
评标委员会具有最终解释权。 (全文完)
苏州工业园区圆融商业物业管理有限公司
日期：2021年10月11日
招标文件澄清如下：
一、原：前附表
8、最高限价：2年不含税470万元
变更为：
8、最高限价：2年不含税364万元
二、原：第一章 投标邀请函
（3）采购预算（人民币）：不含税470万元（2年）
变更为：
（3）采购预算（人民币）：不含税364万元（2年）
三、原：开标一览表
变更为：
| 序号 | 项目名称 | 投标报价 | 备注 |
| 1 | 时代天阶N3保洁服务 | 元/岗/小时（不含税） | 招标服务期限自2021年12月1日起至2023年11月30日止。 |
| | 民生银行7楼保洁岗 | 4600元/月/人*2人*24月 | 招标服务期限自2021年12月1日起至2023年11月30日止。 |
| 投标总价（不含说）：人民币大写： （￥： .00元） | 具体计算方式详见注 5 | ||
| 税率： | |||
| 投标总价（含税）:人民币大写： （￥： .00元） | |||
四、招标文件补充：保洁日常管理、周期性保洁要求
5、保洁日常管理、周期性保洁要求
5.1每日环境日常检查要求，日常检查由项目保洁主管/专员完成。甲方可以根据项目特点调整。
| 保洁每日检查考核标准 | |
| 人员管理 （20分） | 每日晨会、周例会制度 执行情况。 |
| 服装穿戴、仪表仪容整洁、按规定着装、佩戴铭牌、个人卫生合格，制服表面无污迹。 | |
| 无人员缺岗、擅自脱岗现象、串岗现象、无坐岗、睡岗现象。 | |
| 日常工作内容 （40分） | 各区域保洁能责任到人，有各岗位明确的工作流程（工作时间及对应的工作内容）、对区域内的质量要求明确。 包括且不限于：外围公共道路环境、绿化带内垃圾清理、池塘养护、室内公共地面、墙面环境、消防通道环境、电梯内部、电梯厅、后场 地下室、坡道、玻璃/幕墙 卫生间、灯箱、标识、广告栏 室外石材污渍、清洁、各类门、 垃圾箱、烟灰桶、垃圾收集与运输 不锈钢设备或饰面、 室内外座椅、环艺设施、草坪灯、路灯杆、景观灯 物业用房保洁、临时活动配合、商户二次装修配合 |
| 问题反馈 （5分） | 对应保洁区域的设施损坏能够及时反馈给保洁主管或者工程部门并形成记录； |
| 工作记录 （5分） | 表单记录准确、提供材料或表单时间记录真实 |
| 工具管理 （20分） | 保洁车、保洁工具间工具摆放整齐有序、清洁剂标识明确； 清洁间休息室 设施整洁 |
| 投诉及处理 （10分） | 因工作失误或者不达到标准造成的投诉；实际有效处理情况 |
五、原附件二人员管理要求：
1、 人员管理要求
变更为：
| 项目分类 | 要求描述 | 备注 | |
| 保 洁 员 | 年龄 | 按照考核标准执行（按照入职时年龄计算） 超出标准，在月度考核中体现。 | |
| 基本要求 | 身体健康，有体检合格证，工作认真负责，体态良好；无犯罪记录；保洁人员上岗须经项目处审核备案，同意后方可上岗。 | | |
| 能力要求 | 掌握基本保洁技能，能定期进行保洁知识学习，体力能够满足岗位需要 | | |
| 机动保洁员、外围保洁员、车库保洁员 | 除上述条件外，还需熟练操作清洁机械。 | | |
| 保洁领班 | 具有中专以上学历、熟练操作办公软件；商业项目、写字楼保洁管理工作两年以上工作经验；身高：女155CM以上、男165CM以上；年龄：30—50周岁之间。 | | |
| 保洁主管要求 | 具有高中以上学历、熟练操作办公软件，有商业、写字楼项目保洁管理工作三年以上工作经验；身高：女155CM以上、男165CM以上；年龄：30—50周岁之间。 | | |
| | |||
| | |||
第六章 评分办法及标准变更为：
一、评 标 办 法
1. 本次招标评标采用为综合评分法，即在满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文
件中规定的评分标准和各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商。
2. 评标时，评标委员会成员按照招标文件规定的评分标准，独立对每个投标人的投标文
件进行评价、打分。将评委对投标文件的技术、资质标的评分按算术平均法汇总，计算出每个投标人的技术、资质标评审得分（保留小数点后两位） 。价格标得分按法规规定的计算公式直接计算取得。技术、资质标评审得分和价格标得分相加即为投标人的评标总得分。
3. 如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，
以投标报价较低者优先作为中标候选人，如果投标报价也相同的，则招标人以抽签方式确定中标候选供应商或中标供应商。
二、评 分 标
准
（一）、价格部分（40分）
1、对所有初步评审合格的投标单位按以下方式计算基准价：
评标基准价：评标基准价=各投标人的有效投标报价的算术平均值。
2、价格偏离值：
价格偏离值=
（保留整数位，小数点后一位数值进行四舍五入）
3、投标报价得分：
当投标报价等于基准价时：投标报价得分＝40
当投标报价高于基准价时：投标报价得分＝40-偏离值*0.5
当投标报价低于基准价时：投标报价得分＝40-偏离值*0.25
（二）、技术及资质部分（60分）
1、环境管理工作内容的安排和质量（35分）
（1）服务范围、内容和服务标准（保洁服务工作方案完整，措施有效扎实管理责任清晰） ，优秀的得 12-10分，良好的得8-5分，一般的得4-1分，最低得0分；
（2）人员配置的科学性和合理性（含管理人员、保洁人员及配置人员的力量、年龄、文化程度等） ，优秀的得6分，良好的得5-3分，一般的得 2-1
分，最低得0分。
（3）近三年服务项目日常工作中及时发现重大安全隐患，并积极采取有效措施，避免服务区域内 租户和甲方造成重大损失的。最高得2分，最低得0分；需有甲方证明材料、并加盖公章。
（4）有完善的交接场验收方案：优秀的得5 分，良好的得 4-2分，一般的得2-1分，最低得0分。
（5）服务保障及突发事件的应急措施（10分）
服务管理各项承诺明确且具有可操作性和监督性，有详细的工作计划和项目初始方案设计，有应对突发事件的具体措施。优秀的得10-8分，良好的得7-4 分，一般的得 3-1分，最低得0分。
2、组织有效的管理机构及考核管理办法（3分）
（1）内部管理架构，最高得1分，最低得0分；
（2）日常考核表单（可提供管理其它项目时已使用的例表），最高得2分，最低得0分；
3、环境管理公司专业程度和综合实力（22分）
（1）企业2020年度财务、纳税等情况比较，资产总额、营收总额优秀的得3分，良好的2分，一般的得 1分，最低得0分。
注：投标文件中提供由会计师事务所出具的2020年度财务审计报告复印件，原件带开标现场。
（2）同类项目案例（同一业主项目只算一个）：每个业绩得 3分，最高9分，最低得0分。
2019年1月1日至今，具备以下项目业绩之一：
a.管理服务过建筑面积 5万平方米（含）及以上的商业或写字楼项目。
b.管理服务过合同金额 200万元（含）/年以上的商业或写字楼项目。
注：1、每个业绩均需提供合同及 2021年7月前任意三个月的服务费发票复印
件， 复印件制作在投标文件中。“合同”须提供原件至开标现场，否则不得分。
2、合同必须至少履行过半（6个月）。否则本项不得分。如合同中无项目总金额的，则以投标人提供的该合同对应的各期开具的发票金额折算。
（3）投标单位具有有效期内的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书；每有一张证书得1分，最高得3分，最低得0分。
（4）具有高空作业证5本及以上；最高得1分，不足5本得0分。
（5）2018年 1月 1日至今，所服务的项目中获得省示范物业项目荣誉的一个得 6分，获得市示范物业项目荣誉的一个得 2分，最高得 6分,最低得0分。
注：1、提供政府部门颁发的文件，文件复印件制作在投标文件中。
2、提供服务期内合同及合同期内任意三个月发票，复印件制作在投标文件中。
3、“合同”须提供原件至开标现场。
以上三条均需满足，否则本项不得分。
三、确定中标：
1.投标人总分=商务标得分+技术标得分。得分由高到低依次进行排名，分别为第一中标候选人、第
二中标候选人、第三中标候选人…；
2、如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以投标报价较低者优先作为中标人，如报
价也相同则招标人以抽签方式确定中标候选供应商。
评标委员会具有最终解释权。 (全文完)
苏州工业园区圆融商业物业管理有限公司
日期：2021年10月11日
微信扫码关注
