关于开展商泰公司业务流程架构优化及信息化立项咨询服务项目询比价的通知
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| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
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| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
商泰公司计划近期开展“业务流程架构优化及信息化立项咨询服务”采购工作，具体如下。
一、采购项目名称及内容
（一）项目名称
商泰公司业务流程架构优化及信息化立项咨询服务
（二）采购方式
公开询比价
（三）采购内容
1.战略解码
构建公司未来发展规划，形成可执行的年度经营计划。
2.体系构建
（1）构建公司供应链、生产制造、外委外协、设计研发、技术质量、产品销售等体系。
（2）结合公司实际状况，形成定员定编方案。
3.流程体系构建
（1）进行高阶流程全景设计、组织匹配及评审。
（2）负责组织开展整体流程体系架构设计与优化，制定流程地图和架构卡。
（3）负责详细流程设计，形成基于流程地图的详细作业流程。
（4）开展运营环境搭建，组织相关单位共同制定基于流程的管理程序文件、作业程序文件。
4.数字化建设路径设计
设计基于流程体系构建的后续IT建设路径及实施建议方案，支撑公司后续数字化转型实施。
（四）项目验收及成果确认
当咨询服务取得阶段性成果后，完成各节点主要目标并形成交付物后，由甲乙双方相关负责人认可，在项目成果确认书上签字。双方在项目成果确认书上签字，则表示项目成果通过验收。
二、投标人资格要求
1.资质：（等效）营业执照证明文件，提供最新的营业执照。
2.有效的银行基本账户开户许可证/基本账户证明资料及供应(承包)商银行帐户信息确认函。
3.财务：银行或资信评估机构开具的有效期内的资信等级证明或开标前2个月内开具的银行资信证明原件。纳税人资格说明（提供纳税人资格说明并在税务网站查询认定管理截图打印）。
4.财务：近3年财务报表或财务报告复印件；如投标单位成立不足3年，则提供自成立之日的财务报表或财务报，告加盖公章。
5.《授权委托书》授权人及被授权人身份证明。法定代表人参与的只出具身份证明；授权委托书需法人代表签字并加盖公章。
6. 能力：具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料。
7. 资质：供应商信息调查表(加盖公章)，主要股东信息表，模板见附件。
8. 信誉：廉洁诚信承诺书模板见附件。
9. 业绩：供应（承包）商企业简介、经营业绩（包括同行业合作情况等）介绍（供应（承包）商出具）原件（加盖单位公章）。要求：企业专业人员情况介绍；熟悉航空系统生产制造现状，具备大型企业流程管理咨询项目经历和专长；近三年与大型企业合作证明。
10.提供以上资质、资料真实性承诺。
11.完成项目质量情况保证。
以上材料均需加盖单位公章。
三、评审流程
第一阶段：资质审查
对于未纳入公司合格供应商目录范围的投标人，需填报《供应商基本信息表》（附件一），并提供书面证实性材料，于3月8日前提交到公司。公司进行资质审查，并对存在的疑义进行确认。公司合格供应商目录范围内的单位不需要资质审查。资质审核结果将通过电话形式告知。
第二阶段：提交应标方案
通过资质审核的招标人，应拟定应标方案，并于3月13日前提交到公司。原则上要求方案内容包含但不限于企业资质能力介绍、方案规划、项目金额（含发票种类、税率、付款方式）、项目周期、质保期服务优势等。
第三阶段：评审小组评议
招标单位成立评审小组，采用综合评标法开展评标工作。（是指投标文件满足招标文件全部实质性要求且按评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评审方法）。评标办法详见附件二。
第四阶段：定标及签订合同
公司将以电子邮件和电话形式告知中标的投标人。
同时在自中标通知书发出之日起7个工作日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，同时其行为列入供应商不良行为。
四、投标说明
投标文件文字须清晰可辨。因字迹不清、表达不畅或不按本询价文件给定的格式编制的投标文件，所引起的不利后果由投标人负责。
单位资质证明材料及方案等邮寄至西安市未央区凤城十路商泰公司。
联系人：张博丽 联系电话：15829558053
本项目技术要求联系人：吴雷
附件：《报价单》、《供应商基本信息》、《供应商廉洁诚信承诺书》
一、采购项目名称及内容
（一）项目名称
商泰公司业务流程架构优化及信息化立项咨询服务
（二）采购方式
公开询比价
（三）采购内容
1.战略解码
构建公司未来发展规划，形成可执行的年度经营计划。
2.体系构建
（1）构建公司供应链、生产制造、外委外协、设计研发、技术质量、产品销售等体系。
（2）结合公司实际状况，形成定员定编方案。
3.流程体系构建
（1）进行高阶流程全景设计、组织匹配及评审。
（2）负责组织开展整体流程体系架构设计与优化，制定流程地图和架构卡。
（3）负责详细流程设计，形成基于流程地图的详细作业流程。
（4）开展运营环境搭建，组织相关单位共同制定基于流程的管理程序文件、作业程序文件。
4.数字化建设路径设计
设计基于流程体系构建的后续IT建设路径及实施建议方案，支撑公司后续数字化转型实施。
（四）项目验收及成果确认
当咨询服务取得阶段性成果后，完成各节点主要目标并形成交付物后，由甲乙双方相关负责人认可，在项目成果确认书上签字。双方在项目成果确认书上签字，则表示项目成果通过验收。
二、投标人资格要求
1.资质：（等效）营业执照证明文件，提供最新的营业执照。
2.有效的银行基本账户开户许可证/基本账户证明资料及供应(承包)商银行帐户信息确认函。
3.财务：银行或资信评估机构开具的有效期内的资信等级证明或开标前2个月内开具的银行资信证明原件。纳税人资格说明（提供纳税人资格说明并在税务网站查询认定管理截图打印）。
4.财务：近3年财务报表或财务报告复印件；如投标单位成立不足3年，则提供自成立之日的财务报表或财务报，告加盖公章。
5.《授权委托书》授权人及被授权人身份证明。法定代表人参与的只出具身份证明；授权委托书需法人代表签字并加盖公章。
6. 能力：具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料。
7. 资质：供应商信息调查表(加盖公章)，主要股东信息表，模板见附件。
8. 信誉：廉洁诚信承诺书模板见附件。
9. 业绩：供应（承包）商企业简介、经营业绩（包括同行业合作情况等）介绍（供应（承包）商出具）原件（加盖单位公章）。要求：企业专业人员情况介绍；熟悉航空系统生产制造现状，具备大型企业流程管理咨询项目经历和专长；近三年与大型企业合作证明。
10.提供以上资质、资料真实性承诺。
11.完成项目质量情况保证。
以上材料均需加盖单位公章。
三、评审流程
第一阶段：资质审查
对于未纳入公司合格供应商目录范围的投标人，需填报《供应商基本信息表》（附件一），并提供书面证实性材料，于3月8日前提交到公司。公司进行资质审查，并对存在的疑义进行确认。公司合格供应商目录范围内的单位不需要资质审查。资质审核结果将通过电话形式告知。
第二阶段：提交应标方案
通过资质审核的招标人，应拟定应标方案，并于3月13日前提交到公司。原则上要求方案内容包含但不限于企业资质能力介绍、方案规划、项目金额（含发票种类、税率、付款方式）、项目周期、质保期服务优势等。
第三阶段：评审小组评议
招标单位成立评审小组，采用综合评标法开展评标工作。（是指投标文件满足招标文件全部实质性要求且按评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评审方法）。评标办法详见附件二。
第四阶段：定标及签订合同
公司将以电子邮件和电话形式告知中标的投标人。
同时在自中标通知书发出之日起7个工作日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，同时其行为列入供应商不良行为。
四、投标说明
投标文件文字须清晰可辨。因字迹不清、表达不畅或不按本询价文件给定的格式编制的投标文件，所引起的不利后果由投标人负责。
单位资质证明材料及方案等邮寄至西安市未央区凤城十路商泰公司。
联系人：张博丽 联系电话：15829558053
本项目技术要求联系人：吴雷
附件：《报价单》、《供应商基本信息》、《供应商廉洁诚信承诺书》
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