分值构成 (总分100分) | 专业工程设计文件:20 分 工程总承包报价:70 分 项目管理组织方案:6 分 项目管理机构:2 分 工程业绩:2 分 |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 专业工程设计文件(20分) | 设计说明 (5 分) | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思 新颖。(2 分) 2.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招 标人功能需求。(2 分) 3.项目设计是否国家规范标准及地方规划要求。 (1 分) |
专业工程设计文件 (10 分) | 1.设计文件是否满足设计任务书要求。(3 分) 2.设计文件是否符合国家规范标准及地方规划要 求。(2 分) 3.工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及 工程造价等方面进行评分。(3 分) 4、与整体建筑及现有电力工程的协调性。(2 分) |
新技术、新材料、新 设备应用(2 分) | 1.对采用新技术、新材料、新设备的内容进行评分。 (2 分) |
重点、难点分析及对 策和措施(1 分) | 1.对设计本项目的重点、难点进行全面分析、并对重点、难点有具体的解决方案和措施。(1 分) |
设计深度 (2 分) | 1.是否符合设计任务书要求。(1 分) 2.是否符合国家规定的建筑工程、电力工程设计 文件编制深度规定。(1 分) |
2 | 工程总承包报价(70分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(68分) | 以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮 3%-4.5%【下浮数值的取值范围为3%、3.5%、4%、4.5%,在开标时由由招标人法定代表人或授权委托人通过现场摇号机进行抽取确定】为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足 1%的,按照插入法计算得分。 |
投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标专业工程设计文件 相匹配; 3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案 相匹配; 4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合 理。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
3 | 项目管理组织方案(6分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.施工的重点难点(2 分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
3.施工资源投入计划 (1 分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
4.安装调试方案(1 分) | 对整个工程安装调试方案进行评分 |
注:1.项目管理组织方案总篇幅不超过100页。 2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 3.项目管理组织方案为暗标,请投标单位按照招标文件中项目管理组织方案要求编制,上传至投标工具的【货物技术标】中。 暗标要求如下:①项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传。正文使用A4纸张、纸张方向为纵向,正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字(黑色),不得设置页码、页眉、页脚。段落行间距为单倍行间距(须勾选“如果定义了文档网格,则与网格对齐”)。 ②项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字;不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。 特别提醒:若项目管理组织方案暗标未按上述要求编制,或在项目管理组织方案中能体现出投标单位情况的将作无效标处理。 |
4 | 项目管理机构(2分) | 1.设计人员:拟派本项目设计人员中,每提供一名具有电力工程相关专业 高级及以上专业技术职称的得0.5分,最高得1分。 2.施工人员:拟派本项目施工人员中,每提供一名具有机电工程专业一级 注册建造师资格或者电力工程相关专业高级及以上技术职称的得0.5分, 最高得1分。 注:①请将有效的证明材料原件扫描上传至投标文件中,否则不得分。 ②项目管理机构人员必须是投标单位正式人员,在提供证书同时需提供由社保机构出具的在投标单位缴纳的2023年07月-2023年12月连续6个月社保证明(必须由社保部门出具并加盖公章或社保部门参保缴费证明电子专用章,没有加盖社保部门公章或电子专用章的,均不予认可。已退休仍在执业有效期内的可提供退休证明及聘用合同)高等院校、科研机构、军事管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供社会保险缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。 ③如职称证书无法体现相关专业要求的,可提供学历证书等证明资料。同一人员仅计取一次得分。 |
5 | 工程业绩 (2分) | 投标人类似工程业绩(1分) | 自2021年1月1日(含)以来,投标人承担过单项合同金额达1800万元及以上的住宅小区供配电工程总承包(EPC)项目,有一个得0.5分,最高得1分;如工程总承包业绩中仅有类似设计业绩乘0.8,如工程总承包业绩中仅有类似施工业绩乘0.7,非工程总承包业绩不得分;最高仅计取2项业绩得分。 |
项目经理业绩(1分) | 自2021年1月1日(含)以来,投标人拟派总承包项目经理在投标单位须承担过单项合同金额达1800万元及以上的住宅小区供配电工程总承包(EPC)项目,并必须在此类似业绩中担任工程总承包项目经理职务,有一个得1分,最高得1分;如工程总承包业绩中仅有类似设计业绩乘0.8,如工程总承包业绩中仅有类似施工业绩乘0.7,非工程总承包业绩不得分;最高仅计取1项业绩得分。 |
注:(1)类似业绩须提供中标通知书(招标项目提供)、合同、竣(交)工验收证明材料(竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖章,否则不予认可),缺一不可。类似业绩认定时间以竣工验收时间为准,规模以合同或竣工验收证明为准,金额以合同签约金额为准。 (2)提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程总承包项目经理姓名、工程规模、合同金额、建筑面积、工程内容、时间等需要明示的内容。如提供的证明材料不能明示的,需提供建设单位书面证明文件,文件上需加盖建设单位公章,否则不予认可。 (3)投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。 (4)投标人以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。 (5)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。 |
注:投标人(联合体各成员单位)在投标文件中应附以上评分办法中涉及证书等材料的原件扫描件并上传到投标文件中。否则不得分。 |