分值构成 (总分100分) | 技术标:技术方案 15 分 项目管理组织方案: 8 分 经济标:工程总承包报价: 73 分 商务标:项目管理机构: 2 分 工程业绩: 2 分 |
序号 | 评分项 | 评分因素 (偏差率) | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价(73分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(71分) | 1.评标基准值计算方法的确定 方法二:评标基准价=A*(1-B) A为有效投标文件的评标价进行算术平均值,B的值由招标人代表该在开标时通过不见面交易系统视频直播中通过交易中心现场的摇号机随机抽取确定【下浮数值的取值范围为5.5%、6%、6.5%、7%】 2.投标报价得分计算:投标报价等于评标基准价的得满分,投标报价相对评标基准价每低1%扣 0.1 分,每高1%扣 0.6 分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。评分分值计算保留小数点后两位(每一计算步骤都保留两位),小数点后第三位“四舍五入。 3.特殊情形下,评标基准价调整方式: ■除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变; |
投标报价合理性 (2分) | 本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价: 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致(0.5分); 2.工程总承包报价是否与技术方案文件相匹配(1分); 3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理(0.5分)。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2 | 技术方案(15分) | 1.设计说明 (2分) | 设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,针对性强。技术参数指标满足初步设计要求,符合项目要求,本项最高得2分; |
2.专业设计文件(11分) | 1.投标人根据自身控制方案采用原位法或稀释法采样系统,分析仪可采用光学或电化学原理。但系统检测时间、精度及采样防堵措施不得低于本规范书要求,提供检测时间、精度及采样防堵措施的专题说明,说明要求详细透彻,同项目要求锲合度高,本项最高得1分; 2.投标人需提供动力提升设计专题说明,要求满足增加烟气量的同时工程尽量小,说明要求详细透彻,同项目要求锲合度高,本项最高得1分; 3.投标人具有流场优化专利技术或提供技术使用授权,精准喷氨控制系统专利技术或提供技术使用授权,需提供专利技术证书原件扫描件或承诺中标后提供授权书原件(承诺书格式自拟),每提供一个得1分,本项最高得2分; 4.NOx测量系统的性能和设计合理,喷氨逻辑做到与锅炉负荷波动跟随性强,有预测性,消除滞后,检测时间小于要求值<30S,得1分;<20S,得2分;需要提供产品说明书证明材料,本项最高得2分; 5.SCR出口NOx/O2浓度分区巡测系统的科学性和可靠性,具有同步性(提供负荷与喷氨量曲线运行记录证明,该记录证明要求由项目委托单位盖章),本项最高得1分; 6.预留进一步提升改造设计空间(设计提高流场混合均匀度或预留导流板安装空间或预留催化剂安装空间等措施)并做说明的,本项最高得2分; 7.燃气锅炉脱硝系统调试、投用方案(结合燃煤锅炉脱硝系统改造的实施周期和实施条件,提出切实可行的实施方案,有效保证脱硝系统实现改造目标),本项最高得2分。 |
3.主要设备选型方案(2分) | 脱硝流场优化设备、喷氨管路分区系统、快速测量装置、脱硝控制系统的选型方案。 注:说明以上系统、设备的选型方案、性能指标、供货周期、设备结构,以及同现有燃煤锅炉的匹配度,本项最高得2分。 |
注:1.技术方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。 2.此部分为明标,投标人须将此技术方案内容仅上传至“技术规格书”模块中。 |
3 | 项目管理组织方案(8分) | 1.总体概述 (1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分,最高得1分; |
2.设计管理方案 (1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分,最高得1分; |
3.施工管理方案 (1分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分;重点阐述针对脱硝设备施工质量控制的相关要求,最高得1分; |
4.采购管理方案 (1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分,最高得1分; |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分,最高得1分; |
6.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分,计划安排合理,提供详细的劳动力配置计划、机械设备和材料投入计划,最高得1分; |
7.工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 工程总承包项目经理在评标环节陈述项目管理组织方案的主要内容并现场回答评标委员会提出的问题。陈述时间不超过15分钟,本项最高得2分。评分标准如下: 1.对总体情况了解全面细致,对项目的现场各种条件有深入的调查和了解并有相应的解决问题方法,对工程重点、难点把握准确、解决措施得力,对实施计划表述清晰,对项目质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施论述完整、符合实际,科学合理。 2.要求投标人对评委提出的问题理解深刻、回答准确、重点突出、言简意赅、简单明了、表述清楚。 注:1)评标时以腾讯会议的方式参加现场陈述及答辩,由总承包项目经理参加此环节,由评标委员会提出相关问题,总承包项目经理进行回答,评标委员会将针对总承包项目经理陈述及答辩的内容情况酌情打分。 2)各投标人的总承包项目经理开标当天必须保持手机畅通,提前下载腾讯会议APP,且携带居民身份证原件,无原件的不予答辩。评标委员会会在评标现场电话通知项目经理腾讯会议的会议号,总承包项目经理登陆腾讯会议核验总承包项目经理身份后参加答辩。若评标当天无法联系总承包项目经理理或总承包项目经理无法登陆腾讯会议参加答辩,此项得0分。 |
注:1)项目管理组织方案各评分点得分所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目负责人陈述及答辩评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 2)本项目管理组织方案(工程总承包项目经理陈述及答辩除外)为暗标。项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传。不得设置页码、页眉、页脚。 3)项目管理组织方案部分,内容、文字均不得出现彩色文字;不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标志等。 注:投标人须将此项目管理组织方案内容仅上传至“货物技术标” 模块,其他模块不得上传!上传至其他模块按无效标处理。 |
4 | 项目管理机构(2分) | 1.工程总承包项目经理具有环保工程类副高级及以上技术职称的,得1分; 2.现场安全管理负责人具有注册安全工程师证书的,得1分。 注:1)上述人员不得相互兼任。 2)以上人员需提供社会保险缴纳证明,社会保险连续缴纳证明必须由投标人为其连续缴纳、社保部门出具并加盖社保机构章或社保机构参保缴费证明电子专用章,在投标人本单位连续缴纳社会保险时间至少应当包括2023年9月至2024年2月(高等院校、科研机构、军事管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供社保缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料)。 3)以上证明材料,应是有效的,需将原件扫描件上传至电子投标文件中。 |
5 | 工程业绩(2分) | 1.投标人类似工程业绩(1分) | 投标人提供的类似工程业绩须满足以下任何一个类似业绩的要求,最多得1分。 (1)自2019年1月1日(含)以来,承担过SCR系统升级改造或新建SCR系统的工程总承包业绩,效果实现脱硝效率达到95%及以上或者NOx排放值低于20mg/Nm3的。 (2)自2019年1月1日(含)以来,承担过SCR系统升级改造或新建SCR系统的施工总承包业绩,效果实现脱硝效率达到95%及以上或者NOx排放值低于20mg/Nm3的。 (3)自2019年1月1日(含)以来,承担过SCR系统升级改造或新建SCR系统的详细(施工图)设计业绩,效果实现脱硝效率达到95%及以上或者NOx排放值低于20mg/Nm3的。 注:工程总承包业绩得1分,设计业绩得0.8分,施工总承包业绩得0.7分,投标人提供多个业绩时,以得分最高的业绩计取业绩分,本项最多得1分。 |
2.工程总承包项目经理类似工程业绩(1分) | 工程总承包项目经理类似工程业绩须满足以下任一业绩要求,最多得1分。 (1)自2019年1月1日(含)以来,以工程总承包项目经理身份承担过承担过SCR系统升级改造或新建SCR系统的工程总承包业绩,效果实现脱硝效率达到95%及以上或者NOx排放值低于20mg/Nm3的。 (2)自2019年1月1日(含)以来,以项目经理身份承担过承担过SCR系统升级改造或新建SCR系统的施工总承包业绩,效果实现脱硝效率达到95%及以上或者NOx排放值低于20mg/Nm3的。 (3)自2019年1月1日(含)以来,以项目负责人身份承担过承担过SCR系统升级改造或新建SCR系统的设计业绩,效果实现脱硝效率达到95%及以上或者NOx排放值低于20mg/Nm3的。 注:工程总承包业绩得1分,设计业绩得0.8分,施工总承包业绩得0.7分,投标人提供多个业绩时,以得分最高的业绩计取业绩分,本项最多得1分。 |
| | 注:1、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。 2、类似工程认定标准: 1)工程总承包项目经理类似业绩不是投标人承担的项目,不作为工程总承包项目经理类似工程业绩; 2)类似工程如为工程总承包或施工总承包项目:类似工程的认定以提供的中标通知书(或直接发包证明)、合同、竣(交)工验收证明(或招标人出具的投产证明文件)为准,缺一不可;凡不符合上述要求的,一律不作为有效业绩认可。时间认定以竣(交)工验收证明时间(或招标人出具的投产证明文件)为准,实现效果以合同内容描述为准; 3)如为设计业绩,须提供设计中标通知书(或直接发包证明)、设计合同。设计类似业绩时间认定以设计合同签订时间为准,实现效果以设计合同内容描述为准; 4)如果组成联合体投标,联合体各方业绩均视为投标人业绩; 5)提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目规模、工程(设计)内容、项目经理姓名、工程时间、实现效果等招标文件需要明示的内容。若提供的合同、竣(交)工验收证明等不能明示,则需补充提供建设单位盖章的书面证明文件(须注明建设单位联系人姓名及联系方式),否则不予认可; 6)投标人类似业绩和总承包项目经理类似业绩可兼得;资格审查业绩可以参与打分; 7)以上证明材料,需将原件扫描件上传至电子投标文件中。 |