中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目竞谈文件
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项目编号:CCITC-2023-JT-164编号：CCITC-2023-JT-164
竞 谈 文 件
各受邀报价单位 ：
本次邀请是 中国交通信息科技集团有限公司 采购的 中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目。现特开展公开竞谈，相关要求如下：
一、概要
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
采购方式：竞争性谈判
询价书发送方式：采购人将在中国交建供应链管理信息系统（http://empm.ccccltd.cn）上向注册供应商发送竞谈文件。
线下报价方式：纸质投标文件于2023年11月3日9:00时之前递交至北京市顺义区鑫桥中路三号院2号楼401室。逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，采购人不予受理。
线上报价方式：投标人应于2023年11月3日9:00时前将PDF版和Word版的投标文件上传至中国交建供应链管理信息系统，并完成报价。
注意事项：报价金额及文件内容需与纸质版投标文件保持一致。如有偏离（如报价不一致、PDF版投标文件无盖章等）将以纸质投标文件为准。
竞谈时间：2023年11月3日9:00时
竞谈方式：通过现场会议的形式完成全部竞谈过程。
竞谈地点：线上，腾讯会议号：881-900-846，密码：103
（1）投标人须派代理人持法定代表人授权委托书及代理人本人身份证原件出席开标会议。
采购人联系信息：
采 购 人： 中国交通信息科技集团有限公司
联 系 人：曹维利 高小俊
电 话：18611754311 13912890160
电子邮件：caoweili@ccccltd.cn gaoxiaojun@ccccltd.cn
二、报价人须知
三、技术要求
3.1 项目背景
中交三公局生产指挥中心建设是根据局2023年工作会议精神，由局工程管理部牵头，联合局信息化部共同统筹，相关业务部门（安全、物设、技术等）按照业务需求参与的工作。旨在通过建立统一的业务指标体系，主题分明的数据库，建立公司级决策数据辅助平台，将数据资源变成数据资产，形成有效的风险管理应用体系。贯彻落实“12345”项目经营理念，推动项目全经营周期管理向数字化转型，实现纵向管理层级穿透、多专业协同、各层级联动、全周期管控，打破“数据烟囱”和“信息孤岛”。提升管理质效，助力局高质量发展。依据我局数字化管理现状，在深度应用集团统建系统之外，又自建了业财融合综合管控系统。在基本满足我局及下属单位、项目部的信息化需求的同时，随着应用系统数据的增多，系统数据资源也成倍增长，项目重复工作投入人力过多，效率不高，数据利用率低下。部分项目仍存在管控基础不牢，制度执行力度不强，进度质量安全环保等重要环节工作管理薄弱的问题，两级总部对现场监管缺乏直接有效的手段。
生产指挥中心的建设是两级总部拓展管理覆盖和纵深的必须手段，更是局进行大生产数字化管理升级的重要助力。实现了对大生产数据的高效率统筹、汇总、梳理和传递，为生产指挥调度决策、预警提醒和应急处置提供充分的依据。打通了安全生产的“最后一公里”。
3.2 建设目标
生产指挥中心按照“3+2+N”管理框架，一阶段主要搭建三平台、两中心，即生产监控平台、安全监控平台、视频会议平台以及对接集团统建隧道安全监控中心和盾构施工安全监控中心。后续可陆续接入开发、经营、物资等其他业务平台，实现远程监控、信息展示、指挥调度、应急处置、远程培训等功能，逐步完善局总体生产指挥管理系统，稳步推进局生产经营向可视化、远程化、互动化迈进。
本次项目作为生产指挥中心的数据底座，用于拉通所有数据源，用统一的视角建立三公局的数据中心，保证数据中心的数据是跨部门、跨层级，并且唯一、可信的。
3.3 建设思路
生产指挥中心建设内容主要分为软件系统平台部分和硬件设备设施建设部分。
软件系统部分结合终端和应用规划包括大屏可视化建设、PC可视化建设、移动端可视化建设、风险预警管理和数据仓库管理5部分。根据3个终端的特点，从大屏“美”、PC“全”和移动“精”3个角度开展设计建设。硬件设备设置主要围绕生产指挥中心的装修改造及硬件配备。
项目总体架构：
系统总体架构以“数据”为核心，以“多应用”为目标，整合中交三公局项目管理系统数据、中交集团统建系统数据资源及外部数据资源汇聚入湖，依托中交集团数据管理平台功能，按照中交集团统一数据入湖规范开展数据分层建设，实现中交三公局数据仓库建设，以数据底座为基础建设覆盖大屏、PC、移动的可视化应用，同时以指标为基础建立基于基于指标的全闭环风险预警管理体系。
本项目为整体项目的数据管理平台部分，平台建立后，将链接前端所有应用，包括但不限于监控大屏、预警中心、移动端看板、专业报表等。
3.4 建设内容
3.4.1数据管理平台（数据仓库管理）
1、产品功能
1、产品功能
1）指标管理
l 指标范式管理：提供标准的指标范式属性定义功能，包括但不限于指标名称、指标说明、指标类型、指标计算公式、业务板块、数据域、业务过程、统计周期、统计维度、主责部门等；
l 指标分类管理：对指标进行分类管理，展示指标重点信息、指标分类依据，以及单个指标详细信息；
l 批量导入导出：系统可生成指标模板，支持批量导入指标信息，创建指标，支持将指标管理平台中的指标以excel的方式快速导出；
l 指标关联数据：指标具备关联数仓数据功能，指导数仓表设计及数据落地；
l 指标百科查询：支持在数据查询环节直接查询指标百科信息，指标百科承载指标基本信息及指标关联数据信息；
2）数仓规划
l 业务板块管理：指标业务板块管理，支持企业多业务板块管理；
l 数仓分层管理：支持按照业务板块设计并管理数仓分层，数仓分层包括ods、dwd、dws_d、dws_s、ads；
l 数据域管理：支持按照业务板块分类管理数据域，数据域包括价值链、职能及公共3部分组成；
l 业务过程管理：支持按照数据域分类管理业务过程；
l 维度表规划设计：支持维度表设计，包括表基本信息及字段基本信息管理；进行企业公共维度设计，梳理主维度编码、子维度编码及维度属性，为跨系统、跨部门、跨业务数据实现数据联通做基础准备，为多维数据分析做分析维度准备；
l 维度表excel导入：支持Excel批量规划后导入，导入环节进行智能识别保障维度表设计准确性；
l 维度表设计落地检查：维度表支持与虚拟数据湖模型比对检查，支持模型偏差预警；
l 事实表规划设计：支持事实表设计，包括表基本信息及字段基本信息管理；事实表设计，围绕业务过程或业务对象进行事实表设计，梳理事实表相关维度、属性、原子指标、衍生指标及复合指标，为数据分析数据查询与计算做准备；
l 事实表excel导入：支持Excel批量规划后导入，导入环节进行智能识别保障维度表设计准确性；
l 事实表落地检查：维度表支持与虚拟数据湖模型比对检查，支持模型偏差预警。
3）数据集成
l Connector：支持关系型数据库（oracle、mysql、SqlServer、postgresql）、NoSQL数据库（MongoDB）、云数仓（阿里PG、雪花）、大数据（Hive）；
l 对象存储集成：支持HDFS、阿里云OSS、NAS等对象存储集成；
l 文件集成：支持SQL直接查询文件数据，比如Excel、csv、txt、json、log。无须先把文件数据转换加载到数据库后再进行sql查询。
l 数据实时集成：支持数据源实时集成，配套实时开发，支撑实时数据应用；
l 数据联合集成：多源数据无须ETL至统一数据仓库/湖即可实现数据联合查询，使用1种语言即可完成来源不同数据库的数据开发；
4）数据开发
l 数仓空间管理：支持按照业务板块创建数据空间；
l 数仓分层管理：支持在表空间下创建数据分层；
l 数仓表管理：支持维度表与事实表管理。支持与数据规划数据模型比对；
l 在线数仓开发：支持在线进行表开发及sql查询。支持sql历史版本记录；
l 在线管理脚本：提升运维与协同效率。服务团队多人协作开发；
l 智能调度管理：智能排布表加工任务顺序，减少调度加载间隔时间；
5）数据服务
l 数据服务定义：可视化定义数据API。自定义报表即数据API；
l 数据服务数据可查：业务人员都能够查询到数据的数据API。不用接口工具即可查询数据API是否能够正常访问，数据是否正常；
l 支撑上层应用：所提供API可支持大屏、移动报表及看板应用；
2、实施服务
1) 产品部署：
以满足数据开发、应用为目标，提供硬件环境需求，并完成对应的产品部署与优化，满足中交信创服务的要求（基于麒麟服务器、国产化中间件以及支持产品服务器迁移）；
2) 总线矩阵规划：以中交集团三公局项目管理系统为业务依托，集合主题指标展示看板进行市场开发、工程管理、经营管理、物设管理、财务管理、技术管理、预警管理共计7个主题的数据域、业务过程、管理维度梳理；
图：业务总线矩阵示例
3) 指标梳理：以中交集团三公局项目管理系统为业务依托，对上述7个主题域进行指标清单、指标属性梳理、统计维度梳理、计算口径梳理等工作，以满足指标开发的应用需求；
图：指标表示例
4) 虚拟数据湖开发：依据用户指定数据库中的原始表数据，根据数仓建设模型进行规范化建模，包含以下分层：
l 原始层（ODS）：对源表及字段的规范化命名，字段格式及数据量与原始表保持一致；
l 明细层（DWD）：对原始层表中的关键字段及维度进行退化和拉链处理；
l 指标层（DWS_D）：对明细层表的统计逻辑加工；
l 汇总层（DWS_S）：按数据域对指标按统计维度和统计周期进行汇总；
图：指标表示例
l 应用层（ADS）：依据大屏或移动看板的应用需求，对指标进行过滤、汇总等处理以实现看板取数的快速应用；
5) 产品配置：
l 完成数据域、业务过程的配置；
l 完成维度表、事实表相关指标及格式的设计配置；
l 完成预警相关场景的推送配置；
l 完成用户与权限的配置；
6) 数据核对：协助用户使用产品提供的自助报表功能进行数据核对，业务用户可进行数据认证，针对业务核对出现偏差的指标，解决数据开发过程中可能存在的问题，确保指标数据结果准确；
7) 集成与对接：
l 生产指挥中心平台对接，实现指标管理与平台的无缝集成；门户单点集成
l 组织与用户对接，需实现与中交4A系统的对接；
l 数据库集成，虚拟数据湖来源可连接用户指定的ORACLE数据库；虚拟数据湖开发完成的指标可作为Fine Report数据源用于数据展示。
8) 产品培训与推广：在三公局范围内，完成上线工作以及1年期的运维，包含但不限于口径答疑、指标数据异常溯源、产品BUG修复、以及对应的文档更新与知识转移等；
3.5 建设要求
3.5.1 工期要求
项目计划总工期6个月，从收到中标通知书起，根据建设需要按照以下节点开展。
² 于2024年5月中旬完成项目全部建设工作；
² 于2024年5月下旬完成系统初始化、培训，上线试运行；
² 于2024年6月上旬正式上线。
具体时间要求以最终的合同谈判结果为准，采购人根据实际工作需要可以修改项目实施进度，投标人应积极配合。
3.5.2 软件平台要求
（1）软件平台版权
投标方提供的数据管理平台产品应自主研发，拥有软件著作权或自主知识产权，拥有完整的版权；投标方自有产品如不能满足招标要求可集成第三方产品，集成产品应拥有原厂官方授权。
（2）软件平台授权
投标方提供的产品授权需满足中交三公局集团全级次机构业务用户使用，投标方应说明授权识别和控制方式，平台版本升级方式及价格。
（3）软件平台安全性
投标方提供的产品要求安全可靠，支持安全审计，满足中交集团信息系统安全要求。
² 身份鉴别
1)支持与4A系统统一身份认证接口集成，实现单点登录；
2)支持ip访问控制，阻断ip或用户攻击，防爆力破解；
3)支持重新认证长时间无操作的会话。
² 安全访问
1)确保访问入口的唯一性，支持限制单用户多重会话并发；
2)支持设置用户的最小访问权限，保证用户不越权访问；
3)支持限制特定用户、特定角色、特定组织或特定文件的转发和拷贝；
4)支持移动设备的管理；
5)具备容错性，能够防止代码注入。
² 传输与存储
1)支持SSL或TLS全程数据传输机密；
2)支持特定数据、文件传输的加密；
² 满足信息安全技术网络安全等级保护2.0标准下的系统安全等级保护二级要求。
（4）软件平台易用性、扩展性、智能化要求
² 提供友好的人机交互界面，提供简单方便的操作指导；
² 功能设计合理、人性化；
² 所有功能模块均支持无损导入、导出；
² 向导式操作，界面简单易用，让员工和管理者能够很简单的完成操作；
（5）可靠性
² 安全可靠、运行稳定，系统年稳定运行指标需要达到99.99%；
² 架构先进、稳定，能够支持数据备份恢复，支持容灾系统实时切换；
² 保证系统数据处理的准确性，提供多种核查、审计手段；
² 保证系统能够实时完成大容量数据处理，对业务提供并发处理支持；
² 服务器端系统应可长期稳定运行，不会因长期使用或负载过高导致数据的逻辑错误。
（6）可用性
² 未来可以支持海外应用；
² 应支持负载均衡、高可用等技术，提高系统运行稳定性及性能。
（7）兼容性
² 客户端支持windows/mac/安卓/鸿蒙等操作系统；
² 客户端支持IE9/10/11/Edge/360/chrome/firefox/qq等浏览器；
² 系统支持在主流Linux、Unix、Windows操作系统或国产操作系统安装部署；
² 支持MySQL、Oracle、SQL Server数据库或国产达梦、人大金仓、神州通用、南大通用数据库;
² 系统支持免费开源或国产中间件，如Tomcat、Jetty、Netty、Kestrel或国产中创、东方通等中间件。
3.5.3 用户、权限管理
数据管理平台需与集团门户系统/4A系统集成，实现用户信息的自动创建与更新。
系统应支持的功能包括：
² 用户管理支持分级授权管理；
² 支持人员可见组织、用户范围限制功能；
3.5.4 服务要求
² 项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，投标方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。
² 项目经理应具有3年及以上数据类项目实施经验，且在投标单位持续工作1年及以上(需提供项目经理本人近1年及以上社保证明)项目实施团队成员必须为投标单位正式员工。
² 项目实施过程中投标方不允许擅自更换项目经理，除非招标方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由招标方提出更换。
² 本项目不允许分包、转包。
² 配合业主完成数据管理平台相关的数据标准、运行管理办法等文档。
3.5.5 质保要求
1.保证期约定为项目交付，并通过业主方的验收评审之日起，提供1年的质保与免费运维服务。
2.保证期内，设有本地化办公场所，投标人接到采购人通知后，应在30分钟做出响应，2小时之内到场，并在24小时内修复，如无法现场修复的，投标人须提交书面的事故报告，所发生的费用全部由投标人负担。若出现重大故障，系统不能正常工作，保证期从系统修复后起重新计算。另外，在保证期内投标人有责任进行不合理功能的修改和功能的优化工作，所发生的费用全部由投标人负担。除此，提供电话、邮件答疑免费服务，响应时间为即时；要求长期提供技术咨询，解答关于系统操作及配置的相关问题。
3.投标人可提供远程诊断的维护和维修，远程诊断不能修复时，应在24小时内到达现场维修。
4.保证期内，采购人若提出功能变化要求和新增需求，投标人应按照合同要求提出变更需求，并提供修改完成时限，按要求和计划，满足功能要求。
5.保证期内，如投标人公司被兼并或收购，兼并或收购公司有责任继续对采购人履行服务。
6.在保证期满后，采购人和投标人根据需求签订系统维护保证合同。后期维护费用不应高于投标时的费用。投标人应在投标书中详细说明保证期外的收费标准和计算依据，描述具体的服务内容和服务响应时间。
7.投标人应承诺在项目移交后五年内，招标人在后续服务及产品扩容时，同一类型的产品价格取合同价与当时市场价二者中较低者。
3.5.6 文档要求
项目交付文档按照采购人CMMI3管理体系要求，投标人需根据计划按时提供包括但不限于以下文档：
《项目策划书/项目计划》
《需求分析说明书》
《项目建设方案》
《项目详细设计方案》
《测试方案》
《测试报告》
《培训方案》
《培训手册》
《项目试运行总结报告》
《项目验收报告》
3.5.7 知识转移
项目任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，并在项目完成后提供全部技术资料。投标人应提供技术交底相关文件，并对采购人进行技术交底培训，使采购人掌握系统使用与软件平台开发技术，具备系统使用及自主开发能力。建立完整的项目管理文档、技术交底文档，以及成熟的数据管理平台作为知识转移给采购人。
项目验收后，投标人向采购人交接知识转移相关文档。
3.5.8 知识产权
投标方对本项目提供的产品应享有专利或软件著作权或自主知识产权，并能够提供相关证明文件。
招标方拥有本项目的应用软件的所有权，投标人自主版权软件产品的使用权。项目开发完成后，投标人对于开发产品任何形式的使用必须得到招标方的许可。
系统定制开发部分源码所有权归招标人所有。系统开发完成后，投保人必须提交和运行系统一致的所有源码（仅供招标人二次开发和系统维护使用）和资料给招标人。
投标人对招标方提供的所有业务技术资料、文档，有责任对第三方保密。
投标人在软件开发过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标人全面承担并全权解决，确保不得影响项目的进度。
3.5.9 培训服务
² 培训内容：
（1）规划设计培训。要求对本项目详细设计内容及相关技术体系、标准与用户进行沟通和技术的交底工作。要求项目设计、规划和建设期间按照里程碑的阶段性目标进行招标人投标人双方定期技术交流。
（2）管理流程培训。投标人请专业培训师为招标人项目参与人员、试点单位管理员、系统管理员、审计员等不同类型管理人员提供系统的培训。
（3）系统应用运维及使用培训。针对系统应用运行及日常使用情况的培训，以确保日常维护人员及管理人员的正确使用。
（4）技术资料和源代码交接培训。项目设计开发过程的任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，开发完成后提供全部技术资料。调试工作完成后，投标人应提供咨询与技术支持工作，并及时将其在安装、调试过程中掌握的有关操作、故障检测、故障排除方法形成文档并提交给招标人。项目验收后，投标人向招标人进行项目源代码和文档交接，并对源代码开发和使用进行知识转移的培训。
² 培训要求：
1）培训方式要求
投标人应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训组织机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等几个方面，并按照上述要求进行详细说明。投标人须免费提供培训所需的课程、教材资料等服务，招标人不再支付任何费用。
2）培训教材要求
培训的语言和教材须是中文；投标人负责提供培训计划和资料，招标人有权在内部使用这些培训资料。
3）培训师资要求
投标人必须提供具有相应专业知识、实际工作和教学经验的培训讲师、辅导人员和相应的教材。。
3.5.10 保密要求
投标人应遵循采购人保密条例：
1、认真遵守国家保密法律、法规以及公司保密管理规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受政治和保密审查；
2、不违规记录、存储、复制国家秘密和中交集团商业秘密信息，不违规留存国家秘密及中交集团商业秘密载体；
3、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、企业商业秘密、工作秘密和内部敏感信息；
4、未经采购人审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述；投标人项目团队进场离场时，自愿接受脱密期管理，3年内不得参与建筑央企同行业相关类似项目，需签订保密承诺书。
四、报价文件格式
报价文件参考以下格式，未列出格式则自拟。
（一）、 报价函
报价函
致：XXXX
(报价单位全称)授权____________________ (报价人代表姓名)____________________(职务、职称)为报价人代表，参加贵方组织的“中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施”项目询价的有关活动，并按照询价文件的要求进行投标。为此：
1、我方已详细审查全部询价文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。我方愿意以（大写） 元（小写）¥ 的总价按询价文件规定的条件和要求提供项目要求的全部服务内容，并承担相关的责任。
2、提供报价人须知规定的全部报价文件：包括正本1份，副本2份。
3、我方承诺收到中标通知书后 个月内完成系统上线。
4、保证遵守询价文件中的有关规定和收费标准。
5、保证忠实地执行买卖双方所签合同,并承担合同规定的责任义务。
6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。
7、本文件自报价之日起 天内有效。
8、我方承诺的质保周期为： 。
9、与本次报价有关的一切往来通讯请寄：
地址：____________________________________________________
邮编：____________ 电话：____________ 传真：____________
电子信箱地址：
报价人名称（加盖公章）：_______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：___________________________
日期：______年_____月______日
（二）、 报价汇总表
报价汇总表
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（三）、 分项报价表
分项报价表一
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
备注
1. 如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。
2. 如果不提供详细分项报价表，将视为没有实质性响应招标文件。
3. 投标人应支持技术开发内容一年内免费质保。
4. 费用类别可根据实际提供内容进行调整。
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
分项报价表二（技术开发服务工作量明细）
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
备注：
1.此部分报价应与分项报价表一的第二项集成开发价格保持一致；
2.报价结构可根据实际资源投入情况补充调整。
投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
分项报价表三（技术开发服务工作量明细）
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
备注：
1. 开发内容与分项报价表一的第二项系统集成开发内容保持一致；
2. 此部分报价明细的工作量合计（人月），应与分项报价表二的工作量合计（人月）保持一致。
投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（四）、 参考报价表
参考报价表
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（五）、 授权委托书
本人 （姓名）系 （报价人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目询价文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：90天。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
被授权人身份证明
报 价 人： （盖单位章）
法定代表人： （签字）
身份证号码：
委托代理人： （签字）
身份证号码：
年 月 日
（六）、 法人代表身份证明
报价人：
单位性质：
地址：
成立时间： 年 月 日
经营期限：
姓名： 性别： 年龄： 职务：
系 （报价人名称）的法定代表人。
特此证明。
附：法定代表人身份证明
报价人： （盖单位章）
年 月 日
（七）、 售后服务承诺书
（业主名称）：
______(以下简称我方)在____________项目竞谈中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应竞谈文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：
1.保证按进度保质保量完成工程。
2.项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，我方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。
3.我方承诺项目实施过程中不更换项目经理，除非采购方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由采购方提出更换。
4.本项目不分包、转包。
5.配合业主完成数据管理平台相关的数据标准、运行管理办法等文档。
6.对本次项目提供的最终参考报价长期有效。
特此承诺。
报价人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 月 日
（八）、 报价人基本情况表
注：本表后应附企业法人营业执照副本、企业资质证书副本等材料的复印件。
（九）、 报价人财务状况表
（十）、 近三年完成的类似项目情况表
注：本表后附合同协议书以及业主履约证明等材料复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。
（十一）、 企业其他信誉情况表
（十二）、 项目团队成员一览表及简历表
注：主要人员简历附后。
主要人员简历表
附1：项目经理简历表
项目经理应附执业资格证书、注册证书、身份证、职称证、学历证以及类似业绩证明材料的复印件（其中必须包含项目合同协议书且合同协议书必须能够反映出项目规模等信息）。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。
附2：技术人员简历表
（十三）、 合规保护标准条款
合规保护标准条款
双方同意，本合规保护标准条款构成双方之间订立的合同的重要组成部分，双方应共同遵守。
一、 公务人员的定义
（一）政府的官员、雇员、代表以及代表政府或者经公共权力授权行使权力的公司、组织或个人；
（二）国际组织的官员、雇员和代表；
（三）行使公共权力的政治组织的官员、雇员、代表，或皇室成员；
（四）公共企业（政府直接或间接控制或施加决定性影响力的企业）的官员及雇员。
二、 遵守反腐败法律
（一）乙方在此声明、保证及承诺，与本协议项下进行的活动或交易相关的乙方及乙方的关联公司、子公司、董事、高级管理人员、雇员、代理、顾问、承包商、受托人、最终受益人和股东，及所有直接或间接代表乙方行事的个人及相关方，过去未曾、将来亦不会违反，或致使甲方违反《中华人民共和国刑法》、《联合国反腐败公约》、《经济合作与发展组织关于打击国际商业交易中行贿外国公职人员行为的公约》，及业务所在国的反腐败、反欺诈、反串谋及公平竞争法律、法规及规则等（合称“反腐败法律”）。
（二）乙方特此声明、保证及承诺：乙方及乙方关联公司、董事、高级管理人员、雇员、代理、顾问、承包商、受托人、最终受益人和股东，及所有代表乙方行事的个人及相关方，过去未曾、将来亦不会发生以下行为：
1、为如下目的给予或承诺给予公务人员、个人或实体任何利益：
（1）不当影响公务人员的行为或决定；
（2）诱使公务人员违反其法定职责从而作为或不作为；
（3）诱使公务人员直接通过其个人影响力，或通过其对国内外政府或政府部门的影响力，影响该政府或政府部门的行为或决定；
（4）协助甲方或甲方关联方不当获得或保持商业机会或使其获得不当优势。
2、为如下目的给予或承诺给予个人任何利益，无论其是否为公务人员：
（1）意图使该个人不当履行其应尽的职责或义务；
（2）知悉或相信该个人接受利益即构成不当履行其应尽的职责或义务。
三、 持续义务
乙方在此声明并保证：乙方和乙方的关联公司、董事、高级管理人员、雇员、代理、顾问、承包商、受托人、最终受益人和股东，及所有代表乙方行事的个人及相关方，在本协议有效期内均会遵守反腐败法律的相关规定。
四、 公务人员参与
除已向甲方披露的情形外，乙方现有的董事、高级管理人员、雇员、最终受益人股东（不包括上市公司的股东）均非公务人员，其直系亲属亦均非公务人员；若发现上述董事、高级管理人员、雇员、最终受益人或股东成为公务人员时，乙方应在合理时间内通知甲方。
五、 无私设资金
在本协议有效期内，乙方不会因为接受反腐败法律所禁止的支付，或为便利从事反腐败法律所禁止的其他行为，而设立或保有秘密或账外资金、账户或资产，无论其是否与本协议下拟进行的交易相关。
六、 合规声明
自本协议签署之日起，每满一年之前30天内，乙方应提供其遵守反腐败法律的年度合规证明。
七、 赔偿
乙方承诺：甲方及其代表、董事、高级管理人员、雇员及股东不承担由于乙方违反本附件项下反腐败陈述、保证与承诺而造成的损失及后果，包括但不限于罚金、赔偿金或上述个人或相关方的经济损失。
八、 终止权
根据可靠消息，包括但不限于乙方陈述或有正当来源的新闻报道，如甲方认为乙方已实质性违反其在本附件中关于遵守反腐败法律的相关陈述、保证与承诺，则视为乙方实质性违反本协议。无论乙方是否因为违反反腐败法律而获罪或受到其他处罚，甲方都有权终止本协议，且无须为此承担违约金或对乙方进行赔偿。
九、 审核权
乙方应保留所有必要记录以证明其遵守本合规保护标准条款规定。乙方同意，经甲方事先通知，甲方或甲方指派的审计事务所可查阅或审核乙方与本协议履行相关的会计账簿和记录。甲方及其指派的审计事务所对前述会计账簿和记录的查阅或审核应严格限于本协议所述工作范围，且仅为合规审核目的。本条所列审核费用由甲方承担。
十、 费用
乙方履行本合规保护标准条款项下义务所产生的成本及费用由乙方承担，甲方事先同意承担的除外。
十一、 调查通知
乙方同意，如发现其因与本协议相关的行为正被执法或监管机关、政府机构、国际组织、证券交易所或非政府组织调查，应立即通知甲方；此外，如乙方发现其因违反反腐败法律而正被执法或监管机关、政府机构、国际组织、证券交易所或非政府组织调查，无论被调查行为是否与本协议相关，应立即通知甲方。
境内咨询举报热线：010-82016923
境内咨询举报邮箱：zhongjiaohegui@ccccltd.cn
境外咨询举报热线：0086-10-82016267
境外咨询举报邮箱：compliance@ccccltd.cn
（十四）、 技术偏离表
技术偏离表，主要针对3.4建设内容和3.5建设要求的偏离描述。
报价人名称（加盖公章）：_______________________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：_______________________________
日期：______年_____月______日
提示：
报价人应对照询价文件技术要求，逐条说明所投标内容对招标文件技术要求的响应情况，明确的答复“响应”、“部分响应”或“不响应”，并申明与技术要求的偏差和例外。特别对有具体参数要求的指标，报价人必须提供所投产品的具体参数值。对于“响应”的条款，应指出详见总体方案建议书或附件中哪一个具体章节，否则即使在其他文件中有相关的说明，也将被视为应答不够充分、完整。“部分响应”应分别回答响应部分和不响应部分的原因，“不响应”应回答出不响应的原因，对于“部分响应”或“不响应”条款， 如若需要平台二次开发，请简要总结，逐条详细说明，并提出解决偏离的详细方案。应答部分均需要对应技术方案的详细章节。
报价人应对技术规范基本要求，提出遵守声明。
除本附件列出的偏差获询价人许可外，在合同签订后，所有不符合技术规格要求的项目，报价人必须加以纠正。
（十五）、 项目实施方案大纲
投标人应根据竞谈文件充分理解项目的建设要求，给出全面的解决方案，应附有详细的系统设计方案与实施方案。并提供详细的设备配置清单及方案和投标报价表。技术文件至少包含以下内容（须按以下序号顺序）：
(1) 项目理解（至少包含系统建设项目的背景、建设目标、建设条件、建设内容等）
(2) 项目建设方案
(3) 项目安全方案
(4) 项目建设实施方案
(5) 测试及部署
(6) 项目验收
(7) 培训
(8) 服务及售后支持（包括服务内容及措施。服务方案应包含验收前、保证期内和保证期外的服务内容及措施，并附保证期外的售后服务收费标准，以便评标参考。须附售后服务机构的名称、地址及联系方式，并单列投标人在北京的售后服务机构的名称、地址及联系方式。）
(9) 其它相关信息及合理化建议；
(10) 投标文件附件。投标文件附件由投标人视需要自行编制，规格幅面应与正文一致，附于正文之后，与正文统一编目编码装订。
信用承诺书
为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境，树立诚信守法的供应商（分包商、服务商等）形象，本人代表本单位作出以下承诺：
（一）提交的所有信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对信息的真实性负责。
（二）及时更新本单位信息，并对所提供信息的有效性负责。
（三）严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求，开展交易活动；积极履行社会责任，促进廉政建设。
（四）自我约束、自我管理，不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为，自觉维护项目交易的良好秩序。
（五）守合同、重信用，诚信履约，自觉接受中交集团及项目单位、社会公众、新闻舆论的监督。
（六）自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为，自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规给予的处罚（处理），并依法承担赔偿责任和刑事责任。
（七）已认可并遵守中交集团及项目单位关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。
（八）本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中无中交集团员工及其亲属（投标单位属于中交集团下属企业除外）。
（九）对项目单位的让利应放在明处，不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目，将让利转给项目单位员工及其亲属；不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用；不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。
不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡（券）、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等；不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动；不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件，不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便；不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用；不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目，变相提供商业贿赂。
不得向项目单位员工打听涉及中交集团、项目单位的商业秘密；在中交集团、项目单位进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时，有义务配合并提供证据材料。
（十）本人已认真阅读和认可上述承诺，并向本单位员工作了宣传教育。
法定代表人签名：
单位名单（盖章）
年 月 日物资信息
序号
设备物资名称
设备物资说明
数量
单位
1
技术服务
1
批
竞 谈 文 件
各受邀报价单位 ：
本次邀请是 中国交通信息科技集团有限公司 采购的 中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目。现特开展公开竞谈，相关要求如下：
一、概要
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
采购方式：竞争性谈判
询价书发送方式：采购人将在中国交建供应链管理信息系统（http://empm.ccccltd.cn）上向注册供应商发送竞谈文件。
线下报价方式：纸质投标文件于2023年11月3日9:00时之前递交至北京市顺义区鑫桥中路三号院2号楼401室。逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，采购人不予受理。
线上报价方式：投标人应于2023年11月3日9:00时前将PDF版和Word版的投标文件上传至中国交建供应链管理信息系统，并完成报价。
注意事项：报价金额及文件内容需与纸质版投标文件保持一致。如有偏离（如报价不一致、PDF版投标文件无盖章等）将以纸质投标文件为准。
竞谈时间：2023年11月3日9:00时
竞谈方式：通过现场会议的形式完成全部竞谈过程。
竞谈地点：线上，腾讯会议号：881-900-846，密码：103
（1）投标人须派代理人持法定代表人授权委托书及代理人本人身份证原件出席开标会议。
采购人联系信息：
采 购 人： 中国交通信息科技集团有限公司
联 系 人：曹维利 高小俊
电 话：18611754311 13912890160
电子邮件：caoweili@ccccltd.cn gaoxiaojun@ccccltd.cn
二、报价人须知
| 序号 | 采 购 内 容 | 采 购 要 求 |
| 1 | 合规承诺 | 参与本次竞谈的报价人须满足中国交通建设股份有限公司供应链合规条款，不满足的将直接取消中标资格，中标资格顺延。 |
| 2 | 报价截止时间 | 2023年11月3日9:00时 |
| 3 | 资金来源 | 自筹 |
| 4 | 资金落实情况 | 已落实 |
| 5 | 询价范围 | 1、包括但不限于产品功能如下： 1）指标管理 l 指标范式管理：提供标准的指标范式属性定义功能，包括但不限于指标名称、指标说明、指标类型、指标计算公式、业务板块、数据域、业务过程、统计周期、统计维度、主责部门等； l 指标分类管理：对指标进行分类管理，展示指标重点信息、指标分类依据，以及单个指标详细信息； l 批量导入导出：系统可生成指标模板，支持批量导入指标信息，创建指标，支持将指标管理平台中的指标以excel的方式快速导出； l 指标关联数据：指标具备关联数仓数据功能，指导数仓表设计及数据落地； l 指标百科查询：支持在数据查询环节直接查询指标百科信息，指标百科承载指标基本信息及指标关联数据信息； 2）数仓规划 l 业务板块管理：指标业务板块管理，支持企业多业务板块管理； l 数仓分层管理：支持按照业务板块设计并管理数仓分层，数仓分层包括ods、dwd、dws_d、dws_s、ads； l 数据域管理：支持按照业务板块分类管理数据域，数据域包括价值链、职能及公共3部分组成； l 业务过程管理：支持按照数据域分类管理业务过程； l 维度表规划设计：支持维度表设计，包括表基本信息及字段基本信息管理；进行企业公共维度设计，梳理主维度编码、子维度编码及维度属性，为跨系统、跨部门、跨业务数据实现数据联通做基础准备，为多维数据分析做分析维度准备； l 维度表excel导入：支持Excel批量规划后导入，导入环节进行智能识别保障维度表设计准确性； l 维度表设计落地检查：维度表支持与虚拟数据湖模型比对检查，支持模型偏差预警； l 事实表规划设计：支持事实表设计，包括表基本信息及字段基本信息管理；事实表设计，围绕业务过程或业务对象进行事实表设计，梳理事实表相关维度、属性、原子指标、衍生指标及复合指标，为数据分析数据查询与计算做准备； l 事实表excel导入：支持Excel批量规划后导入，导入环节进行智能识别保障维度表设计准确性； l 事实表落地检查：维度表支持与虚拟数据湖模型比对检查，支持模型偏差预警。 3）数据集成 l Connector：支持关系型数据库（oracle、mysql、SqlServer、postgresql）、NoSQL数据库（MongoDB）、云数仓（阿里PG、雪花）、大数据（Hive）； l 对象存储集成：支持HDFS、阿里云OSS、NAS等对象存储集成； l 文件集成：支持SQL直接查询文件数据，比如Excel、csv、txt、json、log。无须先把文件数据转换加载到数据库后再进行sql查询。 l 数据实时集成：支持数据源实时集成，配套实时开发，支撑实时数据应用； l 数据联合集成：多源数据无须ETL至统一数据仓库/湖即可实现数据联合查询，使用1种语言即可完成来源不同数据库的数据开发； 4）数据开发 l 数仓空间管理：支持按照业务板块创建数据空间； l 数仓分层管理：支持在表空间下创建数据分层； l 数仓表管理：支持维度表与事实表管理。支持与数据规划数据模型比对； l 在线数仓开发：支持在线进行表开发及sql查询。支持sql历史版本记录； l 在线管理脚本：提升运维与协同效率。服务团队多人协作开发； l 智能调度管理：智能排布表加工任务顺序，减少调度加载间隔时间； 5）数据服务 l 数据服务定义：可视化定义数据API。自定义报表即数据API； l 数据服务数据可查：业务人员都能够查询到数据的数据API。不用接口工具即可查询数据API是否能够正常访问，数据是否正常； l 支撑上层应用：所提供API可支持大屏、移动报表及看板应用； 2、实施服务如下： ① 产品部署：以满足数据开发、应用为目标，提供硬件环境需求，并完成对应的产品部署与优化，满足中交信创服务的要求（基于麒麟服务器、国产化中间件以及支持产品服务器迁移）； ② 总线矩阵规划：以中交集团三公局项目管理系统为业务依托，集合主题指标展示看板进行市场开发、工程管理、经营管理、物设管理、财务管理、技术管理、预警管理共计7个主题的数据域、业务过程、管理维度梳理，； ③ 指标梳理：以中交集团三公局项目管理系统为业务依托，对上述7个主题域进行指标清单、指标属性梳理、统计维度梳理、计算口径梳理等工作，以满足指标开发的应用需求； ④ 虚拟数据湖开发：依据用户指定数据库中的原始表数据，根据数仓建设模型进行规范化建模，包含以下分层： l 原始层（ODS）：对源表及字段的规范化命名，字段格式及数据量与原始表保持一致； l 明细层（DWD）：对原始层表中的关键字段及维度进行退化和拉链处理； l 指标层（DWS_D）：对明细层表的统计逻辑加工； l 汇总层（DWS_S）：按数据域对指标按统计维度和统计周期进行汇总； l 应用层（ADS）：依据大屏或移动看板的应用需求，对指标进行过滤、汇总等处理以实现看板取数的快速应用； ⑤ 产品配置： l 完成数据域、业务过程的配置； l 完成维度表、事实表相关指标及格式的设计配置； l 完成预警相关场景的推送配置； l 完成用户与权限的配置； ⑥ 数据核对：协助用户使用产品提供的自助报表功能进行数据核对，业务用户可进行数据认证，针对业务核对出现偏差的指标，解决数据开发过程中可能存在的问题，确保指标数据结果准确； ⑦ 集成与对接： l 生产指挥中心平台对接，实现指标管理与平台的无缝集成；门户单点集成 l 组织与用户对接，需实现与中交4A系统的对接； l 数据库集成，虚拟数据湖来源可连接用户指定的ORACLE数据库；虚拟数据湖开发完成的指标可作为Fine Report数据源用于数据展示。 ⑧ 培训与推广： l 在三公局范围内，完成上线工作以及1年期的运维，包含但不限于口径答疑、指标数据异常溯源、产品BUG修复、以及对应的文档更新与知识转移等； |
| 6 | 工期进度要求 | 从收到中标通知书起，6个月内完成系统整体上线。 |
| 7 | 项目地址 | 北京市顺义区鑫桥中路3号院 |
| 8 | 质量要求 | 满足招标文件和业主方质量要求，详见3.4建设内容及3.5建设要求。 |
| 9 | 验收要求 | 完成招标文件约定的交付成果，满足项目质量要求，并通过业主方整体验收，详见3.5建设要求。 |
| 10 | 保密要求 | 单独签订保密协议，中标方应对项目相关的各类信息及内容承担相关的保密责任，时间为长期有效。 |
| 11 | 付款条件 | 本次项目按签订合同的金额分3次付清： 1.第一笔项目款：合同签订后的七个工作日内，甲方在收到乙方提供的下列单据后，15 个工作日内支付合同额的30%，付款条件为： 1）与项目款等额的增值税专用发票； 2）需求分析说明书； 2.第二笔项目款：满足下列条件后，15 个工作日内支付合同额的40%。付款条件为： 1) 与项目款等额的增值税专用发票； 2) 产品授权文件； 3) 系统上线试运行； 3.第三笔项目款：项目成果通过业主验收后，15 个工作日内支付合同额的30%。付款条件为： 1) 与项目款等额的增值税专用发票； 2) 项目验收报告（业主签字的验收报告）； 上述支付条件以合同具体约定及业主付款条件为准。 |
| 12 | 服务要求 | 详见技术要求中的3.5.6服务要求及3.5.7质保要求 |
| 13 | 责任赔偿 | 由于投标人违反合同文本约定，造成研究开发工作停滞、延误或失败，按以下约定承担违约责任： ① 如投标人未按合同规定的交付日期向采购人交付，则每逾期一周，投标人应向采购人予以合同额千分之5的经济赔偿，但经济赔偿累计总额不超过合同总额的5%； ② 采购人签署项目验收报告前，若投标人交付的成果不能达到合同及项目使用的要求，造成采购人不能正常使用、运行，采购人有权要求投标人进行修改。经过两次修改仍不能正常使用的，采购人有权解除合同，投标人应将截止终止时除去已提供服务对应的服务费用后剩余的金额返还至采购人指定账户，并承担对采购人造成损失的赔偿责任。 |
| 14 | 基本资质条件 | ① 投标人必须为中华人民共和国境内注册的独立法人，具有独立承担民事责任，且其注册资本金须在300万元人民币及以上。 ② 投标人财务会计制度健全，提供近三年（2020、2021、2022年度）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表复印件，包括资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表和财务情况说明书。 ③ 投标人须具有ISO质量管理体系的认证证书，并提供证明材料。 ④ 投标人至少提供近三年（指2020年1月1日至今，下同）1项有效业绩。（有效业绩应同时满足以下3项要求：1、合同的采购内容必须包含数据类或软件类产品供货及实施部署；2、单个合同的合同额不少于50万元人民币；3、业绩须为已验收的合同。）所有有效业绩必须提供合同或订单关键页的复印件，和验收证明文件（如：经签字、盖章的验收报告、竣工报告、业主证明、收款凭证（可不含质保款））以兹证明。 ⑤ 投标人应具备数据类产品安装、部署和集成实施能力，项目经理应具有3年及以上数据类项目实施经验，且在投标单位持续工1年及以上(需提供项目经理本人近1年及以上社保证明)。 ⑥ 投标人应具有良好的商业信誉，近三年无失信记录、行政处罚记录及刑事犯罪。（投标人需提供信用中国网站内与投标人相关的信用报告，网址为：https://www.creditchina.gov.cn/；以及中国裁判文书网内以投标人或投标人企业高管为诉讼当事人的刑事犯罪记录，并截图证明，网址为http://wenshu.court.gov.cn）。 ⑦ 当不同的报价人之间存在直接关联关系，如：单位负责人或企业高管或股东为同一人，或存在控股、上下级管理关系的不同单位，不得以不同报价人身份同时参加本项目报价，否则，相关报价均无效。 ⑧ 满足中交关于海外合规要求。 ⑨ 本项目不接受联合体投标。 |
| 15 | 偏离 | ① 商务部分不允许负偏离。 ② 技术部分需满足第三章技术要求，并根据报价人编写的技术文件内容进行打分。 |
| 16 | 报价文件的组成 | ① 报价文件由报价文件、商务文件和技术文件三部分组成。 ② 报价文件的编制要求 报价人应对报价文件的每项内容做详细说明，该说明要有充分的解释和依据。报价文件的编制应包括但不限于以下内容。凡无统一格式要求的内容，可格式自拟。 报价文件须有： 1) 报价函 2) 报价汇总表 3) 分项报价表 4) 参考报价表 5) 法定代表人授权委托书（如果报价文件非由报价人法定代表人签署，格式自拟） 报价有效期（格式自拟） ③ 商务文件须有： 1) 营业执照、相关资质证书（格式自拟） 2) 须提供有效期内的满足本邀请函所列基本资质条件要求的各类证书及证明材料（格式自拟） 3) 法人代表身份证明 4) 承诺书（售后服务承诺、合规承诺） 5) 报价人基本情况表 6) 报价人近三年财务状况表 7) 近三年完成的类似项目情况表 8) 企业其他信誉情况表 9) 项目团队成员一览表及简历表 备注：本条款中所有的复印件均须加盖报价人公章。 ④ 技术文件须有： 1) 技术偏离表，注：相关要求详见服务要求； 2) 产品介绍：产品功能介绍、技术架构、性能、安全等方面； 3) 项目实施方案，注：包括但不限于项目理解与认识、建设目标及原则、建设方案、项目计划、工期保障、安全方案、实施方案、人员组织架构配置、项目培训、保密措施、知识产权、知识转移、应急处置、技术服务与售后； 4) 报价人认为需要提供的其它说明和资料； 5) 其它在询价文件技术规格部分要求提供的证明文件。 ⑤ 文件封装： 1) 所有文件1正2副 2) 采用胶订、平订或线订等，不得采用活页装订，否则，招标人对由于投标文件装订松散而造成的丢失或其他后果不承担任何责任。 3) 内层封套包括：正本、副本两个封套，正本内层封套内还需包含一份投标文件的电子文件（U盘）。每个封套均应按上述两个内容分别标明：投标人邮编、投标人地址、投标人名称。 4) 外层封套：两个内层封套（包含投标文件电子档）统一密封在一个外层封套中。内层和外层封套均应加贴封条，并都在封口处加盖投标人单位章。 |
| 17 | 报价有效期 | 由报价之日起60天内有效。 |
| 18 | 报价文件的形式及递交 | ① 竞谈方式：通过线上的形式完成全部竞谈过程，由拟定项目经理负责述标竞谈。 ② 报价方式：（1）报价人于2023年11月3日上午9:00前完成线上签到，各报价人代表签到时需出示身份证原件及法人授权书，证明其为本项目的授权代表；（2）签到完成后，开始依次述标；（3）在报价截止时间前报价文件的PDF版和Word版上传至中国交建供应链管理信息系统，并完成报价。 ③ 报价文件的内容：报价文件应包含报价、商务、技术三部分内容，凡是涉及报价、工期、质保、付款条件等主要内容的须由报价人逐页签字盖章确认，报价文件内要求签字盖章的部分，需由授权人签字并加盖报价人单位公章； ④ 报价人在规定时间、规定地点完成报价文件的递交后，采购方将已收到的符合递交要求的报价文件依次开启，报价方须依次就产品性能及项目实施方案各方面进行述标（时间不超过15分钟），我方人员将依次与报价单位就所报价格、方案、工期、质保、技术服务等内容进行洽谈，并拒绝不符合商务、技术要求的报价人参与二轮报价； ⑤ 我方在完成首轮竞谈后，给剩余参与第二轮报价的报价人10分钟准备时间，时间到后按首轮竞谈顺序依次提交第二报价，第二轮所报的单价及总价均不得高于第一轮报价。 ⑥ 各报价人在参会过程中需要接受主持人安排，及时进场和离场。 |
| 19 | 被拒绝的不合格报价 | ① 不能在规定时间、规定地点完成报价文件递交，含二次报价、最终报价； ② 报价文件有缺漏项； ③ 建设方案、工期、质保期等重要内容不满足项目需求； ④ 报价文件缺少法人授权书、授权人签字、盖章等规定文件； ⑤ 由非法人授权人递交报价。 |
| 20 | 废标的主要条款 | ① 报价文件内容不完整的。 ② 报价文件未按要求签字、盖章的。 ③ 报价文件非由报价人法定代表人签署，未附法定代表人授权委托书的。 ④ 报价有效期不足的，承诺的计划工期、售后服务期不足的。 ⑤ 报价文件附有采购人不能接受的条件的。 ⑥ 报价人递交两份或多份内容不同的报价文件，或在一份报价文件中对同一采购项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的。 ⑦ 违反中国交通建设股份有限公司供应链合规条款的。 ⑧ 报价人资格不符合竞谈文件要求的。 ⑨ 第二次报价高于第一次报价的。 ⑩ 投标人提供的数据管理平台仅支持公有云应用模式的，或不支持移动端应用的，或无法与中交现有系统集成的。 ⑪ 投标文件所报产品，投标人无相关知识产权。 |
| 21 | 其他说明 | ① 竞谈会议开始前48小时，采购人可根据项目的最新要求，对邀请函内容进行修订，并通过电子邮件的形式发出补遗文件，正式通知。 ② 竞谈会议开始前48小时，如会议的开始时间、会议室号、竞谈程序安排等发生变化，将通过电子邮件的形式发出补遗文件，正式通知。 ③ 在本次竞谈中，对能够提供更为优惠的商务和技术条件（如：付款方式、支付方式、工期进度、质保年限、产品授权价格、人员单价或技术服务等）超过我方需求的报价人，进行综合比较后进行部分加分。 ④ 如出现围标、串标、中途弃标、虚假应标、恶意竞标、商业贿赂等行为，则列入我司供方黑名单。 ⑤ 凡是被列入供方黑名单的公司，我司将拒绝与其在三年内进行任何形式的合作。 ⑥ 线上报价与上传附件内的价格不一致时，以线上报价为准。报价人如不承认线上报价，则予以废标。 |
三、技术要求
3.1 项目背景
中交三公局生产指挥中心建设是根据局2023年工作会议精神，由局工程管理部牵头，联合局信息化部共同统筹，相关业务部门（安全、物设、技术等）按照业务需求参与的工作。旨在通过建立统一的业务指标体系，主题分明的数据库，建立公司级决策数据辅助平台，将数据资源变成数据资产，形成有效的风险管理应用体系。贯彻落实“12345”项目经营理念，推动项目全经营周期管理向数字化转型，实现纵向管理层级穿透、多专业协同、各层级联动、全周期管控，打破“数据烟囱”和“信息孤岛”。提升管理质效，助力局高质量发展。依据我局数字化管理现状，在深度应用集团统建系统之外，又自建了业财融合综合管控系统。在基本满足我局及下属单位、项目部的信息化需求的同时，随着应用系统数据的增多，系统数据资源也成倍增长，项目重复工作投入人力过多，效率不高，数据利用率低下。部分项目仍存在管控基础不牢，制度执行力度不强，进度质量安全环保等重要环节工作管理薄弱的问题，两级总部对现场监管缺乏直接有效的手段。
生产指挥中心的建设是两级总部拓展管理覆盖和纵深的必须手段，更是局进行大生产数字化管理升级的重要助力。实现了对大生产数据的高效率统筹、汇总、梳理和传递，为生产指挥调度决策、预警提醒和应急处置提供充分的依据。打通了安全生产的“最后一公里”。
3.2 建设目标
生产指挥中心按照“3+2+N”管理框架，一阶段主要搭建三平台、两中心，即生产监控平台、安全监控平台、视频会议平台以及对接集团统建隧道安全监控中心和盾构施工安全监控中心。后续可陆续接入开发、经营、物资等其他业务平台，实现远程监控、信息展示、指挥调度、应急处置、远程培训等功能，逐步完善局总体生产指挥管理系统，稳步推进局生产经营向可视化、远程化、互动化迈进。
本次项目作为生产指挥中心的数据底座，用于拉通所有数据源，用统一的视角建立三公局的数据中心，保证数据中心的数据是跨部门、跨层级，并且唯一、可信的。
3.3 建设思路
生产指挥中心建设内容主要分为软件系统平台部分和硬件设备设施建设部分。
软件系统部分结合终端和应用规划包括大屏可视化建设、PC可视化建设、移动端可视化建设、风险预警管理和数据仓库管理5部分。根据3个终端的特点，从大屏“美”、PC“全”和移动“精”3个角度开展设计建设。硬件设备设置主要围绕生产指挥中心的装修改造及硬件配备。
项目总体架构：
系统总体架构以“数据”为核心，以“多应用”为目标，整合中交三公局项目管理系统数据、中交集团统建系统数据资源及外部数据资源汇聚入湖，依托中交集团数据管理平台功能，按照中交集团统一数据入湖规范开展数据分层建设，实现中交三公局数据仓库建设，以数据底座为基础建设覆盖大屏、PC、移动的可视化应用，同时以指标为基础建立基于基于指标的全闭环风险预警管理体系。
本项目为整体项目的数据管理平台部分，平台建立后，将链接前端所有应用，包括但不限于监控大屏、预警中心、移动端看板、专业报表等。
3.4 建设内容
3.4.1数据管理平台（数据仓库管理）
1、产品功能
1、产品功能
1）指标管理
l 指标范式管理：提供标准的指标范式属性定义功能，包括但不限于指标名称、指标说明、指标类型、指标计算公式、业务板块、数据域、业务过程、统计周期、统计维度、主责部门等；
l 指标分类管理：对指标进行分类管理，展示指标重点信息、指标分类依据，以及单个指标详细信息；
l 批量导入导出：系统可生成指标模板，支持批量导入指标信息，创建指标，支持将指标管理平台中的指标以excel的方式快速导出；
l 指标关联数据：指标具备关联数仓数据功能，指导数仓表设计及数据落地；
l 指标百科查询：支持在数据查询环节直接查询指标百科信息，指标百科承载指标基本信息及指标关联数据信息；
2）数仓规划
l 业务板块管理：指标业务板块管理，支持企业多业务板块管理；
l 数仓分层管理：支持按照业务板块设计并管理数仓分层，数仓分层包括ods、dwd、dws_d、dws_s、ads；
l 数据域管理：支持按照业务板块分类管理数据域，数据域包括价值链、职能及公共3部分组成；
l 业务过程管理：支持按照数据域分类管理业务过程；
l 维度表规划设计：支持维度表设计，包括表基本信息及字段基本信息管理；进行企业公共维度设计，梳理主维度编码、子维度编码及维度属性，为跨系统、跨部门、跨业务数据实现数据联通做基础准备，为多维数据分析做分析维度准备；
l 维度表excel导入：支持Excel批量规划后导入，导入环节进行智能识别保障维度表设计准确性；
l 维度表设计落地检查：维度表支持与虚拟数据湖模型比对检查，支持模型偏差预警；
l 事实表规划设计：支持事实表设计，包括表基本信息及字段基本信息管理；事实表设计，围绕业务过程或业务对象进行事实表设计，梳理事实表相关维度、属性、原子指标、衍生指标及复合指标，为数据分析数据查询与计算做准备；
l 事实表excel导入：支持Excel批量规划后导入，导入环节进行智能识别保障维度表设计准确性；
l 事实表落地检查：维度表支持与虚拟数据湖模型比对检查，支持模型偏差预警。
3）数据集成
l Connector：支持关系型数据库（oracle、mysql、SqlServer、postgresql）、NoSQL数据库（MongoDB）、云数仓（阿里PG、雪花）、大数据（Hive）；
l 对象存储集成：支持HDFS、阿里云OSS、NAS等对象存储集成；
l 文件集成：支持SQL直接查询文件数据，比如Excel、csv、txt、json、log。无须先把文件数据转换加载到数据库后再进行sql查询。
l 数据实时集成：支持数据源实时集成，配套实时开发，支撑实时数据应用；
l 数据联合集成：多源数据无须ETL至统一数据仓库/湖即可实现数据联合查询，使用1种语言即可完成来源不同数据库的数据开发；
4）数据开发
l 数仓空间管理：支持按照业务板块创建数据空间；
l 数仓分层管理：支持在表空间下创建数据分层；
l 数仓表管理：支持维度表与事实表管理。支持与数据规划数据模型比对；
l 在线数仓开发：支持在线进行表开发及sql查询。支持sql历史版本记录；
l 在线管理脚本：提升运维与协同效率。服务团队多人协作开发；
l 智能调度管理：智能排布表加工任务顺序，减少调度加载间隔时间；
5）数据服务
l 数据服务定义：可视化定义数据API。自定义报表即数据API；
l 数据服务数据可查：业务人员都能够查询到数据的数据API。不用接口工具即可查询数据API是否能够正常访问，数据是否正常；
l 支撑上层应用：所提供API可支持大屏、移动报表及看板应用；
2、实施服务
1) 产品部署：
以满足数据开发、应用为目标，提供硬件环境需求，并完成对应的产品部署与优化，满足中交信创服务的要求（基于麒麟服务器、国产化中间件以及支持产品服务器迁移）；
2) 总线矩阵规划：以中交集团三公局项目管理系统为业务依托，集合主题指标展示看板进行市场开发、工程管理、经营管理、物设管理、财务管理、技术管理、预警管理共计7个主题的数据域、业务过程、管理维度梳理；
图：业务总线矩阵示例
3) 指标梳理：以中交集团三公局项目管理系统为业务依托，对上述7个主题域进行指标清单、指标属性梳理、统计维度梳理、计算口径梳理等工作，以满足指标开发的应用需求；
图：指标表示例
4) 虚拟数据湖开发：依据用户指定数据库中的原始表数据，根据数仓建设模型进行规范化建模，包含以下分层：
l 原始层（ODS）：对源表及字段的规范化命名，字段格式及数据量与原始表保持一致；
l 明细层（DWD）：对原始层表中的关键字段及维度进行退化和拉链处理；
l 指标层（DWS_D）：对明细层表的统计逻辑加工；
l 汇总层（DWS_S）：按数据域对指标按统计维度和统计周期进行汇总；
图：指标表示例
l 应用层（ADS）：依据大屏或移动看板的应用需求，对指标进行过滤、汇总等处理以实现看板取数的快速应用；
5) 产品配置：
l 完成数据域、业务过程的配置；
l 完成维度表、事实表相关指标及格式的设计配置；
l 完成预警相关场景的推送配置；
l 完成用户与权限的配置；
6) 数据核对：协助用户使用产品提供的自助报表功能进行数据核对，业务用户可进行数据认证，针对业务核对出现偏差的指标，解决数据开发过程中可能存在的问题，确保指标数据结果准确；
7) 集成与对接：
l 生产指挥中心平台对接，实现指标管理与平台的无缝集成；门户单点集成
l 组织与用户对接，需实现与中交4A系统的对接；
l 数据库集成，虚拟数据湖来源可连接用户指定的ORACLE数据库；虚拟数据湖开发完成的指标可作为Fine Report数据源用于数据展示。
8) 产品培训与推广：在三公局范围内，完成上线工作以及1年期的运维，包含但不限于口径答疑、指标数据异常溯源、产品BUG修复、以及对应的文档更新与知识转移等；
3.5 建设要求
3.5.1 工期要求
项目计划总工期6个月，从收到中标通知书起，根据建设需要按照以下节点开展。
² 于2024年5月中旬完成项目全部建设工作；
² 于2024年5月下旬完成系统初始化、培训，上线试运行；
² 于2024年6月上旬正式上线。
具体时间要求以最终的合同谈判结果为准，采购人根据实际工作需要可以修改项目实施进度，投标人应积极配合。
3.5.2 软件平台要求
（1）软件平台版权
投标方提供的数据管理平台产品应自主研发，拥有软件著作权或自主知识产权，拥有完整的版权；投标方自有产品如不能满足招标要求可集成第三方产品，集成产品应拥有原厂官方授权。
（2）软件平台授权
投标方提供的产品授权需满足中交三公局集团全级次机构业务用户使用，投标方应说明授权识别和控制方式，平台版本升级方式及价格。
（3）软件平台安全性
投标方提供的产品要求安全可靠，支持安全审计，满足中交集团信息系统安全要求。
² 身份鉴别
1)支持与4A系统统一身份认证接口集成，实现单点登录；
2)支持ip访问控制，阻断ip或用户攻击，防爆力破解；
3)支持重新认证长时间无操作的会话。
² 安全访问
1)确保访问入口的唯一性，支持限制单用户多重会话并发；
2)支持设置用户的最小访问权限，保证用户不越权访问；
3)支持限制特定用户、特定角色、特定组织或特定文件的转发和拷贝；
4)支持移动设备的管理；
5)具备容错性，能够防止代码注入。
² 传输与存储
1)支持SSL或TLS全程数据传输机密；
2)支持特定数据、文件传输的加密；
² 满足信息安全技术网络安全等级保护2.0标准下的系统安全等级保护二级要求。
（4）软件平台易用性、扩展性、智能化要求
² 提供友好的人机交互界面，提供简单方便的操作指导；
² 功能设计合理、人性化；
² 所有功能模块均支持无损导入、导出；
² 向导式操作，界面简单易用，让员工和管理者能够很简单的完成操作；
（5）可靠性
² 安全可靠、运行稳定，系统年稳定运行指标需要达到99.99%；
² 架构先进、稳定，能够支持数据备份恢复，支持容灾系统实时切换；
² 保证系统数据处理的准确性，提供多种核查、审计手段；
² 保证系统能够实时完成大容量数据处理，对业务提供并发处理支持；
² 服务器端系统应可长期稳定运行，不会因长期使用或负载过高导致数据的逻辑错误。
（6）可用性
² 未来可以支持海外应用；
² 应支持负载均衡、高可用等技术，提高系统运行稳定性及性能。
（7）兼容性
² 客户端支持windows/mac/安卓/鸿蒙等操作系统；
² 客户端支持IE9/10/11/Edge/360/chrome/firefox/qq等浏览器；
² 系统支持在主流Linux、Unix、Windows操作系统或国产操作系统安装部署；
² 支持MySQL、Oracle、SQL Server数据库或国产达梦、人大金仓、神州通用、南大通用数据库;
² 系统支持免费开源或国产中间件，如Tomcat、Jetty、Netty、Kestrel或国产中创、东方通等中间件。
3.5.3 用户、权限管理
数据管理平台需与集团门户系统/4A系统集成，实现用户信息的自动创建与更新。
系统应支持的功能包括：
² 用户管理支持分级授权管理；
² 支持人员可见组织、用户范围限制功能；
3.5.4 服务要求
² 项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，投标方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。
² 项目经理应具有3年及以上数据类项目实施经验，且在投标单位持续工作1年及以上(需提供项目经理本人近1年及以上社保证明)项目实施团队成员必须为投标单位正式员工。
² 项目实施过程中投标方不允许擅自更换项目经理，除非招标方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由招标方提出更换。
² 本项目不允许分包、转包。
² 配合业主完成数据管理平台相关的数据标准、运行管理办法等文档。
3.5.5 质保要求
1.保证期约定为项目交付，并通过业主方的验收评审之日起，提供1年的质保与免费运维服务。
2.保证期内，设有本地化办公场所，投标人接到采购人通知后，应在30分钟做出响应，2小时之内到场，并在24小时内修复，如无法现场修复的，投标人须提交书面的事故报告，所发生的费用全部由投标人负担。若出现重大故障，系统不能正常工作，保证期从系统修复后起重新计算。另外，在保证期内投标人有责任进行不合理功能的修改和功能的优化工作，所发生的费用全部由投标人负担。除此，提供电话、邮件答疑免费服务，响应时间为即时；要求长期提供技术咨询，解答关于系统操作及配置的相关问题。
3.投标人可提供远程诊断的维护和维修，远程诊断不能修复时，应在24小时内到达现场维修。
4.保证期内，采购人若提出功能变化要求和新增需求，投标人应按照合同要求提出变更需求，并提供修改完成时限，按要求和计划，满足功能要求。
5.保证期内，如投标人公司被兼并或收购，兼并或收购公司有责任继续对采购人履行服务。
6.在保证期满后，采购人和投标人根据需求签订系统维护保证合同。后期维护费用不应高于投标时的费用。投标人应在投标书中详细说明保证期外的收费标准和计算依据，描述具体的服务内容和服务响应时间。
7.投标人应承诺在项目移交后五年内，招标人在后续服务及产品扩容时，同一类型的产品价格取合同价与当时市场价二者中较低者。
3.5.6 文档要求
项目交付文档按照采购人CMMI3管理体系要求，投标人需根据计划按时提供包括但不限于以下文档：
《项目策划书/项目计划》
《需求分析说明书》
《项目建设方案》
《项目详细设计方案》
《测试方案》
《测试报告》
《培训方案》
《培训手册》
《项目试运行总结报告》
《项目验收报告》
3.5.7 知识转移
项目任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，并在项目完成后提供全部技术资料。投标人应提供技术交底相关文件，并对采购人进行技术交底培训，使采购人掌握系统使用与软件平台开发技术，具备系统使用及自主开发能力。建立完整的项目管理文档、技术交底文档，以及成熟的数据管理平台作为知识转移给采购人。
项目验收后，投标人向采购人交接知识转移相关文档。
3.5.8 知识产权
投标方对本项目提供的产品应享有专利或软件著作权或自主知识产权，并能够提供相关证明文件。
招标方拥有本项目的应用软件的所有权，投标人自主版权软件产品的使用权。项目开发完成后，投标人对于开发产品任何形式的使用必须得到招标方的许可。
系统定制开发部分源码所有权归招标人所有。系统开发完成后，投保人必须提交和运行系统一致的所有源码（仅供招标人二次开发和系统维护使用）和资料给招标人。
投标人对招标方提供的所有业务技术资料、文档，有责任对第三方保密。
投标人在软件开发过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标人全面承担并全权解决，确保不得影响项目的进度。
3.5.9 培训服务
² 培训内容：
（1）规划设计培训。要求对本项目详细设计内容及相关技术体系、标准与用户进行沟通和技术的交底工作。要求项目设计、规划和建设期间按照里程碑的阶段性目标进行招标人投标人双方定期技术交流。
（2）管理流程培训。投标人请专业培训师为招标人项目参与人员、试点单位管理员、系统管理员、审计员等不同类型管理人员提供系统的培训。
（3）系统应用运维及使用培训。针对系统应用运行及日常使用情况的培训，以确保日常维护人员及管理人员的正确使用。
（4）技术资料和源代码交接培训。项目设计开发过程的任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，开发完成后提供全部技术资料。调试工作完成后，投标人应提供咨询与技术支持工作，并及时将其在安装、调试过程中掌握的有关操作、故障检测、故障排除方法形成文档并提交给招标人。项目验收后，投标人向招标人进行项目源代码和文档交接，并对源代码开发和使用进行知识转移的培训。
² 培训要求：
1）培训方式要求
投标人应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训组织机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等几个方面，并按照上述要求进行详细说明。投标人须免费提供培训所需的课程、教材资料等服务，招标人不再支付任何费用。
2）培训教材要求
培训的语言和教材须是中文；投标人负责提供培训计划和资料，招标人有权在内部使用这些培训资料。
3）培训师资要求
投标人必须提供具有相应专业知识、实际工作和教学经验的培训讲师、辅导人员和相应的教材。。
3.5.10 保密要求
投标人应遵循采购人保密条例：
1、认真遵守国家保密法律、法规以及公司保密管理规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受政治和保密审查；
2、不违规记录、存储、复制国家秘密和中交集团商业秘密信息，不违规留存国家秘密及中交集团商业秘密载体；
3、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、企业商业秘密、工作秘密和内部敏感信息；
4、未经采购人审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述；投标人项目团队进场离场时，自愿接受脱密期管理，3年内不得参与建筑央企同行业相关类似项目，需签订保密承诺书。
四、报价文件格式
报价文件参考以下格式，未列出格式则自拟。
（一）、 报价函
报价函
致：XXXX
(报价单位全称)授权____________________ (报价人代表姓名)____________________(职务、职称)为报价人代表，参加贵方组织的“中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施”项目询价的有关活动，并按照询价文件的要求进行投标。为此：
1、我方已详细审查全部询价文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。我方愿意以（大写） 元（小写）¥ 的总价按询价文件规定的条件和要求提供项目要求的全部服务内容，并承担相关的责任。
2、提供报价人须知规定的全部报价文件：包括正本1份，副本2份。
3、我方承诺收到中标通知书后 个月内完成系统上线。
4、保证遵守询价文件中的有关规定和收费标准。
5、保证忠实地执行买卖双方所签合同,并承担合同规定的责任义务。
6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。
7、本文件自报价之日起 天内有效。
8、我方承诺的质保周期为： 。
9、与本次报价有关的一切往来通讯请寄：
地址：____________________________________________________
邮编：____________ 电话：____________ 传真：____________
电子信箱地址：
报价人名称（加盖公章）：_______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：___________________________
日期：______年_____月______日
（二）、 报价汇总表
报价汇总表
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
| 项目总价（万元） | 工期 | 质保期 | 投标有效期 | 备注 |
| | | | | |
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（三）、 分项报价表
分项报价表一
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
| 序号 | 名称 | 描述 | 单价(万元) | 数量 | 总价 (万元) | 备注 |
| 一 | 平台采购及部署实施费用 | | | | ||
| 1.1 | 平台授权费 | | | 应满足并发用户数量不少于3000个 | ||
| 1.1.1 | 授权1 | | | | ||
| 1.1.2 | 授权2 | | | | ||
| 1.2 | 模块1 | | | 逐一列出所有功能模块及报价（提供的功能模块需满足项目要求） | ||
| … | | | | | ||
| … | | | | 列出移动应用所有功能模块及报价 | ||
| … | 产品安调部署 | | | 按照项目需求完成产品安装调试部署 | ||
| 二 | 系统集成开发 | | | 包含3.4.2章节系统集成开发，以及需要定制开发满足项目需求的工作内容，和3.4.3历史数据迁移 | ||
| 2.1 | 4A集成 | | | |||
| 2.2 | 数据开发 | | | |||
| … | 预警集成开发 | | | |||
| … | | | | |||
| … | | | | |||
| 三 | 售后服务 | | | 一年售后维保服务 | ||
| … | | | | |||
| 四 | 其他费用 | | | |||
| | | | | | ||
| 五 | 合计： | | | |
备注
1. 如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。
2. 如果不提供详细分项报价表，将视为没有实质性响应招标文件。
3. 投标人应支持技术开发内容一年内免费质保。
4. 费用类别可根据实际提供内容进行调整。
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
分项报价表二（技术开发服务工作量明细）
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
| 序号 | 项目阶段 | 起止日期 | 不同岗位人员投入工作量（人月） | 合计 | ||||
| 项目经理 | 系统分析师 | 开发工程师 | 测试工程师 | …… | （人月） | |||
| 1 | 需求调研 | | | | | | | |
| 2 | 系统设计 | | | | | | | |
| 3 | 软件开发 | | | | | | | |
| 4 | 测试 | | | | | | | |
| 5 | 初始化 | | | | | | | |
| 6 | 试运行 | | | | | | | |
| 7 | 验收 | | | | | | | |
| 8 | 工作量合计（人月） | | | | | | | |
| 9 | 人月单价（万元） | | | | | | —— | |
| 10 | 价格合计（万元） | | | | | | —— | |
| 11 | 价格总计（万元） | | ||||||
备注：
1.此部分报价应与分项报价表一的第二项集成开发价格保持一致；
2.报价结构可根据实际资源投入情况补充调整。
投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
分项报价表三（技术开发服务工作量明细）
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
| 序号 | 开发内容 | 内容说明 | 项目启动 | 需求调研与分析 | 系统设计 | 软件开发 | 测试 | 验收 |
| 1 | | | | | | | | |
| 2 | | | | | | | | |
| 3 | | | | | | | | |
| 4 | | | | | | | | |
| 5 | | | | | | | | |
| 6 | | | | | | | | |
| 7 | | | | | | | | |
| 8 | | | | | | | | |
| 9 | | | | | | | | |
| 10 | | | | | | | | |
| 11 | 合计（人天） | | | | | | | |
| 12 | 合计（人月） | | | | | | | |
| 13 | 工作量合计（人月） | | | | | | | |
备注：
1. 开发内容与分项报价表一的第二项系统集成开发内容保持一致；
2. 此部分报价明细的工作量合计（人月），应与分项报价表二的工作量合计（人月）保持一致。
投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（四）、 参考报价表
参考报价表
项目名称：中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目
| 序号 | 名称 | 描述 | 单价(万元) | 数量 | 总价 (万元) | 备注 |
| 1 | 年度售后服务 | | | 1年 | ||
| 2 | 后期扩容产品授权 | | | | | |
| 2.1 | 授权1 | | | | ||
| 2.2 | 授权2 | | | | ||
| 3 | 后期升级开发人员单价 | | | 1人月 |
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（五）、 授权委托书
本人 （姓名）系 （报价人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改中交三公局生产指挥中心建设项目数据平台开发及实施项目询价文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：90天。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
被授权人身份证明
报 价 人： （盖单位章）
法定代表人： （签字）
身份证号码：
委托代理人： （签字）
身份证号码：
年 月 日
（六）、 法人代表身份证明
报价人：
单位性质：
地址：
成立时间： 年 月 日
经营期限：
姓名： 性别： 年龄： 职务：
系 （报价人名称）的法定代表人。
特此证明。
附：法定代表人身份证明
报价人： （盖单位章）
年 月 日
（七）、 售后服务承诺书
（业主名称）：
______(以下简称我方)在____________项目竞谈中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应竞谈文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：
1.保证按进度保质保量完成工程。
2.项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，我方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。
3.我方承诺项目实施过程中不更换项目经理，除非采购方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由采购方提出更换。
4.本项目不分包、转包。
5.配合业主完成数据管理平台相关的数据标准、运行管理办法等文档。
6.对本次项目提供的最终参考报价长期有效。
特此承诺。
报价人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 月 日
（八）、 报价人基本情况表
| 报价人名称 | | |||||||||
| 注册地址 | | 邮政编码 | | |||||||
| 联系方式 | 联系人 | | 电 话 | | ||||||
| 传 真 | | 网 址 | | |||||||
| 组织结构 | | |||||||||
| 法定代表人 | 姓名 | | 技术职称 | | 电话 | | ||||
| 技术负责人 | 姓名 | | 技术职称 | | 电话 | | ||||
| 成立时间 | | 员工总人数： | ||||||||
| 企业资质等级 | | 其中 | 项目经理 | | ||||||
| 营业执照号 | | 高级职称人员 | | |||||||
| 注册资金 | | 中级职称人员 | | |||||||
| 开户银行 | | 初级职称人员 | | |||||||
| 账号 | | 技 工 | | |||||||
| 经营范围 | | |||||||||
| 备注 | | |||||||||
注：本表后应附企业法人营业执照副本、企业资质证书副本等材料的复印件。
（九）、 报价人财务状况表
| 项目或指标 | 单位 | 2020年 | 2021年 | 2022年 |
| 一. 注册资金 | 万元 | | | |
| 二. 净资产 | 万元 | | | |
| 三. 总资产 | 万元 | | | |
| 四. 固定资产(原值/净值) | 万元 | | | |
| 五. 流动资产 | 万元 | | | |
| 六. 流动负债 | 万元 | | | |
| 七. 负债合计 | 万元 | | | |
| 八. 营业收入 | 万元 | | | |
| 九. 净利润 | 万元 | | | |
| 十. 现金流量净额 | 万元 | | | |
| 十一. 主要财务指标 | | | | |
| 1. 净资产收益率 | % | | | |
| 2. 总资产报酬率 | % | | | |
| 3. 主营业务利润率 | % | | | |
| 4. 资产负债率 | % | | | |
| 5. 流动比率 | % | | | |
（十）、 近三年完成的类似项目情况表
| 项目名称 | |
| 项目所在地 | |
| 业主名称 | |
| 业主地址 | |
| 业主联系人及电话 | |
| 项目规模 | |
| 开工日期 | |
| 完工日期 | |
| 承担的工作 | |
| 工作质量 | |
| 项目经理 | |
| 技术负责人 | |
| 项目描述 | |
| 备注 | |
注：本表后附合同协议书以及业主履约证明等材料复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。
（十一）、 企业其他信誉情况表
（十二）、 项目团队成员一览表及简历表
| 职务 | 姓名 | 职称 | 执业或职业资格证明 | 备注 | |||
| 证书名称 | 级别 | 证号 | 专业 | ||||
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
注：主要人员简历附后。
主要人员简历表
附1：项目经理简历表
项目经理应附执业资格证书、注册证书、身份证、职称证、学历证以及类似业绩证明材料的复印件（其中必须包含项目合同协议书且合同协议书必须能够反映出项目规模等信息）。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。
| 姓名 | | 年龄 | | 学历 | |
| 职称 | | 职务 | | 拟在本工程任职 | |
| 执业资格等级 | 级 | 专业 | | ||
| | | ||||
| 毕业学校 | 年毕业于 学校 专业 | ||||
| 主要工作经历 | |||||
| 时 间 | 参加过的类似项目名称 | 项目概况说明 | 发包人及联系电话 | ||
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
附2：技术人员简历表
| 岗位名称 | | ||
| 姓 名 | | 年 龄 | |
| 性 别 | | 毕业学校 | |
| 学历和专业 | | 毕业时间 | |
| 拥有的执业资格 | | 专业职称 | |
| 执业资格证书编号 | | 工作年限 | |
| 主要工作业绩及担任的主要工作 | |||
（十三）、 合规保护标准条款
合规保护标准条款
双方同意，本合规保护标准条款构成双方之间订立的合同的重要组成部分，双方应共同遵守。
一、 公务人员的定义
（一）政府的官员、雇员、代表以及代表政府或者经公共权力授权行使权力的公司、组织或个人；
（二）国际组织的官员、雇员和代表；
（三）行使公共权力的政治组织的官员、雇员、代表，或皇室成员；
（四）公共企业（政府直接或间接控制或施加决定性影响力的企业）的官员及雇员。
二、 遵守反腐败法律
（一）乙方在此声明、保证及承诺，与本协议项下进行的活动或交易相关的乙方及乙方的关联公司、子公司、董事、高级管理人员、雇员、代理、顾问、承包商、受托人、最终受益人和股东，及所有直接或间接代表乙方行事的个人及相关方，过去未曾、将来亦不会违反，或致使甲方违反《中华人民共和国刑法》、《联合国反腐败公约》、《经济合作与发展组织关于打击国际商业交易中行贿外国公职人员行为的公约》，及业务所在国的反腐败、反欺诈、反串谋及公平竞争法律、法规及规则等（合称“反腐败法律”）。
（二）乙方特此声明、保证及承诺：乙方及乙方关联公司、董事、高级管理人员、雇员、代理、顾问、承包商、受托人、最终受益人和股东，及所有代表乙方行事的个人及相关方，过去未曾、将来亦不会发生以下行为：
1、为如下目的给予或承诺给予公务人员、个人或实体任何利益：
（1）不当影响公务人员的行为或决定；
（2）诱使公务人员违反其法定职责从而作为或不作为；
（3）诱使公务人员直接通过其个人影响力，或通过其对国内外政府或政府部门的影响力，影响该政府或政府部门的行为或决定；
（4）协助甲方或甲方关联方不当获得或保持商业机会或使其获得不当优势。
2、为如下目的给予或承诺给予个人任何利益，无论其是否为公务人员：
（1）意图使该个人不当履行其应尽的职责或义务；
（2）知悉或相信该个人接受利益即构成不当履行其应尽的职责或义务。
三、 持续义务
乙方在此声明并保证：乙方和乙方的关联公司、董事、高级管理人员、雇员、代理、顾问、承包商、受托人、最终受益人和股东，及所有代表乙方行事的个人及相关方，在本协议有效期内均会遵守反腐败法律的相关规定。
四、 公务人员参与
除已向甲方披露的情形外，乙方现有的董事、高级管理人员、雇员、最终受益人股东（不包括上市公司的股东）均非公务人员，其直系亲属亦均非公务人员；若发现上述董事、高级管理人员、雇员、最终受益人或股东成为公务人员时，乙方应在合理时间内通知甲方。
五、 无私设资金
在本协议有效期内，乙方不会因为接受反腐败法律所禁止的支付，或为便利从事反腐败法律所禁止的其他行为，而设立或保有秘密或账外资金、账户或资产，无论其是否与本协议下拟进行的交易相关。
六、 合规声明
自本协议签署之日起，每满一年之前30天内，乙方应提供其遵守反腐败法律的年度合规证明。
七、 赔偿
乙方承诺：甲方及其代表、董事、高级管理人员、雇员及股东不承担由于乙方违反本附件项下反腐败陈述、保证与承诺而造成的损失及后果，包括但不限于罚金、赔偿金或上述个人或相关方的经济损失。
八、 终止权
根据可靠消息，包括但不限于乙方陈述或有正当来源的新闻报道，如甲方认为乙方已实质性违反其在本附件中关于遵守反腐败法律的相关陈述、保证与承诺，则视为乙方实质性违反本协议。无论乙方是否因为违反反腐败法律而获罪或受到其他处罚，甲方都有权终止本协议，且无须为此承担违约金或对乙方进行赔偿。
九、 审核权
乙方应保留所有必要记录以证明其遵守本合规保护标准条款规定。乙方同意，经甲方事先通知，甲方或甲方指派的审计事务所可查阅或审核乙方与本协议履行相关的会计账簿和记录。甲方及其指派的审计事务所对前述会计账簿和记录的查阅或审核应严格限于本协议所述工作范围，且仅为合规审核目的。本条所列审核费用由甲方承担。
十、 费用
乙方履行本合规保护标准条款项下义务所产生的成本及费用由乙方承担，甲方事先同意承担的除外。
十一、 调查通知
乙方同意，如发现其因与本协议相关的行为正被执法或监管机关、政府机构、国际组织、证券交易所或非政府组织调查，应立即通知甲方；此外，如乙方发现其因违反反腐败法律而正被执法或监管机关、政府机构、国际组织、证券交易所或非政府组织调查，无论被调查行为是否与本协议相关，应立即通知甲方。
境内咨询举报热线：010-82016923
境内咨询举报邮箱：zhongjiaohegui@ccccltd.cn
境外咨询举报热线：0086-10-82016267
境外咨询举报邮箱：compliance@ccccltd.cn
（十四）、 技术偏离表
技术偏离表，主要针对3.4建设内容和3.5建设要求的偏离描述。
| 序号 | 名称 | 招标规格 | 响应/偏离 | 说明 |
| 1 | | | | |
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报价人名称（加盖公章）：_______________________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：_______________________________
日期：______年_____月______日
提示：
报价人应对照询价文件技术要求，逐条说明所投标内容对招标文件技术要求的响应情况，明确的答复“响应”、“部分响应”或“不响应”，并申明与技术要求的偏差和例外。特别对有具体参数要求的指标，报价人必须提供所投产品的具体参数值。对于“响应”的条款，应指出详见总体方案建议书或附件中哪一个具体章节，否则即使在其他文件中有相关的说明，也将被视为应答不够充分、完整。“部分响应”应分别回答响应部分和不响应部分的原因，“不响应”应回答出不响应的原因，对于“部分响应”或“不响应”条款， 如若需要平台二次开发，请简要总结，逐条详细说明，并提出解决偏离的详细方案。应答部分均需要对应技术方案的详细章节。
报价人应对技术规范基本要求，提出遵守声明。
除本附件列出的偏差获询价人许可外，在合同签订后，所有不符合技术规格要求的项目，报价人必须加以纠正。
（十五）、 项目实施方案大纲
投标人应根据竞谈文件充分理解项目的建设要求，给出全面的解决方案，应附有详细的系统设计方案与实施方案。并提供详细的设备配置清单及方案和投标报价表。技术文件至少包含以下内容（须按以下序号顺序）：
(1) 项目理解（至少包含系统建设项目的背景、建设目标、建设条件、建设内容等）
(2) 项目建设方案
(3) 项目安全方案
(4) 项目建设实施方案
(5) 测试及部署
(6) 项目验收
(7) 培训
(8) 服务及售后支持（包括服务内容及措施。服务方案应包含验收前、保证期内和保证期外的服务内容及措施，并附保证期外的售后服务收费标准，以便评标参考。须附售后服务机构的名称、地址及联系方式，并单列投标人在北京的售后服务机构的名称、地址及联系方式。）
(9) 其它相关信息及合理化建议；
(10) 投标文件附件。投标文件附件由投标人视需要自行编制，规格幅面应与正文一致，附于正文之后，与正文统一编目编码装订。
信用承诺书
为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境，树立诚信守法的供应商（分包商、服务商等）形象，本人代表本单位作出以下承诺：
（一）提交的所有信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对信息的真实性负责。
（二）及时更新本单位信息，并对所提供信息的有效性负责。
（三）严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求，开展交易活动；积极履行社会责任，促进廉政建设。
（四）自我约束、自我管理，不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为，自觉维护项目交易的良好秩序。
（五）守合同、重信用，诚信履约，自觉接受中交集团及项目单位、社会公众、新闻舆论的监督。
（六）自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为，自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规给予的处罚（处理），并依法承担赔偿责任和刑事责任。
（七）已认可并遵守中交集团及项目单位关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。
（八）本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中无中交集团员工及其亲属（投标单位属于中交集团下属企业除外）。
（九）对项目单位的让利应放在明处，不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目，将让利转给项目单位员工及其亲属；不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用；不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。
不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡（券）、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等；不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动；不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件，不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便；不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用；不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目，变相提供商业贿赂。
不得向项目单位员工打听涉及中交集团、项目单位的商业秘密；在中交集团、项目单位进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时，有义务配合并提供证据材料。
（十）本人已认真阅读和认可上述承诺，并向本单位员工作了宣传教育。
法定代表人签名：
单位名单（盖章）
年 月 日物资信息
序号
设备物资名称
设备物资说明
数量
单位
1
技术服务
1
批
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