港中旅酒店有限公司年轻干部、中层后备两期培训班外请培训机构招标采购项目公告
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| 项目名称 | 省份 | ||
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
谈判采购公告
公告编号：ZLXYGG202306250011
一、采购项目基本情况
采购人：港中旅酒店有限公司
采购项目编号：ZLCGXY202306250010
采购项目名称：年轻干部、中层后备两期培训班外请培训机构招标采购项目
采购内容或范围：采购范围：年轻干部、中层后备两期培训班的培训师资费用（含参访、讲师、课程资料费等）
采购内容：
1. 加深了解酒店行业经营管理模式、趋势。从专业学院老师及同行交流中了解行业动态及未来发展趋势，开拓视野，汲取经验，丰富管理手段，提升管理能力。
2.了解短视频+直播大趋势，新媒体在实战中的应用案例，如何占领高价值内容阵地，如何做好新媒体营销私域流量的倒入，如何通过直播实现销售业绩倍增，掌握新媒体的数据标签对营销方式和营销策略转变的影响。
3.正确理解、有效建立和运行ISO9001-2022质量体系国际标准，提高企业运行绩效。通过学习，推动建立、优化质量管理体系，保证产品及服务质量，推动质量管理和绩效管理有机结合，提高管理效能，实现高质量发展。
4.详细学习国有企业市场化经营机制改革背景、重要意义，深刻认识任期制与契约化的理论基础和实施的必要性、目的性和导向性，市场化劳动用工和收入分配改革、中长期激励实施路径，了解组织架构设计和实施推进过程中应把握的要点等内容。
5.从工作中、人际互动、学习成长方面分别给出跃迁路径，能让所有管理者在领导力知识技能之外 ，拥有一种纵向发展的思维能力 ，以更复杂、系统、战略、共生的思维方式，不断提升管理思维水平。；
6.加深公司领导班子对年轻干部团队的认知，并通过培训项目中植入的领导力测评工具，为日后干部任用提供参考依据。
二、供应商资格要求
能提供领导力相关培训的培训供应商:
有大型企业领导力提升培训项目经验,有国企央企培训项目经验:
近3年来,至少完成过3个签约合同金额在20万以上(含20万)的领导力培训项目:
三、采购文件的获取
采购文件在华润集团守正电子招标平台发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告期间自行登录守正平台查看和下载采购文件。
四、响应文件的提交
响应文件提交/报价截止时间： 2023-07-09 08:00:00 _（北京时间，若有变化另行通知）
响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通过华润集团守正电子招标平台提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。
五、谈判和最终报价
谈判时间和地点：_ 7月18日,北京维景国际大酒店__（若有变化另行通知）
若谈判地点为“平台线上”时，各供应商需根据采购人要求，在约定的谈判开始时间登陆守正电子招标平台进行线上谈判；若谈判地点为具体地址线下进行时，各供应商需在约定的谈判开始时间抵达谈判地点与采购人进行当面谈判。
若谈判对采购文件或响应文件有补充或者修改，将以澄清或谈判纪要的形式进行记录。若供应商未参加谈判或放弃谈判，视为放弃本次竞标。
谈判结束后，各供应商需根据采购人要求，通过华润集团守正电子招标平台进行最终报价，对于未在规定时间内提交最终报价的，以其上一轮提交的有效报价为准。
六、采购人联系方式
联系人：登录即可免费查看
电话：登录即可免费查看
邮箱：zixin.huang@ctg.cn
七、采购明细
八、采购说明
具体内容详见附件。
九、其它事项
1.本公告在华润集团守正电子招标平台（https://szecp.crc.com.cn）上公开发布。
2.本项目采购通过守正平台线上进行，供应商需注册华润集团守正电子招标平台，按需办理CA电子钥匙（用于需插CA锁报价的项目），通过平台进行响应文件的递交或报价，具体操作步骤可查阅网站首页帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。
3.答疑澄清、通知等文件一经在华润集团守正电子招标平台发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关注华润集团守正电子招标平台发布的相关信息，并及时查阅和处理。
公告编号：ZLXYGG202306250011
一、采购项目基本情况
采购人：港中旅酒店有限公司
采购项目编号：ZLCGXY202306250010
采购项目名称：年轻干部、中层后备两期培训班外请培训机构招标采购项目
采购内容或范围：采购范围：年轻干部、中层后备两期培训班的培训师资费用（含参访、讲师、课程资料费等）
采购内容：
1. 加深了解酒店行业经营管理模式、趋势。从专业学院老师及同行交流中了解行业动态及未来发展趋势，开拓视野，汲取经验，丰富管理手段，提升管理能力。
2.了解短视频+直播大趋势，新媒体在实战中的应用案例，如何占领高价值内容阵地，如何做好新媒体营销私域流量的倒入，如何通过直播实现销售业绩倍增，掌握新媒体的数据标签对营销方式和营销策略转变的影响。
3.正确理解、有效建立和运行ISO9001-2022质量体系国际标准，提高企业运行绩效。通过学习，推动建立、优化质量管理体系，保证产品及服务质量，推动质量管理和绩效管理有机结合，提高管理效能，实现高质量发展。
4.详细学习国有企业市场化经营机制改革背景、重要意义，深刻认识任期制与契约化的理论基础和实施的必要性、目的性和导向性，市场化劳动用工和收入分配改革、中长期激励实施路径，了解组织架构设计和实施推进过程中应把握的要点等内容。
5.从工作中、人际互动、学习成长方面分别给出跃迁路径，能让所有管理者在领导力知识技能之外 ，拥有一种纵向发展的思维能力 ，以更复杂、系统、战略、共生的思维方式，不断提升管理思维水平。；
6.加深公司领导班子对年轻干部团队的认知，并通过培训项目中植入的领导力测评工具，为日后干部任用提供参考依据。
二、供应商资格要求
能提供领导力相关培训的培训供应商:
有大型企业领导力提升培训项目经验,有国企央企培训项目经验:
近3年来,至少完成过3个签约合同金额在20万以上(含20万)的领导力培训项目:
三、采购文件的获取
采购文件在华润集团守正电子招标平台发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告期间自行登录守正平台查看和下载采购文件。
四、响应文件的提交
响应文件提交/报价截止时间： 2023-07-09 08:00:00 _（北京时间，若有变化另行通知）
响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通过华润集团守正电子招标平台提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。
五、谈判和最终报价
谈判时间和地点：_ 7月18日,北京维景国际大酒店__（若有变化另行通知）
若谈判地点为“平台线上”时，各供应商需根据采购人要求，在约定的谈判开始时间登陆守正电子招标平台进行线上谈判；若谈判地点为具体地址线下进行时，各供应商需在约定的谈判开始时间抵达谈判地点与采购人进行当面谈判。
若谈判对采购文件或响应文件有补充或者修改，将以澄清或谈判纪要的形式进行记录。若供应商未参加谈判或放弃谈判，视为放弃本次竞标。
谈判结束后，各供应商需根据采购人要求，通过华润集团守正电子招标平台进行最终报价，对于未在规定时间内提交最终报价的，以其上一轮提交的有效报价为准。
六、采购人联系方式
联系人：登录即可免费查看
电话：登录即可免费查看
邮箱：zixin.huang@ctg.cn
七、采购明细
| 行号 | 物品/项目名称 | 单位 | 需求数量 | 补充说明 |
| 1 | 年轻干部、中层后备两期培训班外请培训机构招标采购项目 | 个 | 2 | 无 |
八、采购说明
具体内容详见附件。
九、其它事项
1.本公告在华润集团守正电子招标平台（https://szecp.crc.com.cn）上公开发布。
2.本项目采购通过守正平台线上进行，供应商需注册华润集团守正电子招标平台，按需办理CA电子钥匙（用于需插CA锁报价的项目），通过平台进行响应文件的递交或报价，具体操作步骤可查阅网站首页帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。
3.答疑澄清、通知等文件一经在华润集团守正电子招标平台发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关注华润集团守正电子招标平台发布的相关信息，并及时查阅和处理。
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