分值构成 (总分100分) | 技术标:项目管理组织方案:11分 经济标:工程总承包报价:86分 项目管理机构人员配置 2分 工程业绩:1分 |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价(86 分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(84分) | 评标价等于评标基准价的得满分,评标价低于评标基准价1%,扣0.5分,评标价高于评标基准价1%,扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 开标时由招标人代表在不见面交易系统视频直播中随机抽取确定抽取其中一种办法。K值或Q1、K1值在开标时由招标人或其委托的招标代理机构现场通过摇号机随机抽取确定。如在数值抽取过程中摇号机没有抽取成功,则由招标人或其委托的招标代理机构再次通过摇号机抽取,直至抽取成功。 评标基准价的计算: 方法一:以有效投标文件(有效投标文件是指初步评审合格的投标文件,下同)的评标价(评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价,下同)算术平均值为A【当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整,末位投标报价相同的均保留)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件?4家时,则次低报价作为投标平均价A】。 评标基准价=A×K,K值在开标时由招标人或其委托的招标代理机构现场通过摇号机随机抽取确定,K值的取值范围为95%、96%、97%、98%。 方法二:以有效投标文件的评标价算术平均值为A【当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低 20%(四舍五入取整)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件?4家时,则次低报价作为投标平均价A】,招标控制价为 B,则: 评标基准价=A×K1×Ql+B×K2×Q2 Q2=l-Ql,Q1取值范围为65%、70%、75%、80%、85%;K1的取值范围为95%、96%、97%、98% ;Ql、Kl值在开标时由招标人或其委托的招标代理机构现场通过摇号机随机抽取确定。 K2=90%。 说明:评标结束后,除确认存在评委计算错误外,方法一和方法二的评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 |
投标报价合理性( 2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配; 3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
| | 说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2 | 项目管理组织方案(11 分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。(建议页数 5-10页) |
2.设计管理方案(2分) | 对以下内容进行综合评审: 1.对项目解读准确、设计构思合理。 2.设计进度计划及控制措施。 3.设计质量管理制度及控制措施。 4.设计重点、难点及控制措施。 5.设计过程对工程总投资控制措施。 (建议页数10-20 页) |
3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理等内容进行评分。 (建议页数 5-12页) |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 (建议页数 5-12页) |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。(建议页数 5-12页) |
6. 施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分,计划安排合理,提供详细的劳动力配置计划、机械设备和材料投入计划,本项最高1分。(建议页数 5-12页) |
7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。(建议页数 5-12页) |
8.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。(建议页数 5-10页) |
9.工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 投标人拟派项目负责人携带授权委托书及身份证原件参加现场答辩 具体程序如下: (1)核对项目负责人身份证明,宣布查验结果,组织项目负责人进行答辩; (2)评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目(两道题),由项目负责人书面答辩(不得携带通讯工具),答辩时间不得超过20分钟。 (3)评委对各投标人拟派项目负责人答辩逐一进行独立评分。 (4)拟派项目负责人于2024年5月27 日11点前到达连云港市公共资源交易中心二楼,提供授权委托书及身份证原件签到,如不能及时到场,将视为弃权处理,此项不得分; (5)答辩形式采用闭卷(答辩过程手机等通讯设备全部关机)。 |
注:1.项目管理组织方案采用暗标评审,请投标单位按照招标文件中项目管理组织方案要求编制,上传至投标工具的【货物技术标】中。投标人的项目管理组织方案编制须符合以下暗标的要求第二章投标人须知前附表。 2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 3.项目管理组织方案(1~8项)每项篇幅不超过建议页数最大值,每多一页扣减 0.1 分。 |
3 | 项目管理机构(2分) | 投标人拟派驻人员(不含工程总承包项目负责人)符合以下全部要求得2分,配备不全不得分。 施工管理人员: 1、项目技术负责人1名:具有建筑工程一级注册建造师资格同时具有高级及以上技术职称; 2、项目安全负责人1名:具有注册安全工程师证书同时具有高级及以上技术职称; 3、造价负责人1名:具有注册一级造价工程师证书同时具有高级及以上技术职称; 4、项目安装施工负责人1名:具有机电工程一级注册建造师资格同时具有高级及以上技术职称; 设计管理人员: 1、建筑专业负责人1名:具有国家一级注册建筑师同时具有高级及以上技术职称; 2、结构专业负责人1名:具有国家一级注册结构师同时具有高级及以上技术职称; 3、暖通专业负责人1名:具有注册公用设备工程师(暖通空调)注册证书同时具有高级及以上技术职称; 4、给排水专业负责人1名:具有注册公用设备工程师(给水排水)注册证书同时具有高级及以上技术职称。 注:以上提供的人员不可重复计取,且须提供注册证书、职称证书、社会保险缴纳证明(社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖社保机构章或社保机构参保缴费证明电子专用章,在本单位缴纳社会保险时间至少应当包括2023年10月至2024年3月),投标文件中提供相关证明材料的原件扫描件上传至投标文件制作工具中,否则不得分。(一个专业、一人多证、或一本证书有多专业的仅计一次,不重复计取。) |
4 | 工程业绩(1 分) | 投标人类似工程业绩(1分) | 2021年1月1日以来,投标人承担过单项合同建筑面积在7000平方米及以上且单项合同额在4500万元及以上的房屋建筑工程的工程总承包(EPC)项目,有一个得0.5分,最高得1分。 |
| 注:(1)类似业绩必须为工程总承包(EPC)业绩,须提供中标通知书(或直接发包通知书)、合同、竣工验收证明材料(竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章,否则不予认可),缺一不可。类似业绩认定时间以竣工验收时间为准,规模以合同或竣工验收证明为准。 (2)类似业绩证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目负责人姓名、工程规模、工程内容、时间等需要明示的内容;若提供的合同、竣工验收证明等不能明示,则需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位公章,否则不予认可。 (3)资格审查业绩不参与本项业绩得分。 (4)投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。 (5)如仅有类似工程总承包(EPC)设计业绩乘0.8,如仅有类似工程总承包(EPC)施工业绩乘0.7。 (6)投标人以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。 (7)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。 |
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