佛山市南海区第六人民医院医疗卫生服务采购更正公告（第一次）
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| 项目名称 | 省份 | ||
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：沥采2024010
原公告的采购项目名称：医疗卫生服务
首次公告日期：2024年04月29日 二、更正信息：
更正事项：采购公告与采购文件
更正原因：
采购文件内容调整。
更正内容：
1、原采购文件P2、P5“合同履行期限”
原文：
合同履行期限：从合同签订之日起提供2年医疗卫生服务。
更正为：
合同履行期限：自合同约定之日起提供2年医疗卫生服务。
2、原采购文件P5“标的提供的时间”
原文：
1.3.3中标人违反合同要求的规定，未能达到约定的管理目标，使用人投诉多或出现重大管理失误，或在服务项目时造成重大事故、负有主要责任。
1.3.4第一年度合同期结束前，采购人根据每月的考核结果的平均得分作为验收标准，考核平均得分结果低于90分（不含）的则视为中标人验收不通过，采购人不再与中标人签订次年的合同，因此而造成的损失由中标人负责。
更正为：
1.3.3第一年度合同期结束前，采购人根据每月的考核结果的平均得分作为验收标准，考核平均得分结果低于90分（不含）的则视为中标人验收不通过，采购人不再与中标人签订次年的合同，因此而造成的损失由中标人负责。
3、原采购文件P5“付款方式”
原文：
2.每月管理及服务费用=中标合同金额/服务月数－月度服务质量考核。
更正为：
2.每月服务费用=中标合同金额/服务月数－月度服务质量考核扣罚。
4、原采购文件P6“其他”：
原文：
2.1报价不得高于本项目采购预算及最高限价。
2.2报价中包括以下费用：
更正为：
2.1报价不得高于本项目采购预算。
2.2报价中包括以下费用及完成本项目一切费用（除采购需求中明确要求由采购人支付的除外） 5、原采购文件P94“应急预案”
原文：
| 应急预案 (5.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;5.0;） | 根据投标人提供的应急措施方案（包括但不限于服务中可能遇到的特殊情况、突发事件的应急保障措施和处理预案、应急人员工作分配）进行评审： 1.根据项目的特点，就服务过程中可能遇到的特殊情况、针对突发事件的应急保障措施和处理预案内容详实，应急人员分工安排有条不紊，得5分； 2.根据项目的特点，就服务过程中可能遇到的特殊情况、针对突发事件的应急保障措施和处理预案贴合项目实际，应急人员分工安排合理，得3分； 3.根据项目的特点，就服务过程中可能遇到的特殊情况、针对突发事件的应急保障措施和处理预案简单，应急人员分工简单，得1分； 4.没有提供方案，得0分。 |
更正为：
| 应急预案 (5.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;5.0;） | 根据投标人提供的应急措施方案（包括但不限于服务中可能遇到的突发事件（如发生医患纠纷、劳务纠纷）、应急保障措施和处理预案、应急人员工作分配）进行评审： 1.根据项目的特点，就服务过程中可能遇到的突发事件的应急保障措施和处理预案内容详实，应急人员分工安排有条不紊，得5分； 2.根据项目的特点，就服务过程中可能遇到的突发事件的应急保障措施和处理预案贴合项目实际，应急人员分工安排合理，得3分； 3.根据项目的特点，就服务过程中可能遇到的突发事件的应急保障措施和处理预案简单，应急人员分工简单，得1分； 4.没有提供方案，得0分。 |
6、原采购文件P95“具体交接计划”
原文：
| 具体交接计划 (10.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;4.0;7.0;10.0;） | 针对本项目的具体交接计划 （包括但不限于医疗卫生情况，人员、物品管理的交接）进行评审： 1.医疗卫生情况、人员、物品管理的交接内容、流程衔接流畅，目标明确，得10分； 2.医疗卫生情况、人员、物品管理的交接内容、流程部分衔接流畅，目标基本明确，得7分； 3.医疗卫生情况、人员、物品管理的交接内容、流程有缺漏，目标不明确，得4分； 4.有具体交接计划，但未涵盖上述所有内容，得1分； 5.没有提供具体交接计划，得0分。 |
更正为：
| 具体交接计划 (10.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;4.0;7.0;10.0;） | 针对本项目合同履行期间具体工作交接计划 （包括但不限于医疗卫生情况，人员、物品管理的交接）进行评审： 1.医疗卫生情况、人员、物品管理的交接内容、流程衔接流畅，目标明确，得10分； 2.医疗卫生情况、人员、物品管理的交接内容、流程部分衔接流畅，目标基本明确，得7分； 3.医疗卫生情况、人员、物品管理的交接内容、流程有缺漏，目标不明确，得4分； 4.有具体交接计划，但未涵盖上述所有内容，得1分； 5.没有提供具体交接计划，得0分。 |
7、原采购文件P95“项目业绩”
原文：
| 项目业绩 (10.0分) | 2021年1月1日至今(以合同签订时间为准)以投标人名义独立承担的正在服务或曾经服务过的与卫生服务密切相关（须含有医疗卫生服务）的业绩情况，每提供一份合同得2分，本项最高得10分。 注：须提供同类项目业绩的合同关键页（包括但不限于合同标的、合同金额、签订时间、签字盖章页）复印件并加盖投标人公章，不提供或资料提供不齐全不得分。 |
更正为：
| 项目业绩 (10.0分) | 2021年1月1日至今(以合同签订时间为准)以投标人名义独立承担的正在服务或曾经服务过的与卫生服务相关的业绩情况，每提供一份合同得2分，本项最高得10分。 注：须提供同类项目业绩的合同关键页（包括但不限于合同标的、合同金额、签订时间、签字盖章页）复印件并加盖投标人公章，不提供或资料提供不齐全不得分。 |
8、原采购文件P95“客户评价”
原文：
| 客户评价 (5.0分) | 投标人需提供2021年1月1日至今以投标人名义独立承担的正在服务或曾经服务过的与卫生服务密切相关（须含有医疗卫生服务）的业绩评价意见（或验收意见）须为标准中最优（高）等级的。每个项目得1分，累计最高得5分。 注：以上业绩评价意见（或验收意见）需提供用户（业主）盖章的评价（或验收）证明资料及合同扫描件并加盖投标人公章，提供不清晰不全或不提供不得分。 |
更正为：
| 客户评价 (5.0分) | 投标人需提供2021年1月1日至今以投标人名义独立承担的正在服务或曾经服务过的与卫生服务的业绩评价意见为优秀或满意或类似好评（或验收意见为合格）的。每个项目得1分，累计最高得5分。 注：以上业绩评价意见（或验收意见）需提供用户（业主）盖章的评价（或验收）证明资料及合同扫描件并加盖投标人公章，提供不清晰不全或不提供不得分。 |
9、原采购文件P95“项目经理评价”
原文：
| 项目经理评价 (3.0分) | 对拟投入本项目的项目经理进行评价： 1.具有本科或以上学历，得1分。 2.具有人力资源和社会保障部门颁发的高级职称证书，得1分；中级职称证书，得0.5分；其他情况不得分。同时具有多项职称证书的以最高职称计分，得分不累计，本小项最高得1分。 3.曾担任过三甲医院医疗卫生管理项目经历的，得1分。 注：（1）提供上述人员的相关证书及医疗卫生管理相关任职证明材料扫描件并加盖投标人公章； （2）提供上述人员在本单位任职的外部证明材料，否则不得分，以下两者之一均可： ①提供投标截止前（当月不予计算，往前倒推计算）6个月以内任一个月的参保证明，须提供加盖社会保险基金管理中心印章的《投保单》或《社会保险参保人员证明》；②提供投标截止前（当月不予计算，往前倒推计算）6个月以内任一个月的单位代缴个人所得税证明，须提供加盖税务部门印章的单位代缴个人所得税税单扫描件。 |
更正为：
| 项目经理评价 (3.0分) | 对拟投入本项目的项目经理进行评价： 1.具有本科或以上学历，得1分。 2.具有人力资源和社会保障部门颁发的高级职称证书，得1分；中级职称证书，得0.5分；其他情况不得分。同时具有多项职称证书的以最高职称计分，得分不累计，本小项最高得1分。 3.曾担任过二级或以上医院医疗卫生服务项目的项目经理、项目负责人或项目主管（或以上）职位的，得1分。 （1）上述第1.2点提供学历证书、职称证书扫描件加盖投标人公章；第3点提供上述人员二级或以上医院的医疗卫生服务项目的相关任职证明材料扫描件及在全国医疗机构查询(http://zgcx.nhc.gov.cn:9090/unit)对医疗机构等级的查询结果截图并加盖投标人公章。 （2）提供上述人员在本单位任职的外部证明材料，否则不得分，以下两者之一均可： ①提供投标截止前6个月以内任一个月的参保证明，须提供加盖社会保险基金管理中心印章的《投保单》或《社会保险参保人员证明》；②提供投标截止前6个月以内任一个月的单位代缴个人所得税证明，须提供加盖税务部门印章的单位代缴个人所得税税单扫描件。 (3)上述资料提供不清晰或不提供不得分。 |
10、原采购文件P95“环境管理主管评价”
原文：
| 环境管理主管评价 (3.0分) | 对拟投入本项目的环境管理主管进行评价： 1.具有大专或以上学历，每1人得0.5分，本小项最高得1.5分； 2.具有医院感染管理岗位培训合格证书，每1人得0.5分，本小项最高得1.5分。 注：（1）提供上述人员的相关证书扫描件并加盖投标人公章；（2）提供上述人员在本单位任职的外部证明材料，否则不得分，以下两者之一均可： ①提供投标截止前（当月不予计算，往前倒推计算）6个月以内任一个月的参保证明，须提供加盖社会保险基金管理中心印章的《投保单》或《社会保险参保人员证明》；②提供投标截止前（当月不予计算，往前倒推计算）6个月以内任一个月的单位代缴个人所得税证明，须提供加盖税务部门印章的单位代缴个人所得税税单扫描件。 |
更正为：
| 环境管理主管评价 (3.0分) | 对拟投入本项目的环境管理主管进行评价： 1.具有大专或以上学历，每1人得0.5分，本小项最高得1.5分； 2.具有医院感染管理岗位培训合格证书，每1人得0.5分，本小项最高得1.5分。注：（1）提供上述人员的相关证书扫描件并加盖投标人公章；（2）提供上述人员在本单位任职的外部证明材料，否则不得分，以下两者之一均可： ①提供投标截止前6个月以内任一个月的参保证明，须提供加盖社会保险基金管理中心印章的《投保单》或《社会保险参保人员证明》；②提供投标截止前6个月以内任一个月的单位代缴个人所得税证明，须提供加盖税务部门印章的单位代缴个人所得税税单扫描件。（3）上述资料提供不清晰或不提供不得分。 |
11、原采购文件P136“（27）”
原文：
（27）项目经理岗位缺岗，甲方按6800元/月/人标准扣除乙方服务费；环境管理主管岗位缺岗，甲方按5200元/月/人标准扣除乙方服务费；洗涤管理主管岗位缺岗，甲方按4400元/月/人标准扣除乙方服务费，普通科室环境服务人员岗位缺岗，甲方按3500元/月/人标准扣除乙方服务费；急诊、输液室、骨科、产房环境服务人员缺岗，甲方按3600元/月/人标准扣除乙方服务费；ICU环境服务人员缺岗，甲方按3700元/月/人标准扣除乙方服务费，洗涤人员缺岗，甲方按4300元/月/人标准扣除乙方服务费,医疗器械清洗消毒人员缺岗，甲方按5000元/月/人标准扣除乙方服务费。如人员缺岗超过1个月无补回，按上述人员费用岗位标准1.5倍扣除乙方服务费；若人员缺岗超过2个月及以上无补回，按上述人员费用岗位标准2倍扣除乙方服务费。若发现在岗情况有虚报、瞒报、谎报等造假行为，一经发现，甲方有权按上述人员岗位费用标准3倍扣除乙方服务费并扣除履约保证金的20%。如谎报人数超过总服务人数的5%的或缺岗人数超20%，超2个月没补回的，甲方有权提前终止合同。
更正为：
（27）项目经理岗位缺岗，甲方按6800元/月/人标准扣除乙方服务费；环境管理主管岗位缺岗，甲方按5200元/月/人标准扣除乙方服务费；洗涤管理主管岗位缺岗，甲方按4400元/月/人标准扣除乙方服务费，普通科室环境服务人员岗位缺岗，甲方按3500元/月/人标准扣除乙方服务费；急诊、输液室、骨科、产房环境服务人员缺岗，甲方按3600元/月/人标准扣除乙方服务费；ICU环境服务人员缺岗，甲方按3700元/月/人标准扣除乙方服务费，洗涤人员缺岗，甲方按4300元/月/人标准扣除乙方服务费,医疗器械清洗消毒人员缺岗，甲方按5000元/月/人标准扣除乙方服务费。如人员缺岗超过1个月无补回，按上述人员费用岗位标准1.5倍扣除乙方服务费；若人员缺岗超过2个月及以上无补回，按上述人员费用岗位标准2倍扣除乙方服务费。若发现在岗情况有虚报、瞒报、谎报等造假行为，一经发现，甲方有权按上述人员岗位费用标准3倍扣除乙方服务费并扣除履约保证金的20%。如谎报人数超过总服务人数的5%的或缺岗人数超20%，超2个月没补回的，甲方有权提前终止合同，已完成的服务费用按实结算。注：上述人员缺岗不足一个月的，按实际缺岗的天数计算（每月按26天满勤计算）。
12、原采购文件P136“（29）2）”
原文：
2）因部分科室装修或将调整使用功能，临时减少服务人员数量的，每月服务费将减去当月临时减少岗位人数。
更正为：
2）因部分科室装修或将调整使用功能，临时减少服务人员数量的，每月服务费将减去当月临时减少岗位人数，按上述第（27）具体岗位扣减标准扣减。
13、原采购文件P136“（30）4）”
原文：
4）医院的整体考核：医院对服务质量的总体评价低于90分（不含90分），当月即缓发第一年或第二年合同金额费用的2%，直至按合同要求落实为止。若第2个月总体评价仍然低于90分（连续两个月评价分低于90分），当月即扣罚两年总合同金额的1%和当月之前缓发的费用，直至按合同要求落实为止。
更正为：
4）医院的整体考核：医院对服务质量的总体评价低于90分（不含90分），当月即缓发第一年或第二年合同金额费用的2%，直至按合同要求落实为止。若第2个月总体评价仍然低于90分（连续两个月评价分低于90分），当月即扣罚两年总合同金额的1%和当月之前缓发的费用。
14、原采购文件P136-137“（30）9）”
原文：
9）合同中规定的工作任务，若连续二个月无按合同要求落实或部份落实，视工作情况每项工作缓发服务费1000－3000元，直至按合同要求落实为止；第三月仍无落实，每项工作扣罚1000－3000元，同时扣罚之前缓发的所有费用。直至按合同要求落实为止。
更正为：
9）合同中规定的工作任务，若连续二个月无按合同要求落实或部份落实，视工作情况每项工作缓发服务费1000－3000元，直至按合同要求落实为止；第三月仍无落实，每项工作扣罚1000－3000元，同时扣罚之前缓发的所有费用。
15、原采购文件P156“付款方式”
原文：
2.每月管理及服务费用=中标合同金额/服务月数－月度服务质量考核。
更正为：
2.每月服务费用=中标合同金额/服务月数－月度服务质量考核扣罚。
其他内容不变
更正日期：2024年05月08日
三、其他补充事项
原采购文件、采购公告与本更正公告不一致的，以本更正公告为准，其他内容不变。 四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称：佛山市南海区第六人民医院
地址：佛山市南海区大沥镇黄岐黄海路58号
联系方式：登录即可免费查看 2.采购代理机构信息
名称：广东信诚招标代理咨询有限公司佛山分公司
地址：广东省佛山市南海区大沥镇广佛公路平地段38号万成广场A座2008室
联系方式：登录即可免费查看 3.项目联系方式
项目联系人：登录即可免费查看
电话：登录即可免费查看
广东信诚招标代理咨询有限公司佛山分公司
2024年05月08日
相关附件：
医疗卫生服务招标文件（2024043002）.zip
附件 政府采购供应商资格信用承诺函.docx
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