天津市黄河医院（天津市体育医院）天津黄河医院基于RBRVS的绩效管理服务项目专题论证公告
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
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天津宇和工程咨询有限公司受天津市黄河医院（天津市体育医院） 委托，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，现对天津黄河医院基于RBRVS的绩效管理服务项目进行其他招标，欢迎合格的供应商前来投标。
项目名称：天津黄河医院基于RBRVS的绩效管理服务项目
项目编号：-
项目联系方式：
项目联系人：登录即可免费查看
项目联系电话：登录即可免费查看
采购单位联系方式：
采购单位：天津市黄河医院（天津市体育医院）
采购单位地址：天津市南开区黄河道42登录即可免费查看号
采购单位联系方式：登录即可免费查看 登录即可免费查看
代理机构联系方式：
代理机构：天津宇和工程咨询有限公司
代理机构联系人：登录即可免费查看 登录即可免费查看
代理机构地址： 天津市南开区黄河道格调大厦4登录即可免费查看5办公室
一、采购项目内容
受天津市黄河医院（天津市体育医院）委托，天津宇和工程咨询有限公司根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购实施条例》、《政府采购需求管理办法》（财库【2登录即可免费查看21】 22号）等有关规定以公告方式，邀请具备实施能力的潜在供应商参与本次“天津黄河医院基于RBRVS的绩效管理服务项目专题论证会”，现欢迎供应商准时参加本次专题论证会并提交相关资料。
（一）采购内容
随着医改进程深化，医保支付政策持续调整，医院内部激励方向也需要转到以劳动价值为核心、统筹效率与公平、确保医院发展需要上来。同时对于医院的组织能力和专业能力的要求也都在不断提升。
人社部发〔2登录即可免费查看17〕1登录即可免费查看号《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，国办发〔2登录即可免费查看17〕号《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》国办发〔2登录即可免费查看17〕55号，人社部函2登录即可免费查看17[124]《社会保险医疗服务项目分类代码》。符合国办发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》〔2登录即可免费查看19〕4号等一系列医改新政出台，要求医院建立科学的、精细的绩效评价和分配体系。
国办发〔2登录即可免费查看21〕18号《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出：落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”要求，合理确定、动态调整公立医院薪酬水平，合理确定人员支出占公立医院业务支出的比例。建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。在核定的薪酬总量内，公立医院可采取多种方式自主分配。医院可自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目，充分发挥各项目的保障和激励作用，更加注重发挥薪酬制度的保障功能。促进公立医院综合改革政策落地见效，促进公立医院转型升级高质量发展。
目前医院现有的绩效分配制度，不能客观的衡量医务人员的劳动价值和实际贡献，透明度不高，影响员工的工作积极性，同时也可能存在工作责任归属不清，影响医疗品质的界定，影响医院的长远发展。
因此，我院将根据医院战略发展目标，搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，树立正确的医院激励导向和医务人员价值导向，促进医院健康良性发展。
供应商建设应基于医院现有信息化系统，以医院战略目标（扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构）为导向，以RBRVS、DRG价值工作量为评价工具，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，符合国家“两个允许”“九项准则”要求，体现多劳多得，优绩优酬，保证医院的公益性，实现医院战略目标的绩效管理方案，在绩效管理方案中，将公立医院绩效考核指标、医保支付政策、分级诊疗实施、预决算管理、医院学科建设、提升患者满意度等方面嵌入绩效管理中，以绩效管理作为指挥捧，改变医院运营困境，实现我院可持续健康发展。
绩效改革管理方案分为临床医护绩管理方案、医辅科室管理方案、手术管理方案、关键考核指标方案、成本管控方案、DRG绩效方案、二次分配指导意见方案等。
（二）报名方式及报名截止时间
1．报名方式：通过邮件的形式将营业执照、法定代表人授权书、联系人及联系方式（加盖公章）发送至yuhezixun_tj@126.com即为报名成功（标题请注明项目名称、供应商名称等有关信息）。
2．报名截止时间：2登录即可免费查看24年登录即可免费查看5月3登录即可免费查看日 17:登录即可免费查看登录即可免费查看，供应商报名时间以接收邮件标注时间为准。
（三）专题论证会时间、地点
1．专题论证会时间：2登录即可免费查看24年登录即可免费查看5月31日下午14:3登录即可免费查看时
2．专题论证会地点：天津市南开区黄河道格调大厦4楼411室
（四）专题论证会纸质文件要求
1．提供有效期内的营业执照或事业单位法人证书或民办非企业单位登记证书或社会团体法人登记证书或基金会法人登记证书；
2．提供法定代表人授权书；
3．提供绩效咨询及软件服务实施方案（包含实施时间、调试时间等）；
4．报价单。
注：供应商应按照上述要求准备纸质文件二份（一份正本和一份副本），格式自拟，应将文件正本、副本分别胶装成册，且注明正本、副本字样。供应商一旦递交，纸质文件不予退还。
（五）其他
1. 请各供应商认真阅读本专题论证公告并且按照要求准备相关材料。
2. 本次专题论证会仅为天津黄河医院基于RBRVS的绩效管理服务项目前期论证和调研，针对参与本次专题论证会的供应商无任何承诺，请各供应商熟知。
二、开标时间：
三、其它补充事宜
四、预算金额：
预算金额：登录即可免费查看.登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看 万元（人民币）
项目名称：天津黄河医院基于RBRVS的绩效管理服务项目
项目编号：-
项目联系方式：
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采购单位联系方式：
采购单位：天津市黄河医院（天津市体育医院）
采购单位地址：天津市南开区黄河道42登录即可免费查看号
采购单位联系方式：登录即可免费查看 登录即可免费查看
代理机构联系方式：
代理机构：天津宇和工程咨询有限公司
代理机构联系人：登录即可免费查看 登录即可免费查看
代理机构地址： 天津市南开区黄河道格调大厦4登录即可免费查看5办公室
一、采购项目内容
受天津市黄河医院（天津市体育医院）委托，天津宇和工程咨询有限公司根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购实施条例》、《政府采购需求管理办法》（财库【2登录即可免费查看21】 22号）等有关规定以公告方式，邀请具备实施能力的潜在供应商参与本次“天津黄河医院基于RBRVS的绩效管理服务项目专题论证会”，现欢迎供应商准时参加本次专题论证会并提交相关资料。
（一）采购内容
随着医改进程深化，医保支付政策持续调整，医院内部激励方向也需要转到以劳动价值为核心、统筹效率与公平、确保医院发展需要上来。同时对于医院的组织能力和专业能力的要求也都在不断提升。
人社部发〔2登录即可免费查看17〕1登录即可免费查看号《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，国办发〔2登录即可免费查看17〕号《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》国办发〔2登录即可免费查看17〕55号，人社部函2登录即可免费查看17[124]《社会保险医疗服务项目分类代码》。符合国办发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》〔2登录即可免费查看19〕4号等一系列医改新政出台，要求医院建立科学的、精细的绩效评价和分配体系。
国办发〔2登录即可免费查看21〕18号《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出：落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”要求，合理确定、动态调整公立医院薪酬水平，合理确定人员支出占公立医院业务支出的比例。建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。在核定的薪酬总量内，公立医院可采取多种方式自主分配。医院可自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目，充分发挥各项目的保障和激励作用，更加注重发挥薪酬制度的保障功能。促进公立医院综合改革政策落地见效，促进公立医院转型升级高质量发展。
目前医院现有的绩效分配制度，不能客观的衡量医务人员的劳动价值和实际贡献，透明度不高，影响员工的工作积极性，同时也可能存在工作责任归属不清，影响医疗品质的界定，影响医院的长远发展。
因此，我院将根据医院战略发展目标，搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，树立正确的医院激励导向和医务人员价值导向，促进医院健康良性发展。
供应商建设应基于医院现有信息化系统，以医院战略目标（扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构）为导向，以RBRVS、DRG价值工作量为评价工具，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，符合国家“两个允许”“九项准则”要求，体现多劳多得，优绩优酬，保证医院的公益性，实现医院战略目标的绩效管理方案，在绩效管理方案中，将公立医院绩效考核指标、医保支付政策、分级诊疗实施、预决算管理、医院学科建设、提升患者满意度等方面嵌入绩效管理中，以绩效管理作为指挥捧，改变医院运营困境，实现我院可持续健康发展。
绩效改革管理方案分为临床医护绩管理方案、医辅科室管理方案、手术管理方案、关键考核指标方案、成本管控方案、DRG绩效方案、二次分配指导意见方案等。
（二）报名方式及报名截止时间
1．报名方式：通过邮件的形式将营业执照、法定代表人授权书、联系人及联系方式（加盖公章）发送至yuhezixun_tj@126.com即为报名成功（标题请注明项目名称、供应商名称等有关信息）。
2．报名截止时间：2登录即可免费查看24年登录即可免费查看5月3登录即可免费查看日 17:登录即可免费查看登录即可免费查看，供应商报名时间以接收邮件标注时间为准。
（三）专题论证会时间、地点
1．专题论证会时间：2登录即可免费查看24年登录即可免费查看5月31日下午14:3登录即可免费查看时
2．专题论证会地点：天津市南开区黄河道格调大厦4楼411室
（四）专题论证会纸质文件要求
1．提供有效期内的营业执照或事业单位法人证书或民办非企业单位登记证书或社会团体法人登记证书或基金会法人登记证书；
2．提供法定代表人授权书；
3．提供绩效咨询及软件服务实施方案（包含实施时间、调试时间等）；
4．报价单。
注：供应商应按照上述要求准备纸质文件二份（一份正本和一份副本），格式自拟，应将文件正本、副本分别胶装成册，且注明正本、副本字样。供应商一旦递交，纸质文件不予退还。
（五）其他
1. 请各供应商认真阅读本专题论证公告并且按照要求准备相关材料。
2. 本次专题论证会仅为天津黄河医院基于RBRVS的绩效管理服务项目前期论证和调研，针对参与本次专题论证会的供应商无任何承诺，请各供应商熟知。
二、开标时间：
三、其它补充事宜
四、预算金额：
预算金额：登录即可免费查看.登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看 万元（人民币）
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