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双碳等新能源业务),组织员工参观华为云数据中心、智能AI平台,学习创新策略与成功密码,了解华为业务变革管理实践,帮助员工理解华为、咸亨国际等科技公司创新管理实践,拓展员工创新创效视野
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需要弘扬公司文化和价值观,培养和储备一批具备领导能力、团队合作精神、变革管理能力和创造力的管理人才,薪火相传培养好企业的“接班人”
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直至形成的规划文件全部验收合格。2.比选内容:本项目将基于普拉斯公司发展战略,提出变革管理机制建议(包括变革管理方法建议、组织与策略建议、流程治理机制
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具有企业文化、经营管理、销售融资、人力资源、项目管理,变革管理,财经管理、绩效管理,战略制定等方面专业能力,以下条件需至少满足1项
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人力资源管理转型规划、人力共享中心规划与落地、人力共享中心系统规划、变革管理与赋能、人力共享中心推广覆盖全集团等。投标方应根据项目需求以及在规定时间段内
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具有企业文化、经营管理、销售融资、人力资源、项目管理,变革管理,财经管理、绩效管理,战略制定等方面专业能力,以下条件需至少满足1项
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讲座、4A架构辅导,邀请行业或专业范畴各类专家专题解析数字化转型变革管理机制或以人工日的形式参与一定周期的专项工作。主要技术要求或技术方案:1
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是华为技术有限公司旗下唯一负责对外培训的机构,能邀请华为技术有限公司财经销售融资专家、变革管理专家以及知名专家等进行授课,并组织学员到深圳华为坂田基地参训
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典型变革场景设计,选取1个公司级变革场景、2个专业级变革场景和3个作业级变革场景,完成变革管理机制设计和典型变革场景设计;2、典型变革场景建设支持,开展典型变革场景的管控技术服务
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变革管理竞争性谈判结果公告(项目编号:DJCG2023002680)本公司于就飞龙计划2023项目外部课程-变革管理采用竞争性谈判采购
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项目信息项目名称飞龙计划2023项目外部课程-变革管理项目编号DJCG2023002680项目地址广东省深圳市朗山路东江环保大厦十楼项目类型服务类采购方式公开竞
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-管理层干部培训:数字换转型ChatGPT应用、创新与变革管理、宏观经济与产业前沿、参观交流、政治理论学习等1153天3菁雁班-执行层正职
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5天4264000元《战略规划的方法与实践》或《从战略解码到战略执行》168000元1天42168000元《业务变革管理与实践》或《流程化组织建设与实践》128000元1天42128000元《绩效管理驱动价值创造》64000元0
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使学员明确变革创新的内涵、意义与价值,帮助学员掌握有效应对变革的方法,促进个人及组织在变革管理、战略决策、技术或服务创新等变革实践中,更富有创造能力和跃迁能量
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广州地铁数字化管理变革管理咨询项目中标公告项目名称:广州地铁数字化管理变革管理咨询项目采购编号:XXGLB-20230003中标通知书发放时间
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资格后审结果公示广州地铁数字化管理变革管理咨询项目(招标编号:XXGLB-20230003)资格审查工作已经结束,具体结果公示如下
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广州地铁数字化管理变革管理咨询项目(招标编号:XXGLB-20230003)的评标工作已经结束,评标委员会经评审推荐了本项目中标候选人
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长春德勤企业管理咨询有限公司第三名:长春市朝阳区文德天成教育培训中心13《VUCA时代的变革管理》沙盘模拟无人民币/《VUCA时代的变革管理》沙盘模拟1PC第一名
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市场与销售、科研与产品开发、生产与交付、人力资源、流程与IT管理、变革管理体系等核心业务,提供完整方案。合同签订生效后180日历天交付招标人指定的验收现场9
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针对招标人的战略管理、市场与销售、科研与产品开发、生产与交付、人力资源、流程与IT管理、变革管理体系等核心业务,提供完整方案。。2.2资金来源和落实情况:自有资金100.0%
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欢迎符合资格条件的投标人投标。一、项目名称广州大学建筑设计研究院有限公司系统变革管理咨询项目(项目编号:GZ3CZ623GD1002149)二、项目类别
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施工两个业务板块信息化应用与其他同行业公司还存在一定的差距。希望通过信息化在变革管理体制、创新业务模式、引领战略转型的驱动力充分发挥,希望通过信息化解决的问题如下
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方案中需重点描述项目的重点、难点、分险点,并制定有效的应对措施;重点负责下面任务:业务变革管理、业务需求管理、项目风险管理、项目质量管理;对软件商项目交付过程里程碑节
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组织制造支撑流程关键活动理解与共识;(4)咨询项目与变革管理:变革项目管理、MOT活动等。3.投标人资格要求3.1法人要求
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型号产品开发关键活动辅导(1个活动);职能支撑流程部署:组织制造支撑流程关键活动理解与共识;咨询项目与变革管理:变革项目管理、MOT活动等。3.投标人资格要求3.1法人要求
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型号产品开发关键活动辅导(1个活动);职能支撑流程部署:组织制造支撑流程关键活动理解与共识;咨询项目与变革管理:变革项目管理、MOT活动等。3.投标人资格要求3.1法人要求
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标段采购内容期数不含税预算金额(万元)是否属增值税项目是否互斥1中高层经理培训-变革管理方向1期(每期2天)35是不互斥,但应答方最多只可以兼中3个标段
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标段采购内容期数不含税预算金额(万元)是否属增值税项目是否互斥1中高层经理培训-变革管理方向1期(每期2天)35是不互斥,但应答方最多只可以兼中3个标段
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每期2天,每期25人开展。9-11月0.0040000.00比亚迪股份有限公司创新管理、变革管理参观学习40000.00基层管理人员深圳深圳市腾讯计算机系统有限公司互联网经济
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如何量才而用1品牌战略企业营销战略与品牌管理1奢侈品的认知与品牌管理1创新变革企业创新变革管理1中国与亚洲企业公司治理之研究1全局视野股市动荡与投资守则1全球金融形势现状及发展趋势1二
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请见以下备注说明)。标段模块论坛主题嘉宾课时(天)备注标段一信息运营《全业务运营下的变革管理与创新》陈金桥1已开展,此次不开展。标段二行业动态《移动多媒体的新市场探索》佐野昇(SanoNoboru)0