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目标明确,评委根据其合理程度打分。质量及进度控制方案3.6~6质量控制措施齐全得力、监理方法得当;有检测试验计划且明确合理,办公、检测设备满足监理工作需要
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10安全管理措施6针对本项目的安全管理措施目标明确、内容全面、方法得当、措施完整、方案贴合项目需求且合理可行、符合本项目需求,得6分;每有一项不符合扣1分
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固定资产及车辆评估:工作方案能体现对评估流程、要点、程序与方法得当,项目组织与时间分配合理。6.项目质量保障等确保项目按目标完成的措施
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取得国家标准化itss运维服务资质得2分⑧培训方案:1.投标人提供完整的项目培训方案,方案方法得当、条理清晰,安排合理,能够充分保障项目培训效果,得3分;2
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公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其他补充事宜通过磋商:上海精盛实施方案合理,主要施工方法得当,项目管理各目标要求明确,各保障措施针对性强,人员等资源配置数量充足
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(2)针对本监理项目危大工程、重要隐蔽工程、重要工序旁站监理理解正确、措施全面、方法得当的,得2分,有缺陷酌情扣分,无表述不得分。(3)针对本监理项目标段设置及工程施工特点
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(2)针对本监理项目危大工程、重要隐蔽工程、重要工序旁站监理理解正确、措施全面、方法得当的,得2分,有缺陷酌情扣分,无表述不得分。(3)针对本监理项目标段设置及工程施工特点
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有必要的保温、保鲜设备。扣1分/人次3起居服务15协助穿脱衣服和如厕方法得当,救助人员无不适现象;衣物整理放置有序;定时为卧床人员翻身,无褥疮
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则技术建议书得分为0分。监理工作程序、方法和制度4.0分有清晰的工作流程图、工作准则,方法得当,制度明确得3.3-4分;有较清晰的工作流程图、工作准则,方法较得当
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(2)针对本监理项目危大工程、重要隐蔽工程、重要工序旁站监理理解正确、措施全面、方法得当的,得2分,有缺陷酌情扣分,无描述不得分。(3)针对本监理项目标段设置及工程施工特点
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包括培训过程和结果的评估与改进,主要有课程设计的科学与否、师资选聘与使用合适与否、培训方法得当与否、培训服务质量、学员培训后的提高程度、培训目标的实现程度等。四
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根据供应商提供的主要施工工序进行评审:①主要施工工序阐述明晰、全面、合理,主要施工方法得当,且对本项目关键技术、工艺有明确深入的表述,可行的,得10分;②主要施工工序阐述较为明晰
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④施工主要工序评分(15分)第一个档次(15分):施工主要工序阐述明细、全面、合理,主要工种施工方法得当,且对采购项目的关键技术、工艺有明确、深入的表述,对施工重点、难点有合理、经济
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3(监理大纲)投资控制措施8分施工阶段投资控制方案科学、合理、满足目标任务要求,投资控制严密、控制方法得当等措施到位,优得6-8分,良得4-6分,一般得2-4分,差得0-2分
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招标代理服务工作方案(满分20分)工作方案安排合理、措施科学、满足项目实际需要,方法得当,针对性强的得15~20分,较好得8~14分,一般得1~7分,有明显缺陷及错误
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方法合理、结果正确;(6)社会稳定风险监测的内容和方法得当。同时按照国家、地方项目建设社会稳定风险评估报告编制规范采购和验收
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地质灾害危险性防治投资估算编制依据可靠、方法合理、结果正确;6.地质灾害危险性监测的内容和方法得当。同时按照国家、地方项目建设地质灾害危险性评估报告编制规范采购和验收
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技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全的,且工程变更管理方法得当、费用索赔的处理方法可信、可行的得4分;基本满足需求的得2分;缺项得0分。F
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2.2施工安装方案审查15(1)施工安装方案阐述明细、合理,主要工种施工方法得当且有针对性的得15分。(2)施工安装方案有阐述、安排基本合理
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则技术建议书得分为0分。监理工作程序、方法和制度4.0分有清晰的工作流程图、工作准则,方法得当,制度明确得3.3-4分;有较清晰的工作流程图、工作准则,方法较得当
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合理、满足目标任务要求,节点工期控制严密、控制工期方法得当、跟踪落实具体、检查详尽等措施到位得7分,一般得5分,差得3分,无得0分。更正为
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第一中标候选人:张家口康巴诺尔建设工程有限公司理由:企业实力强,施工方法得当,工期安排合理,满足招标文件要求。第二中标候选人:河北晶坤建设工程有限公司理由
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现场踏勘细致,内容有针对性。;总监和项目人员安排合理到位,目标明确,控制方法得当;技术标整体针对性强,各方面的措施基本满足项目要求;内容齐全、详细,针对性强
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并提出相应整改意见和建议。符合有关法律法规、规章和规范性文件规定;环评验收的的内容和方法得当;环评检验方式要求准确、可靠,结果可比较,对建设项目进行综合分析和评估;相关测评措施合理
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部署明确合理,有详实的培训方案,详实的应急方案,可行性强,针对性强,工作方法得当,对项目需求响应全面,完全能够保障项目实施;(2档)7分:项目整体实施方案内容较具体
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则技术建议书得分为0分。监理工作程序、方法和制度4.0分有清晰的工作流程图、工作准则,方法得当,制度明确得3.3-4分;有较清晰的工作流程图、工作准则,方法较得当
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供应商需编制详细的项目组织实施方案,做到人员安排合理、目标明确、措施具体、方法得当,风险防控有力。根据采购人工作安排提交资料初审、现场复审、对量阶段情况报告
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2.3分。监理工作程序、方法和制度4.0分有清晰的工作流程图、工作准则,方法得当,制度明确得3.3-4分;有较清晰的工作流程图、工作准则,方法较得当
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20分条款号评分因素评分标准1施工组织设计评分标准施工主要工序(4分)1.施工主要工序阐述明确、合理,主要工种施工方法得当且有针对性(4分);2.施工主要工序有阐述、安排基本合理
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主美工程施工方、方法、枝术施台理得。切实可行,共中交通职乐施市案与指台理、切车有统、方法得当。评分标理:①淋足基本基求,得基本分分:②较好,得8一日分(含9分):工划
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:无;2、:主要施工方法详细;3、:施工方案合理,施工方法得当;4、:比较完善阐述了相关内容;5、:主要施工方法较完善。;(质量保证措施)1
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2.3分。监理工作程序、方法和制度4.0分有清晰的工作流程图、工作准则,方法得当,制度明确得3.3-4分;有较清晰的工作流程图、工作准则,方法较得当
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14消控系统日常维护保养,定期检测,宣传、培训、演练。报警、通讯设备完好,灭火迅速,方法得当;设备齐全,会使用,不堵占消防通道,不存放易燃易爆物品,不违章用火用电
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1.1项目概况通过开展“大坝安全对标评价体系关键技术研究”项目,构建一套理念先进、方法得当、管控有效的大坝安全对标评价体系,明确大坝安全管理的关键控制要素
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则技术建议书得分为0分。监理工作程序、方法和制度4.0分有清晰的工作流程图、工作准则,方法得当,制度明确得3.3-4分;有较清晰的工作流程图、工作准则,方法较得当
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技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全的,工程变更管理方法得当、费用索赔的处理合法可信、可行的,得0~5分。文明、安全控制的措施和方法(5分)有文明
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供应商需编制详细的项目组织实施方案,做到人员安排合理、目标明确、措施具体、方法得当,风险防控有力。根据采购人工作安排提交资料初审、现场复审、对量阶段情况报告
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则技术建议书得分为0分。监理工作程序、方法和制度4.0分有清晰的工作流程图、工作准则,方法得当,制度明确得3.3-4分;有较清晰的工作流程图、工作准则,方法较得当
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且接受校方提出的植被生长要求;病虫害观察仔细、全面,控制及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生。其中:1)绿化带内杂草每半月清除一次,保证无明显的杂草;2)对新栽绿地
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(1)单人徒手搬运法;(2)双人或多人徒手搬运法;(3)担架搬运法,搬运方法得当可以减轻伤员痛苦,避免造成更大的伤害。如有出血,应先给予止血。如有多个伤员
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关键技术问题的认识等内容,最高得7分。不提供不得分。项目工期、进度安排6工期、进度保证措施方法得当,内容全面,措施到位得5(含)-6分;合理可行,细节待完善得3(含)
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上海佳标市政交通工程有限公司对本项目的实施内容清楚,实施重点突出。对信号灯及交通设施的整治措施有力,方法得当,服务经验丰富,服务能力较强,服务方案、应急预案、管理制度完整合理具可操作性
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整体把握准确,项目设计的总体思路清晰。对项目认识和理解到位,对现状管道排查方法得当,现状情况及存在问题分析透彻。技术方案(15分)总体设计方案应结合项目地客观情况
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(2)针对本监理项目危大工程、重要隐蔽工程、重要工序旁站监理理解正确、措施全面、方法得当的,得2分,有缺陷扣0.1~0.8分,无描述不得分
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则技术建议书得分为0分。监理工作程序、方法和制度4.0分有清晰的工作流程图、工作准则,方法得当,制度明确得3.3-4分;有较清晰的工作流程图、工作准则,方法较得当
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整理和记录白蚁种类、危害集中发生区等相关基础资料。根据勘查结果,制定科学合理、周全缜密、切合实际、方法得当的白蚁综合防治施工组织计划和方案、质量保证措施、环保施工措施及验收方案等,对关键防治技术
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3.对施工阶段进度控制方案科学、合理、满足目标任务要求,节点工期控制严密、控制工期方法得当、跟踪落实具体、检查详尽等措施到位进行评分:好得6-5.8分,一般得5
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良:5-7分,一般:2-4分。10分6工作方法及技术路线:技术路线可行,工作方法得当,技术要求具体、详细、可操作性强。(满分:15分)优:11-15分,良
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评分标准:提供承诺得5分,没有得0分。服务方案野外工作方法方案:工作方法得当,技术要求具体、详细、可操作性强。(满分:15分)优:11-15分,良
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且接受校方提出的植被生长要求;病虫害观察仔细、全面,控制及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生。其中:1)绿化带内杂草每半月清除一次,保证无明显的杂草;2)对新栽绿地