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主动性和创造性,促进医院持续、健康发展。主要以国家对公立医院考核指标的关键业绩指标为依据、结合医院实际情况的成本控制绩效工资分配机制
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DRG价值工作量为评价工具,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合国家“两个允许”“九项准则”要求
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优化病种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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提高效率、降低成本为目标,统筹质量、数量、效率、成本、科研教学的绩效核算和分配体系,突出关键业绩指标和可控成本管控,实现绩效分配的公平性,体现岗位价值、多劳多得,优绩优酬
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以工作量评价为基础,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,可实现①院、科、医疗组运营数据的分析
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优化病种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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实现一点看全,数据维度覆盖基金运营信息、出资人信息、投资组合信息、基金管理公司信息、关键业绩指标信息等相关内容;(5)风控管理:打造嵌入式风险管理模块
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实现一点看全,数据维度覆盖基金运营信息、出资人信息、投资组合信息、基金管理公司信息、关键业绩指标信息等相关内容;(5)风控管理:打造嵌入式风险管理模块
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)至今完成过(或正在实施)项车辆维修服务业绩(提供合同复印件,若合同不能体现上述关键业绩指标的,可补充提供业主证明材料)。3.4信誉要求:(1)响应人未被人民法院列入失信被执行人名单
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根据医、护、技、行政后勤、医辅科室的岗位特性设计绩效考核方案,同时兼顾关键业绩指标和直接成本管控,实现绩效分配的公平性及合理性,符合国家卫健委九项准则的要求
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3、建立以岗位工作、工作质量(劳动强度、技术含量、风险程度)为主导,兼顾关键业绩指标体系、成本控制的绩效工资分配机制,实现医院成本有效管控
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)至今完成过(或正在实施)项车辆维修服务业绩(提供合同复印件,若合同不能体现上述关键业绩指标的,可补充提供业主证明材料)。3.4信誉要求:(1)响应人未被人民法院列入失信被执行人名单
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)至今完成过(或正在实施)项车辆维修服务业绩(提供合同复印件,若合同不能体现上述关键业绩指标的,可补充提供业主证明材料)。3.4信誉要求:(1)响应人未被人民法院列入失信被执行人名单
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否则不给予出库。二、仓储服务KPI指标及考核标准(1)理货及时率1)关键业绩指标:99.9%2)服务指标计算公式
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东方有线网络有限公司《关键业绩指标分析与可视化项目技术开发与技术支持服务》采购公告根据东方有线网络有限公司业务发展和项目工程的建设需要
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实现一点看营管理;(3)打造投后管理工作台:全景展示项目与投后管理信息。利用信息化手息、关键业绩指标信息等相关内容;(5)风控管理:打造嵌入式风险管理模块
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5.科室绩效二次分配指导方案6.成本管理方案(可控成本、人力成本、其他成本)。7.关键业绩指标考核(效率指标:门急诊量、入院人次、平均住院天数;结构指标
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优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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工作质量(劳动强度、技术含量、风险程度)为主导,以国家对公立医院考核指标的关键业绩指标为依据、结合医院实际情况的成本控制绩效工资分配机制,实行医、护、药
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优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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DYCG-23-0221二、拟采购的工程、货物或服务的内容和范围对核心信息和关键业绩指标监控,需与成员公司进行信息系统互联、管理指令传递及指标监控
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间为准)至今完成过(或正在实施项专项培训业绩(提供合同复印件,若合同不能体现上述关键业绩指标的,可补充提供业主证明材料)。3.3信誉要求:(1)响应人未被人民法院列入失信被执行人名单
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劳动强度、风险程度评价为导向,结合使用RBRVS、DRGs和关键业绩指标考核的方法,结合医院发展需要,整合修订原有的专项绩效奖励
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本项目为龙源电力“综合考核评价”数字化管理平台模块项目,针对龙源电力人力资源数字化要求,对关键业绩指标(KPI)体系、部门和人员体系进行考核评价,包括但不限于组织架构
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优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性。具体内容详见招标文件。项目预算
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化建议第二部分医院RBRVS绩效考核管理系统11数据集成12一次分配规则引擎13关键业绩指标14人力资源管理15成本管理16点数维护管理17单项/专项18二次评
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以医院战略目标为导向,统筹效率、质量、成本、预算的绩效评价体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性。四、服务商资格要求:1
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优化种结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性
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针对深圳公司战略重点和发展需要,逐月开展行业财经数据调研,以深圳县区为数据统计维度,涵盖与我司关键业绩指标、重点业务运营、重要产品发展等相关的约300个数据。并形成有助于公司把握营销节奏