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编制周期安排计划内容完成度一般,进度方案可行性较高、进度安排合理度较高的得7分;3、项目进度方案可行、进度安排仅满足服务工作正常运行的得3分;4、未提供的不得分
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得1分;未提供的不得分。7整体方案-进度计划6根据供应商提供的项目进度方案及保障措施,结合本项目实际进行评审,要求供应商对项目进度、进度保障措施
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2招标文件P76页二、评分标准:4.项目技术方案4.项目技术方案(24分):(1)项目进度方案(2分):投标人有项目整体进度计划、有进度保证措施。上述内容需分析合理
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前后矛盾或存在违反现行相关规范的,该条不得分。每一项最高得2分。3)项目进度方案(4分):①针对本项目的项目整体进度计划(2分);②针对本项目的进度
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具体内容应包含但不限于:1、按期交货方案;2、项目进度方案;3、异议及后处理;4、处置规范;5、产品质量保证体系及方法;6
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具体内容应包含但不限于:1、按期交货方案;2、项目进度方案;3、异议及后处理;4、处置规范;5、产品质量保证体系及方法;6
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具体内容应包含但不限于:1、按期交货方案;2、项目进度方案;3、异议及后处理;4、处置规范;5、产品质量保证体系及方法;6
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具体内容应包含但不限于:1、按期交货方案;2、项目进度方案;3、异议及后处理;4、处置规范;5、产品质量保证体系及方法;6
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具体内容应包含但不限于:1、按期交货方案;2、项目进度方案;3、异议及后处理;4、处置规范;5、产品质量保证体系及方法;6
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具体内容应包含但不限于:1、按期交货方案;2、项目进度方案;3、异议及后处理;4、处置规范;5、产品质量保证体系及方法;6
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得12分;3、广告上刊时间节点基本清晰,重要节点具体完成的时间有预计且基本清楚,项目进度方案能够保障广告顺利上刊的,得9分;4、广告上刊只有大概的时间节点
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相关工作服务方案需完整、可实施性强,服务流程清晰规范,完全满足项目需求。供应商应制定专门的项目进度方案,及时监管并反馈项目进展。此外,针对口笔译项目,需明确在文件翻译过程中
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整体方案流程合理,能提出项目实施过程中的难点及重点,有利于项目的顺利、完整实施,项目进度方案和实施人员配备安排合理:优秀的,得4分≤F≤5分;良好的
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305总体设计655.5055.105.20售后服务方案6555.205.105.50项目进度方案655.5055.104.90项目负责人101010101010履约
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按照合同约定支付款项已支付合同总金额的50%以上额度的发票,可多张发票】,否则该业绩不予认可。)3项目进度方案、工期及保证措施根据投标人针对项目需求,编制项目进度管理方案
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按照合同约定支付款项已支付合同总金额的50%以上额度的发票,可多张发票】,否则该业绩不予认可。)3项目进度方案、工期及保证措施根据投标人针对项目需求,编制项目进度管理方案
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编制周期安排计划内容完成度一般,进度方案可行性较高、进度安排合理度较高的得7分;3、项目进度方案可行、进度安排仅满足服务工作正常运行的得3分;4、未提供的不得分
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逻辑错误;③不完全切合实际,操作性不强;④不完全满足项目要求等)126、项目进度方案对供应商提供的项目进度方案进行综合评审。项目进度方案包含但不限于
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0-8分。组织措施10针对本项目的组织管理方案,包括组织架构方案、项目监督方案、项目进度方案、项目追踪方案等。优:8-10分;良:5-7分;差:0-4分
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代表人及联系电话等,项目实施计划包括但不限于译员培训方案、团队构建方案、项目进度方案、翻译服务方案、应急方案、响应速度、质量保障措施、保密措施等)
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代表人及联系电话等,项目实施计划包括但不限于译员培训方案、团队构建方案、项目进度方案、翻译服务方案、应急方案、响应速度、质量保障措施、保密措施等)
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代表人及联系电话等,项目实施计划包括但不限于译员培训方案、团队构建方案、项目进度方案、翻译服务方案、应急方案、响应速度、质量保障措施、保密措施等)
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代表人及联系电话等,项目实施计划包括但不限于译员培训方案、团队构建方案、项目进度方案、翻译服务方案、应急方案、响应速度、质量保障措施、保密措施等)
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④项目成果质量保障措施。3、应急方案应包含:①应急人员安排、②应急措施。4、项目进度方案应包含:①项目进度安排、②进度保证措施。合同金额:1,030
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须提供有效证明材料复印件并加盖投标人公章,未提供不得分。项目进度方案2根据投标人针对本项目提供的项目进度方案(包括但不限于项目进度计划表、项目各阶段主要工作等)
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须提供有效证明材料复印件并加盖投标人公章,未提供不得分。项目进度方案2根据投标人针对本项目提供的项目进度方案(包括但不限于项目进度计划表、项目各阶段主要工作等)
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(3)方案针对性强,得8分;具有针对性,得6分;不具有针对性,得4分;未提供,不得分。项目进度方案8分(1)项目进度方案详细,时间截点清晰,得3分;较详细,时间截点较清晰
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自合同签订之日起180日。交货时间(工期要求)的补充说明:我公司制定项目进度方案,确定项目负责人和各阶段时间周期,确保本项目自合同签署后6个月内完成工期
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合理性,有效性。优得4-5分,良得2-3分,一般得1分,无此项内容不得分。5项目进度方案按采购人的质量和进度要求及时提供结果以及与服务事项相关的资料。优得4-5分
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数据获取承诺(0分-10分)1010104.设备硬件方案(0分-5分)44.53.35.项目进度方案(0分-5分)34.43.66.项目演示(0分-20分)161612商务1
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组织管理质量控制20组织管理总体方案,包括组织架构方案、人力配置方案、项目监督方案、项目进度方案、项目追踪方案等。工序设置管理、工序操作规范、质量控制方案、质量控制措施
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不提供不得分)4项目进度安排根据投标人的项目进度方案,进度安排与采购需求切合性,节点之间细化合理性,进度控制措施科学合理性等进行打分
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0-10分。组织措施10针对本项目的组织管理方案,包括组织架构方案、项目监督方案、项目进度方案、项目追踪方案等。优:8-10分;良:5-7分;差:0-4分
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(3)方案针对性强,得8分;具有针对性,得6分;不具有针对性,得4分;未提供,不得分。项目进度方案8分(1)项目进度方案详细,时间截点清晰,得3分;较详细,时间截点较清晰
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为差,得0分。未提供不得分。项目进度计划4分专家评分一、评分内容根据投标人提供的项目进度方案的合理性和有效性,按照投标文件响应情况进行横向比较,进行打分。二
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再报发包人等审核。(4)承包人进场后按发包人要求的时间提供工程施工图预算、项目进度方案、材料设备采购计划。每月25日前分别向发包人及监理方提供详细的施工进度计划
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满足磋商文件的得20分,基本满足的得15分,部分满足的得10分,不提供不得分。2.项目进度方案根据供应商针对本项目的实施计划是否合理、周密、措施有力
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否则不得分)。C6进度控制方案(满分1分)1分投标人根据本项目的工期进行科学合理安排项目进度方案,并保证按时间节点完成,合理可行的得1.0分,基本可行的得0.5分