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号《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》中油安【2010】287号《工程建设项目文档管理规范》QSY06810-2022《中国石油天然气集团有限公司工程建设
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号《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》中油安【2010】287号《工程建设项目文档管理规范》QSY06810-2022《中国石油天然气集团有限公司工程建设
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为保障项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目投资控制、项目验收管理、项目文档管理以及项目各参与方关系协调等项内容,确保工程保质保量完成。5
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保障项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目投资控制、项目验收管理、项目文档管理以及项目各参与方关系协调等项内容,确保工程保质保量完成
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变更等进行控制;还要对项目合同的执行、信息文档、知识产权等进行全程管理,确保项目文档管理的规范性,要用先进的、适合于信息工程行业特点的项目管理方法和手段进行
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项目组织及技术总体方案的把关;项目质量控制;项目进度控制;项目投资控制;项目变更控制;项目合同管理;信息管理/项目文档管理;项目安全的管理;项目知识产权的管理;经采购人委托
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1~30分。实施计划与保障措施(20分)管理组织及质量管理体系科学合理,项目文档管理规范,开发、部署、测试计划紧凑,培训计划可行,评价为一般的得12分
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实施过程、实施规范、保障措施、实施培训、培训内容、人员安排、服务方式、系统测试、项目文档管理等方面。以上10部分方案内容,每有一项内容满足基本需求且表述详细
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河北省公共资源交易公共服务平台。2.本项目服务要求包括但不限于:项目准备管理、项目实施管理、项目文档管理、项目后评价管理以及根据工程项目特点和实际情况,负责组织验收移交
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变更等进行控制;还要对项目合同的执行、信息文档、知识产权等进行全程管理,确保项目文档管理的规范性,要用先进的、适合于信息工程行业特点的项目管理方法和手段进行
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1、招比选内容:醋酸乙烯项目竣工档案技术服务,包含但不限于以下内容:(1)定期对项目文档管理情况进行监督、检查;根据实际情况适时调整文档管理制度并进行宣贯
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4标段招标范围:依据茂名分公司炼油转型升级及乙烯提质改造项目管理手册,完善项目文档管理细则,开展项目自立项至验收全过程形成的文档资料的接收、收集
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保障项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目投资控制、项目验收管理、项目文档管理以及项目各参与方关系协调等项内容,确保工程保质保量完成
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光纤制作建设项目文档管理及验收服务采购结果公告询价书编号:HNFZ2024-04-0-05224询价书名称:光纤预制棒、光纤制作建设项目文档管理及验收服务通过询价
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优秀的得5分,良好的得4.5分,一般得4.0分,较差的得3.5分,未提供的不得分。5项目文档管理(5分)对项目文档管理的措施方法,评委对此进行横向比较、综合打分
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光纤制作建设项目文档管理及验收服务询价采购公告采购编号:HNFZ2024-04-0-052241.采购条件本项目:光纤预制棒、光纤制作建设项目文档管理及验收服务
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根据本项目的特点以及实际情况,制定服务方案包括:针对本项目的服务方案、服务措施、人员配置、项目文档管理、保密措施等内容。满分25分。每缺少一项内容或每有一项内容与本项目无关扣5分
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项目质量控制、项目进度控制、项目投资控制、项目变更控制、项目合同管理、项目文档管理等。服务时间:合同签订之日起至项目验收结束止。五、评审专家名单:尹育兵
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审计服务供应商应关注政府采购项目中供应商的资质、信誉、履约能力等方面。(8)项目文档管理审计。审计服务供应商应评估政府采购项目的文档管理政策、文档分类、文档编号
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人员;2.协助合同审核,确认信息安全和安全施工的标准、要求;3.敦促承建单位建立项目文档管理制度,安全施工制度;4.建议业主方与承建单位签订保密协议
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破产状态。3.2投标人近3年(2021年4月1日至今)应具有至少一项类似项目文档管理业绩,并提供相关证明材料。3.3投标人拟派人员要求:各岗位人员要求如下
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项目质量控制、项目进度控制、投资控制、安全保密控制、项目合同管理、信息管理/项目文档管理、安全管理、项目协调和组织。合同履行期限:自合同签订之日起至项目完成最终验收
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项目硬件设备已完成部署、测试、上线使用,符合合同要求;二、项目各类文档齐全,符合项目文档管理要求;三、设备功能指标符合合同要求,满足用户要求;四、项目文档资料符合终验要求
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障进行评审(包括但不限于①项目团队组成及分工、②质量控制措施、③进度保障措施、④项目文档管理、⑤售后服务承诺)。上述内容完整、无缺陷
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监理单位和承建单位)的书面确认。5、信息管理/工程文档管理(1)根据建设单位要求提出相应的项目文档管理规范;(2)做好监理日记及工程大事记;(3)做好合同批复等各类往来文件的批复与存档;(4)做好项目协调会
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确保对项目工程质量、进度和费用的有效控制,有效地进行合同管理和项目文档管理,保障项目建设的依法合规性。二、监理内容四控制:质量控制、进度控制
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索赔等事宜进行审核确认;(4)根据合同约定,审核承建单位提交的支付申请,签发付款凭证。7、项目文档管理(1)做好合同批复等各类往来文件的批复和存档;(2)做好项目协调会
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项目质量控制、项目进度控制、投资控制、安全保密控制、项目合同管理、信息管理/项目文档管理、安全管理、项目协调和组织。合同履行期限:自合同签订之日起至项目完成最终验收
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必要时出具合同补充协议评审监理意见。7.文档资料管理方面批准承建单位提交项目文档管理计划,并根据计划及时敦促承建单位提交文档;审核承建单位提交的各类项目文档
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每一项内容均全面具体、详实、阐述清晰明了,针对性强且符合宁夏公安厅项目文档管理实际的,得8分;方案覆盖以上全部内容,方案内容全面,阐述内容模糊
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随着该平台的上线使用,极大的提升了云路信息中心信息化项目管理效率,有效规范了信息化项目文档管理,形成了一批质量较高的组织过程资产本项目的实施需保证系统平台的一致性和服务配套
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做好项目竣工结算工作;7、跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;8、信息管理和项目文档管理,督促承建单位竣工档案的编制,并负责审验;9、编制项目验收的监理报告;10
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做好项目竣工结算工作;7、跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;8、信息管理和项目文档管理,督促承建单位竣工档案的编制,并负责审验;9、编制项目验收的监理报告;10
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审核承建单位提交的支付申请,签发付款凭证。1.6信息管理/项目文档管理(1)帮助采购人制定系统运行管理制度;(2)做好监理日记及项目大事记
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项目进度管理、项目质量管理、项目任务分解及团队组织管理、项目成本管理、项目文档管理);系统开发测试(前端开发、后端开发、APP开发、单元测试
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审核承建单位提交的支付申请,签发付款凭证。1.6信息管理/项目文档管理(1)帮助采购人制定系统运行管理制度;(2)做好监理日记及项目大事记
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10分项目实施管理方案根据投标人提供的项目实施管理方案(包括:①项目实施进度计划;②项目质量管控;③项目文档管理;④项目测试管理;⑤项目验收管理等)响应文件中有以上内容,并且表述完善清晰
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creditchina.gov.cn)列入失信被执行人名单(2)有相似管理模式工程项目文档管理经验四、公示期限2024年02月20日-2024年02月25日五
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做好项目竣工结算工作;7、跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;8、信息管理和项目文档管理,督促承建单位竣工档案的编制,并负责审验;9、编制项目验收的监理报告;10
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具体包括对项目的质量控制、进度控制、成本控制、信息安全控制、信息管理和项目文档管理、合同管理、各方关系协调及变更管理。总体目标是在保证安全可靠的前提下,提高质量
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项目文档安全性是项目文档信息共享的基础。在项目文档信息共享环境下,项目文档信息的安全性始终放在项目文档管理的第一位。由于项目参与方众多,存在着各种不同类型的项目文档用户
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公平公正进行监理工作;(11)项目实施过程中,监理工程师须做好项目文档管理,使之符合国家规范和承包合同的要求,每月向业主单位提供含有质量及项目进度等内容的监理月报
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(5)无方案不得分。12分4现场管理:评委根据投标文件对项目运维管理、项目文档管理等内容的合理性、完整性,能够覆盖技术需求进行评分。(1)所提供项目运维管理
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项目沟通管理、项目实施服务保障和项目工期保障等内容。2、文档管理:提供详细的项目文档管理方案,并明确出项目不同阶段提供的文档名称
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做好项目竣工结算工作;7、跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;8、信息管理和项目文档管理,督促承建单位竣工档案的编制,并负责审验;9、编制项目验收的监理报告;10
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项目管理及质量要求系统需要提供完整的项目管理及质量方案。项目管理及质量方案中需要从项目实施方案、项目文档管理、实施保障管理、项目质量与控制管理、项目协作与配合等几个层面进行详细阐述
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项目管理及质量要求系统需要提供完整的项目管理及质量方案。项目管理及质量方案中需要从项目实施方案、项目文档管理、实施保障管理、项目质量与控制管理、项目协作与配合等几个层面进行详细阐述
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监理单位和承建单位)的书面确认。⑹信息管理(文档管理)①根据建设单位要求提出相应的项目文档管理规范;②做好监理日记及工程大事记;③做好合同批复等各类往来文件的批复与存档;④做好项目协调会
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4根据合同约定,审核项目建设供应商提交的支付申请,报建设单位审核确认。7.信息管理/项目文档管理7.1做好监理过程文档;7.2做好合同批复等各类往来文件的批复和存档;7
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确保监理工作的规范性和有效性。主要完成项目质量控制、项目进度控制、项目投资控制、项目文档管理以及项目的标准化流程管理等内容,最终使本项目的质量管理服务达到合同要求的验收标准