“项目组织协调” 近一年的招标采购信息
-
风险控制)内容较全面完整;(处理常见质量通病控制、重点、难点质量控制)内容较全面;(督促文明施工控制、项目组织协调控制)符合要求。(监理大纲)监理服务大纲条理不清晰;(工程质量
-
包括项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、竣工验收及移案管理
-
施工阶段(项目质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、项目组织协调工作)、竣工验收阶段和工程质量保修阶段的监理服务工作
-
工程勘察管理、招标采购管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全生产管理、项目组织协调管理、合同管理、档案管理、竣工验收及移交管理、工程结(决)算管理
-
(1)项目管理:项目计划统筹及总体管理、技术管理、进度管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、竣工验收备案及移交管理
-
项目计划统筹及总体管理、工程建设前期报批报建手续办理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理
-
总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握,参与信息管理、合同管理、和项目组织协调等监理工作。服务要求:满足采购人及竞争性磋商文件要求。服务时间
-
中标单位需协助业主做好报批报建、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理
-
进度管理、质量管理、投资成本管理、安全生产和绿色施工管理、信息与知识管理、项目组织协调管理、沟通管理、风险管理、资源管理、收尾管理、移交管理
-
验收等工作,协助业主实施项目前期咨询管理、建设项目策划管理、项目计划管理、项目组织协调管理、设计与技术管理、项目合同管理、项目采购管理、项目质量管理
-
设计管理、施工图精细化审查管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、BIM管理、档案信息管理
-
前期工作管理、报建报批管理、技术管理、设计管理、进度管理、质量安全管理、招标采购及合同管理、项目组织协调管理、施工管理、投资(造价)管理、竣工验收及移交管理、档案信息管理
-
项目计划统筹及总体管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、交竣工验收及移交备案
-
设计阶段、施工阶段、竣工及结算移交阶段的项目组织协调管理,设计优化、投资、进度、质量、安全、信息、合同管理控制以及对外关系协调
-
设计阶段、施工阶段、竣工及结算移交阶段的项目组织协调管理,设计优化、投资、进度、质量、安全、信息、合同管理控制以及对外关系协调
-
16. 双东区域积水点整治工程的招标公告设计阶段、施工阶段、竣工及结算移交阶段的项目组织协调管理,设计优化、投资、进度、质量、安全、信息、合同管理控制以及对外关系协调
-
总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握,参与信息管理、合同管理、和项目组织协调等监理工作。7.合同履行期限:自合同签订之日起至保修期结束为止。8
-
设计阶段、施工阶段、竣工及结算移交阶段的项目组织协调管理,设计优化、投资、进度、质量、安全、信息、合同管理控制以及对外关系协调
-
勘察管理、设计管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全生产管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案管理、报批报建管理
-
验收等工作,协助业主实施项目前期咨询管理、建设项目策划管理、项目计划管理、项目组织协调管理、设计与技术管理、项目合同管理、项目采购管理、项目质量管理
-
招标范围包括但不限于:1.全过程工程项目管理:项目计划统筹及总体管理、报建报批管理、项目组织协调管理、设计管理、招标采购及合同管理、投资(造价)管理、BIM管理
-
招标范围包括但不限于:1.全过程工程项目管理:项目计划统筹及总体管理、报建报批管理、项目组织协调管理、设计管理、招标采购及合同管理、投资(造价)管理、BIM管理
-
(1)项目管理:项目计划统筹及总体管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、交竣工验收及移交备案
-
负责各专业系统与建筑的及时衔接;做好报批报建、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、BIM管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理
-
施工阶段(项目质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、项目组织协调工作)、竣工验收阶段和工程质量保修阶段的监理服务工作
-
施工阶段(项目质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、项目组织协调工作)、竣工验收阶段和工程质量保修阶段的监理服务工作
-
施工阶段(项目质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、项目组织协调工作)、竣工验收阶段和工程质量保修阶段的监理服务工作
-
报规、报批、报建、验收等工作;负责项目设计单位管理;负责项目组织协调管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理;负责项目合同管理
-
难点质量控制)内容条例清晰;常见质量通病、重难点保障措施完善。(督促文明施工控制、项目组织协调控制)内容较完整;控制目标明确、方法内容具体
-
项目计划统筹及总体管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、交竣工验收及移交备案
-
联合体应满足下列要求:(1)联合体组成的成员不超过3家(含牵头人),联合体牵头人负责本项目组织协调管理工作。(2)联合体各方应具有符合法律法规规定的资质和条件
-
项目计划统筹及总体管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、交竣工验收及移交备案
-
勘察管理、设计管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全生产管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案管理、报批报建管理
-
设计管理、勘察管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、BIM管理、档案信息管理
-
设计管理、勘察管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、BIM管理、档案信息管理
-
前期工作管理、工程监理管理、设计管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、竣工验收及移交管理
-
工程项目管理:项目计划统筹及总体管理、前期工作、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理
-
设计管理、勘察管理、报批报建相关服务、合同管理、进度管理、投资管理、招标采购管理、项目组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理(含BIM咨询及信息化应用管理)
-
质量、安全、成本“四控制”以及合同、材料设备、现场、信息“四管理”,做好项目组织协调、项目竣工验收、项目档案整理等工作的管理和控制。万发镇、沈洋镇、金山乡
-
质量、安全、成本“四控制”以及合同、材料设备、现场、信息“四管理”,做好项目组织协调、项目竣工验收、项目档案整理等工作的管理和控制。范围:本招标项目划分为1个标段
-
招标范围包括但不限于:1.全过程工程项目管理:项目计划统筹及总体管理、报建报批管理、项目组织协调管理、设计管理、招标采购及合同管理、投资(造价)管理、BIM管理
-
取得相关批复;协助办理规划许可证、施工许可证等)、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理
-
分别从项目管理难点及特点分析、建设总体安排、项目组织协调、项目质量控制、项目进度控制、项目安全及文明施工控制、项目合同管理
-
项目管理:主要包括项目计划统筹;做好质量管理、安全生产管理、项目组织协调管理、合同管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理;协助建设单位做好设计管理与项目建设管理相关的其他工作
-
招标范围包括但不限于:1.全过程工程项目管理:项目计划统筹及总体管理、报建报批管理、项目组织协调管理、设计管理、招标采购及合同管理、投资(造价)管理、BIM管理
-
前期工作管理、报建报批管理、技术管理、设计管理、进度管理、质量安全管理、招标采购及合同管理、项目组织协调管理、施工管理、投资(造价)管理、竣工验收及移交管理、档案信息管理
-
项目质量控制措施;项目进度控制措施;项目造价控制措施;项目安全控制措施;项目合同信息管理;项目组织协调工作;分部、分项工程质量检验评定办法;项目实施过程中的重难点分析及其保证措施及缺陷责任期的后续服务等
-
勘察管理(含勘察审查)、进度管理、投资管理、质量管理、安全生产管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案管理、报批报建管理
-
项目竣工验收及移交管理、资料归档、项目考核评价、项目回访保修等);④现场监理管理;⑤项目组织协调管理;⑥项目审计管理(项目审计
-
项目质量控制措施;项目进度控制措施;项目造价控制措施;项目安全控制措施;项目合同信息管理;项目组织协调工作;分部、分项工程质量检验评定办法;项目实施过程中的重难点分析及其保证措施及缺陷责任期的后续服务等