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使用等环节的全流程管理,为医改耗材零差价和集中带量采购等政策下实现进一步降低医院物流管理成本、降低耗占比,提供一个优秀的、可落地的医用耗材管理新模式,提高服务水平
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维保服务范围涵盖基础平台,医院会计核算及财务管理系统,医院科室成本管理系统,医院物流管理系统,医院固定资产管理系统,医院人力资源管理系统。(详见磋商文件第三章采购需求)5
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实现各方互利共赢,患者利益最大化,社会效益提升。(三)建设效果1.剔除医院物流管理的人工成本;2.降低临床医护人员科室库存管理负担,解放临床医护人员回归临床;3
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以及本院服务期内新增设科室站点)的建设费用,使其能够满足智能化模式的有效运行。5.为医院物流管理提供服务,保障医院医用耗材等物资的采购供给和院内配送,派驻人员主要包括运营管理
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TC240V9PK(招标文件编号:TC240V9PK)二、项目名称:中日友好医院物流管理系统维护服务项目三、中标(成交)信息供应商名称:望海康信(北京)科技股份公司供应商地址
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光电传感器等信息识别模块实时扫描线路信号套12医院物流管理系统集成平台医院物流管理系统集成平台,功能包括:大数据统计
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使用等环节的全流程管理,为医改耗材零差价和集中带量采购等政策下实现进一步降低医院物流管理成本、降低耗占比,提供一个优秀的、可落地的医用耗材管理新模式,提高服务水平
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签订后365个自然日按招标文件要求执行150,000.001-1软件集成实施服务医院物流管理系统开发服务按招标文件要求执行按招标文件要求执行合同签订后365个自然日按招标文件要求执行450
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科室成本核算]V3.24医院预算管理系统[简称:H-Budgeting]V3.25医院物流管理系统[简称:H-Logistics]V3.26医院固定资产管理系统[简称
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采购医院物流管理系统-SPD发布日期:2024-06-25询价意向询价物品采购总量目标单价(元)所属行业其他备注图片医院物流管理系统-SPD面议面议管理软件-
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同时让医疗风险全程可控制、可追溯。在医改零差价政策下实现医用耗材的精细化管理,提升医院物流管理服务水平。为此,将引入医院耗材智能化管理建设及日常供应配送服务(SPD)管理模式
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节假日休息)以书面形式在工作时间向采购人提出质疑,质疑材料递交地址:六安市中医院物流管理部。联系人:杨老师/曹老师0564
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H-CBCS]V3.14医院预算管理系统[简称:H-Budgeting]V3.15医院物流管理系统[简称:H-Logistics]V3.16医院固定资产管理系统[简称
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实现各方互利共赢,患者利益最大化,社会效益提升。为医改零差价政策下实现去医院物流管理成本,以及践行医改降低耗占比,提供一个优秀的、可落地的医用耗材管理新模式
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电工5消防监控8运行操作工30小计48-物流班长11.年龄30周岁-45周岁之间。2.有2年以上医院物流管理经验者优先。3.能够指导和培训物流人员对设备、工具使用和保管。4
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手术室、介入导管室等)的建设费用,使其能够满足智能化模式的有效运行。(五)为医院物流管理提供服务,保障医院医用耗材采购供给和院内配送,派驻人员主要包括运营管理
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160陈老师附件
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8第二章采购需求项号2:轨道箱式物流传输系统4.2医院物流管理系统集成平台▲1.为便于医院管理,物流系统应最大限度的采用基于运维管理的信息采集
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和固定资产系统维护对业务基础平台进行运维:主要包括科室成本核算经济管理信息系统、医院物流管理系统、医疗项目成本核算系统等绩效管理咨询服务及运维服务绩效管理咨询服
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三级医院等级评审系统、合理用药‐集采药品智能管控系统、医疗废物监管平台、医院物流管理系统、互联网医院、临床辅助决策系统(CDSS)、医院防统方系统。标包2
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三级医院等级评审系统、合理用药-集采药品智能管控系统、医疗废物监管平台、医院物流管理系统、互联网医院、临床辅助决策系统(CDSS)、医院防统方系统。标包3
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保证能够满足智能化模式管理的有效运行;(5)为医院物流管理提供服务,保障医院医用耗材、药品等物资的采购供给和院内配送
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三级医院等级评审系统、合理用药-集采药品智能管控系统、医疗废物监管平台、医院物流管理系统、互联网医院、临床辅助决策系统(CDSS)、医院防统方系统。标包3
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虎溪社区卫生服务中心共10家医疗机构(以下称“重庆高新区卫生系统”))实行药品、医用耗材、检验试剂统一SPD(医院物流管理配送系统)管理,通过实施供应链管理,将分散的药品、医疗耗材
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o;重庆高新区卫生系统”))实行药品、医用耗材、检验试剂统一SPD(医院物流管理配送系统)管理,通过实施供应链管理,将分散的药品、医疗耗材
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传输调度模块;故障信息定位模块;防异物安全控制系统;物流站点智能交互系统套113医院物流管理系统集成平台断电恢复模块;信息通知模块;物流系统统计模块项114医院
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160陈老师附件
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾主任归口部门:后勤管理部0564
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160陈老师附件
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医院会计核算及财务管理系统、医院成本核算经济管理信息系统、医院预算管理系统、医院物流管理系统、医院固定资产管理系统;共有医共体端、医院端、基层医疗机构端三个端口
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾主任归口部门:后勤管理部0564
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zdwyxxk@zhuhai.gov.cn中山大学附属第五医院2023年10月20日
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾科长归口部门:科研教学部0564
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾主任归口部门:宣传与精神文明建设部0564
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾主任归口部门:科研教学部0564
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医院科室成本管理系统V5.0医院预算管理系统[简称:H-Budgeting]V3.1医院物流管理系统[简称:H-Logistics]V3.1医院固定资产管理系统[简称
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4投标人要每年为院方提出一个精益化管理项目,经院方认可后承担该项目的建设及投入;1.5投标人要为医院物流管理提供服务,保障医院医用耗材采购供给和院内配送;1.6正常配送最大时间24小时
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4投标人要每年为院方提出一个精益化管理项目,经院方认可后承担该项目的建设及投入;1.5投标人要为医院物流管理提供服务,保障医院医用耗材采购供给和院内配送;1.6正常配送最大时间24小时
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾科长归口部门:医院医学装备部0564
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾科长归口部门:医院医学装备部0564
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非现场开标,投标人应在截止时间前将投标文件邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾科长归口部门:医院医学装备部0564
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于2023年8月28日就融水苗族自治县人民医院物流管理系统服务平台(SPD服务平台)采购采用竞争性磋商方式进行采购
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现对融水苗族自治县人民医院物流管理系统服务平台(SPD服务平台)采购进行竞争性磋商,欢迎符合条件的供应商前来参加磋商活动
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根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,现对关于漳州市第五医院物流管理系统采购项目组织供应商标前询价、建设方案及技术参数征集的公告进行其他招标
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P52000020230006RR采购主要内容:拟建设物资供应链管理信息系统,包含医院采购管理系统、医院物流管理系统、供应商协同平台、物流数据分析等模块,智慧供应链建设涉及HIS
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眉山市人民医院综合运营管理系统(包含业务基础平台系统、医院成本核算经济管理信息系统、医院物流管理系统、医院固定资产管理系统、医院预算管理系统、医院资金支出控制系统
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减少医院库存资金的占用率;加快库存资金周转速度,降低医院的物资运营成本,提高医院物流管理的整体水平。具体功能如下:1.基础资料对平台所需要使用的基础信息的维护(1)物资类别
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投标人应在截止时间前将投标文件递交或邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾主任归口部门:医院医学装备部0564
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投标人应在截止时间前将投标文件递交或邮寄至指定地点。五、联系方式:采购部门:医院物流管理部0564-3300160曾主任归口部门:医院医学装备部0564
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从而达到各方互利共赢,患者利益最大化,社会效益的大力提升。为医改零差价政策下实现去医院物流管理成本,以及践行医改降低耗占比,提供一个优秀的、可落地的医用耗材管理新模式