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337无第一名1825内支承臂常州中车瑞泰装备科技有限公司0.1782无第一名1826分配体总成(右)常州中车瑞泰装备科技有限公司0
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根据分析项目的不同可选择慢速、中速及快速三种摇动方式,分液通道数≥8个,分配体积0.1-5ml调节精度0.1ml,分配精确度<10%。真空泵废液处理
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树立医院良好的品牌形象。4、吸引和留住优秀人才:通过建立公正、公平的绩效分配体系,我院将能够吸引更多的优秀人才加入我们的团队。同时,通过优化运营管理
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根据分析项目的不同可选择慢速、中速及快速三种摇动方式,分液通道数≥8个,分配体积0.1-5ml调节精度0.1ml,分配精确度<10%。真空泵废液处理
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工作量为评价基础,统筹效率、质量、成本的绩效管理和绩效工资分配体系,增强各级人员执行力,控制医院运行成本,提升医院的整体运营效率
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孵育时间:时间长度24小时内可任意设置,增量单位为1分钟;10.试剂分配体积范围:250~4000μl,试剂分配精确度:≤10%,最小分配体积
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结合公司改革转型目标,按照分类激励的原则,构建以岗位管理为基础的市场化薪酬分配体系,对现有人员薪酬套改及人工成本测算。制定员工绩效管理方案
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意见》〔2019〕4号等一系列医改新政出台,要求医院建立科学的、精细的绩效评价和分配体系。国办发〔2021〕18号《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出
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至少为1600*1200分辨率,两百万像素7.分析能力:至少在20分钟完成48个分析8.试剂分配体积:50微升-1000微升9.分配精密度/重复性:≤5%10.液体残余量
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意见》〔2019〕4号等一系列医改新政出台,要求医院建立科学的、精细的绩效评价和分配体系。人社部发〔2021〕52号《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》
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树立医院良好的品牌形象。4、吸引和留住优秀人才:通过建立公正、公平的绩效分配体系,我院将能够吸引更多的优秀人才加入我们的团队。同时,通过优化运营管理
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④薪酬绩效体系优化方案设计:基于诊断结果和市场数据,设计薪酬分配体系和绩效考核体系优化方案。制定具体的实施计划,确保优化方案的有效落地
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可同时分配≥2块板,每个试剂分配单元一次吸液可连续分配96孔(每孔分配体积≥80ul),无需二次吸液;分配第1孔和第96孔的间隔≤60秒8、光学系统
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同时报告审核中发现的问题并提出相关建议,作为今后安排项目的参考和构建预算资金分配体系、强化项目管理等工作的重要依据标项二主要标的名称:【服务项】助理会计师数量
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提高效率、降低成本为目标,统筹质量、数量、效率、成本、科研教学的绩效核算和分配体系,突出关键业绩指标和可控成本管控,实现绩效分配的公平性,体现岗位价值
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建立以医院战略目标为导向,以工作量评价为基础,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,可实现①院
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项目管理等体系,并细化相关配置制度。5.人力资源体系创新。优化深总院整体薪酬分配体系的创新与管理,同时进一步优化绩效考核体系,并细化相关配套制度。6
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防止交叉污染。8.可直接使用样本冻存管。★9.全自动高精度注射泵系统:样本注射泵,分配体积10~1000μl,最小分配体积:1μl,CV≤2%;试剂注射泵
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优化病种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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按照自治区人民政府《关于推动公立医院高质量发展的实施方案》要求,为健全医院绩效评价机制、优化医院绩效分配体系,深入提高医院医疗质量和精细化管理水平。拟采购的货物或服务的预算金额(元)
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内容包含岗位序列及职业发展优化方案设计、标准化岗位说明书编制、薪酬分配体系优化方案设计,以及方案宣讲解读答疑、指导落地和人力资源管理相关工具解读
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助力企业高质量发展,进一步建立企业员工能上能下、收入能增能减、员工能进能出的人事、用工、分配体系。详见相关文件8、本项目供应商资格条件要求如下:1
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欢迎符合要求的投标人(以下简称“投标人”)提交密封的有竞争性的投标文件。项目名称:煤粉分配器分配体采购招标编号:YTDL-2024-YD-034-张沙-003招标范围
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合同编号:FWHTHLJGCYC2003990020241628634二、合同名称:绩效分配体系建设三、项目编号:3591cac01b4749ff8f55a427bca7e78f四
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项目编号采购编号:HLJGCYC2003990020241628634二、项目名称项目名称:绩效分配体系建设三、中标(成交)信息供应商名称:郴州拓通医院管理有限公司供应商地址
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助力企业高质量发展,进一步建立企业员工能上能下、收入能增能减、员工能进能出的人事、用工、分配体系。1批合同履行期限:/本项目(是/否)接受联合体投标:否二、申请人的资格要求
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;3)奖励性绩效分配:奖励性绩效分配系统基于RBRVS的基本理论,建立医疗、管理的分配体系,经过基础数据采集和计算,在绩效考核的基础上,对医疗、医技
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结合RBRVS、DRG/DIP以及国考指标评价工具,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系服务时间:合同签订后6个月内完成(不含试运行时间)服务标准:根据医、护
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绩效管理体系、薪酬激励体系,构建与战略目标相匹配和具有差异化的绩效考核与薪酬分配体系。三、服务时间1.中标人向招标人提供战略研究分析、战略发展规划初步成果
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意见》(国办发〔2019〕4号)文件相关要求,医院需建立科学的、精细的绩效评价和分配体系,从传统绩效考核方式逐步向信息化转型。建立一套主要体现医院岗位职责和知识价值的薪酬体系
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3】网研中心2024年贵州配网规划项目投资决策分配体系研究国电华研电力科技有限公司4【1
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项目基本情况项目编号:HLJGCYC2003990020241612215项目名称:绩效分配体系建设采购方式:直购预算金额(元):240000.0000需求详情
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一般用户仅可管理自己虚拟组。10.灵活权限分配管理中心具有灵活权限分配体系,可根据角色分配相应的管理权限和范围。可根据具体功能对角色单独授权
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煤粉分配体项目编号:WB2023-181本项目通过网上公开询比,经采购人确认,现将结果公示如下:最终供应商
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25万元符合满足满足【1-3】网研中心2024年贵州配网规划项目投资决策分配体系研究1国电华研电力科技有限公司76.8万元符合满足满足2广州市奔流电力科技有限公司78
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将基础性绩效工资占比提升至50%,探索建立基于岗位价值的基础性绩效工资分配体系,借此明确全院各序列岗位设置、岗位价值
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各职系、人员分配等);制定部门及岗位职责、岗位说明书。(二)制定绩效工资考核分配体系关键词
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6XZHR020231200579采购项目名称:铜山华润电力有限公司分配器分配体询比价采购采购内容和范围:1、采购明细:分配器分配体八只。2、如对规格型号、材质
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帮助医院建立能较全面的体现医院职工劳动价值、知识价值、技术风险并结合医院成本管控的绩效工资分配体系,以提高工作效率,规范绩效管理流程,搭建绩效管理平台,促进工作的标准化及管理精细化
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瞄准收入能增能减的目标,更好建立健全适应公司发展需求的员工薪酬分配体系,搭建新的岗位体系、子公司高管薪酬考核体系、薪酬管理体系、激励体系
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提高效率、优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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提高效率、优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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3【1-3】网研中心2024年贵州配网规划项目投资决策分配体系研究8080合同签订之日起至2024年12月31日1-4【1
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彬州市妇幼保健计划生育服务中心彬州市妇幼保健计划生育服务中心绩效管理及绩效分配体系建设项目政府采购合同公告【信息来源:陕西省政府采购网】【信息时间:2023-12
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采购清单序号采购人计划名称税率规格型号单位数量用途001江苏新海发电有限公司煤粉管道分配器分配体13%增值税图号:691540-C1-..
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按照医生序列,护士序列,医技序列进行指导,并不涉及具体算法;建立合理的二次分配体系,充分调动一线职工积极性;(十三)建立全院质量管控考核体系
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孵育时间:时间长度24小时内可任意设置,增量单位为1分钟;10.试剂分配体积范围:250~4000μl,试剂分配精确度:≤10%,最小分配体积
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提高效率、优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合卫健委九项准则要求
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省、市相关医改文件和医保支付方式,建立一套以多劳多得,优绩优酬为导向的现代绩效工资分配体系,充分调动医务人员工作积极性,整体提升医院的经营能力,促进医院持续、健康发展
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科研教学等评价要素,以医务人员劳动价值、工作量为评价基础的绩效管理和绩效工资分配体系合同金额:1,658,000.00元,大写(人民币):壹佰陆拾伍万捌仟元整履约期限