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现场人员工程总承包项目经理项目副经理设计负责人采购负责人施工负责人技术负责人造价管理质量管理计划管理安全管理环境管理其他人员140第五章发包人要求一
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得1分。(6)未提供不得分。5.质量管控(5分):对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施打分:(1)项目质量管控人员及职责明确、质量管理计划详细
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或未提供不得分。4.质量管控(12分):对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施打分:(1)项目质量管控人员及职责明确、质量管理计划详细
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监理单位应完成(包括但不限于)如下工作:1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见。2)项目实施前,监理单位应组织建设单位
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视为无效投标。2技术标响应情况201.对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施、整改计划等4项内容进行打分(10分)
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视为无效投标。2技术标响应情况201.对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施、整改计划等4项内容进行打分(10分)
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视为无效投标。2技术标响应情况201.对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施、整改计划等4项内容进行打分(10分)
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质量保证等要求5)项目管理要求根据项目进度计划,明确项目成果质量管控人员及相应职责、制定详细可行的质量管理计划,对项目中可能出现的风险从网络、设备(包括服务器)、数据、操作系统
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现场人员工程总承包项目经理项目副经理设计负责人采购负责人施工负责人技术负责人造价管理质量管理计划管理安全管理环境管理其他人员附件6价格指数权重表序号名称变更权重B基
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监理单位应完成(包括但不限于)如下工作:(1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见。(2)项目实施前
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及时与建设单位汇报工作成果,并出具监理评审意见。2)项目实施前,监理单位应审核承建单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见;3)项目实施前,监理单位应组织建设单位
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监理单位应完成(包括但不限于)如下工作:1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见。2)项目实施前,监理单位应组织建设单位
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监理单位应完成(包括但不限于)如下工作:1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见。2)项目实施前,监理单位应组织建设单位
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项目实施阶段监理工作内容1.1质量控制(1)监理机构应审核承建单位提交的质量管理计划申报表并签署意见;(2)监理机构应组织代理业主、业主单位
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监理单位应完成(包括但不限于)以下工作:(1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见;(2)项目实施前
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监理单位应完成(包括但不限于)以下工作:(1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见;(2)项目实施前
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监理单位应完成(包括但不限于)如下工作:1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见。2)项目实施前,监理单位应组织建设单位
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评标委员会应当将其作为无效投标处理。2技术标响应情况10对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和整改计划等4项内容进行打分(5分):1
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不享受价格折扣。2技术标响应情况20(一)对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和整改计划等4项内容进行打分(10分):1
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2技术标响应情况20根据投标人提供的质量控制方案打分,质量控制方案应包括:质量控制内容、质量管控人员、质量管理计划、质量整改措施4方面。1.质量管控人员明确、质量管理计划详细
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得1分。5.未提供的不得分。2.对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和系统测试及整改计划等4项内容进行打分(5分):1
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2技术标响应情况20根据投标人提供的质量控制方案打分,包括正射影像生产质量管控人员安排、质量管理计划、质量控制内容、整改措施4项内容。1.质量管控人员明确、质量管理计划详细
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质量控制方案(4分)4分根据投标人提供的质量控制方案打分,质量控制方案应包括:质量控制内容、质量管控人员、质量管理计划、质量整改措施4方面。1.质量控制内容完整、质量管控人员明确
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评标委员会应当将其作为无效投标处理。2技术标响应情况10对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和整改计划等4项内容进行打分(5分):1
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评标委员会应当将其作为无效投标处理。2技术标响应情况10对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和整改计划等4项内容进行打分(5分):1
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可操作性不强的,得1分。(5).未提供的不得分。2.对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和系统测试及整改计划等4项内容进行打分(5分)
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可操作性不强的,得1分。(5)未提供的不得分。(二)对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和整改计划等4项内容进行打分(5分):(1)项目质量管控人员及职责明确
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可操作性不强的,得1分。(5).未提供的不得分。(二)对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和整改计划等4项内容进行打分(5分):(1)
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不享受价格折扣。2技术标响应情况20(一)对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和系统测试及整改计划等4项内容进行打分(10分):1
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发现质保体系人员不到位或兼职的,按照合同规定进行扣款。1.2承包商要制定确实可行的质量管理计划,施工方案(含技术质量部分)开工前必须得到审批,施工过程工序验收要及时
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监理单位应完成(包括但不限于)如下工作:1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见。2)项目实施前,监理单位应组织建设单位
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密切监控项目进展,确保项目按计划进行,并及时采取措施应对。e、制定项目质量管理计划。质量管理计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量管理方法
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密切监控项目进展,确保项目按计划进行,并及时采取措施应对。e、制定项目质量管理计划。质量管理计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量管理方法
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可操作性,提出监理意见;2.审查承建单位提交的阶段性测试验收方案;3.审核承建单位提交的质量管理计划申报表并签署意见;4.对承建单位提供的产品及服务进行验收
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条理差的,得1分;未阐述的不得分。10服务质量保证措施5分结合项目需求制定项目服务质量管理计划。服务质量保证措施内容详实、科学可行性强、条理清晰的
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包括但不限于①针对本项目管理有合理的人员组织机构设置;②项目管理措施;③项目质量管理计划;④质量控制及保障措施,方案表述准确清晰,各项内容健全。四
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现场人员工程总承包项目经理项目副经理设计负责人采购负责人施工负责人技术负责人造价管理质量管理计划管理安全管理环境管理其他人员140第五章发包人要求一
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现场人员工程总承包项目经理项目副经理设计负责人采购负责人施工负责人技术负责人造价管理质量管理计划管理安全管理环境管理其他人员140第五章发包人要求一
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现场人员工程总承包项目经理项目副经理设计负责人采购负责人施工负责人技术负责人造价管理质量管理计划管理安全管理环境管理其他人员140第五章发包人要求一
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生产制作质量与组织服务团队高度统一组织服务方案团队与广告印刷生产高效沟通,充分结合我们公司制作优势,充分落实质量管理计划。从思想上把质量作为本项目的长期战略,正确决策,在行动上,亲自参与
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缺项少项严重,结合本项目的针对性差,各项工作分解较粗,可行性差的,得2分;不提供不得分。提供质量管理计划,计划完整详细,措施具体合理,针对性强,可操作性强的得10分;质量管理完整
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城县洞松乡洞松村通村道路改造工程监理采购项目采购监理服务(1)审核承建单位提交的质量管理计划申报表并签署意见;(2)组织采购人、承建单位召开工程实施准备会议
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2.5服务方案及措施2.00根据投标人针对本项目的服务目标、服务内容、服务质量管理计划、项目进度计划、承诺及保证措施等因素进行评审。方案包含的要点齐全无缺漏项
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基金监管服务售后服务方案;需具备满足采购人对服务过程要求的软硬件设备保障。;项目质量管理计划:完全满足采购需求的要求,质量管理计划设计完善,组织与人员保障有力
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2.5服务方案及措施2.00根据投标人针对本项目的服务目标、服务内容、服务质量管理计划、项目进度计划、承诺及保证措施等因素进行评审。方案包含的要点齐全无缺漏项
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项目技术路线、实现路径、实施方案、系统软硬件集成方式等。质量管理计划、质量控制体系及其落实情况。安全方案与质量事故的组织、协调、处理
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监理单位应完成(包括但不限于)如下工作:1)项目实施前,监理单位应审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见。2)项目实施前,监理单位应组织建设单位
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并出具监理评审意见。(2)项目实施前,监理单位应审核承建单位提交的质量管理计划、项目实施计划,审核后签署监理审核意见;(3)项目实施前
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加强知识产权的保护。2、实施阶段监理提供的服务为:审核承建单位提交的质量管理计划;组织业主单位、承建单位召开工程实施准备会议,要求承建单位落实实施计划
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加强知识产权的保护。2、实施阶段监理提供的服务为:审核承建单位提交的质量管理计划;组织业主单位、承建单位召开工程实施准备会议,要求承建单位落实实施计划